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如果我們把執行力比作一雙手的話，那麼決策力就是一個人的大腦。決策能力是魅力的重要品質之一，是一種係統而核心的能力。對於魅力的提升者而言，這種素質首先來源於你對決策素材的自我積累，對於決策思維的千錘百鍊和決策框架的持續構建；其次，也源於你的判斷力——依據日常的觀察和決策情境得出的對於事物和形勢的準確判斷。
一個優秀人物，能夠決定自己的命運，並且懂得如何策劃、執行自己的人生。
由此可見，一個優柔寡斷的人不會有什麼魅力可言。決策力的形成絕非一日之功。如果你要成為決策高手，為此要付出不懈的努力。許多人隻想著每天付出八小時工作，其餘時間享受生活就足夠了。請相信，他們是無法真正承擔起自己的人生和命運的。
一位法國哲學家曾經提出一個例證：假如有一頭驢子站在兩堆同樣體積和同樣距離的乾草之間，如果它冇有自由選擇的意誌，不能決定應該先吃哪堆乾草，它就會餓死在兩堆乾草之間。
當然我們知道，現實中一頭驢子很難就這樣餓死，通常它會很快地做出一個決定。但殘酷的現實讓我們又不得不承認，有不少人在需要自己拿主意和做出一個決定時，真的會進退兩難和束手無策。
決策者應該遇事則斷，毫不猶豫，在複雜的環境和情景中，應該及時地做出各種應變措施和決定。當他們需要做出一個選擇時，絕不會含糊和拖泥帶水。一個能夠應對命運挑戰的人，必須具備這樣的心理素質。人們喜歡跟隨能夠果斷決策的人，這樣的人也最有機會成為優秀的領導人物。
人的一生不管是從事領導工作還是一般工作，會發現所有事情的核心其實都是決策，或至少都與決策有關。唯一的不同，隻是決策的內容有所差異。在一般人的理解裡，人在決策時是依靠自己的知識和智慧進行某種選擇；而在更深的層麵，決策其實更像一種與命運博弈的能力。
說到這裡，你也許會問一個關鍵的問題：如何才能提高自己的決策能力呢？其實要提高決策能力並不難，這取決於一個人的思維能力，以及對於客觀事情的把握能力。思維能力也並不複雜，我們把它剖解開來，會發現它是由一些基本的因素構成的：
○
集中注意力
○
抓住關鍵問題
○
清晰和全麵地理解問題
○
準確地把握方向
你要瞭解問題發生的時間、原因、狀況，以及這些問題造成了哪些影響，將來又會引起什麼反應。掌握和分析這些細節，是影響決策質量的關鍵。
我在美國從事谘詢工作時，經常可以看到許多管理者的錯誤。他們往往僅憑著片段的資訊、片麵的說法以及個人的直覺判斷，立即做出某個決定（事實上這是錯誤的，後來的發展也證明瞭這一點），而他們還對此誇誇其談，認為自己的決斷力十分出眾。
當有些公司的管理者向我反映他們的“遭遇”時，我注意到一個情況：在執行決策的過程中，接收真實情況是最重要的，但他們往往冇能抓住真實的資訊就做出一個決定。就好像你決定去看一場電影，趕到電影院才發現，原來不是晚上七點上映，而是下午四點，錯誤的資訊接收讓你錯過了電影。
這是很多人容易犯的錯誤，他們的決策能力雖然很強，但對事態發展的把握能力很差。他們不但掌握不了詳細真實的資訊，也無法精確地預測事態的走勢，並且有些人在事後也缺乏反省。他們傾向於把自己決策錯誤的過程徹底地忘記，不想再提起，也不願意檢討。更有甚者，會討厭一切重提此事的人和行為，以蠻橫和強權的態度來掩蓋自己的錯誤，造成了一個又一個決策悲
劇。
你在下定決心時，不能誰的意見都聽。你可以允許下屬自由地表達自己的意見，但最終隻能形成一個統一的意見。決定一旦形成，你就要激發自己乃至整個團隊的全部能量去好好執行。
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