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簡單來說，“自我實現力”是一個人對於人生“自我實現”的滿足能力。從根本而言，就是你想做什麼隻是基礎，你能做什麼和如何實現人生願景，纔是這種“實現力”的體現。
馬斯洛曾說過：“它可以歸入人對於自我發揮和完成的**，也就是一種使他的潛力得以實現的傾向，這種傾向可以說成是一個人想要變得越來越像人的本來模樣，實現人的全部潛能和**。”
一個可以自我實現的人，必然是有創造力和富有彈性的。他可以隨著環境的改變而改變，為神秘、神奇、浮動等狀態所吸引，並能處之泰然。在他遇到突發事件時——這時最能考驗他的應變能力和處理複雜境遇的本領，他也知道自己有能力應付，並不會感到懼怕。
簡言之，他不但擁有強大的自尊，而且確實能成為自我行為的操縱者，擔負起命運的責任，並真正成為自我命運的決定者。
請想一想，你是這樣的人嗎？
魅力的主體是人，一個人自我的目標則是激勵自己的動力、**及想象力，把它們發揮出來，然後形成自己的影響力。為什麼這樣講呢？因為這個表述可以很明確地指向人的自我實現過程。對一個優秀的人尤其是管理者來說，他不僅要關注自己，還要關注團隊。
領導人物要以團隊的自我實現需求為己任，或者說，以此作為終極的追求目標。他要能夠為追隨者的自我實現創造條件，並且引領一群人成功地走向這個偉大的結果。
自我實現力的基礎是願景，願景的建立其實非常容易，但不是每個人都能正確地規劃自己**的方向以及人生目標。
第一步：你需要搞清楚自己有哪些願望，也就是羅列出你想完成的每一件
事。
1．為我自己考慮，或從我的團隊出發，我想要這個世界有什麼變化？
2．我是否希望被人崇拜並永遠記住？
3．如果我能設計自己的將來，我會怎麼做？
4．我推崇什麼樣的使命，希望擁有什麼樣的工作？
5．我的優勢是什麼？
6．如果我全身心地投入了自己最渴望的工作，十年後的我會是什麼樣子？7．我理想中的團隊應是什麼樣的？我認為目前它應該如何改進？
第二步：假如你正領導一個團隊，你有必要搞清楚團隊成員的願景。
1．他們理想中的公司是什麼樣的？
2．適合他們工作的團隊應該具備哪些特點？
3．他們心目中最好的工作場景是怎樣的？
4．他們未來五至十年的計劃，以及對團隊的展望是什麼？5．他和他家人的願望會告訴你嗎？
6．什麼樣的事情會讓他在半夜醒來，他會對你說嗎？
搞清楚這些問題，可以讓你看到團隊成員隱藏在背後的模樣，有助於你激發他們的全部潛能和**。成功地做完願景調查之後，我們就要開展下一步的重要工作：描述並且傳遞願景實現後的美景。
無論對你自己還是你的員工，願景的有效傳遞都需要用具有畫麵感的語言來表述它，使你和員工都可以在大腦裡自然而然地浮現出願景實現後的美景與美好感受。人們產生了美好嚮往，纔會努力地去實現，遵守計劃並積極進取。
每當想起或看到這個願景的描述，人們就會在頭腦中形成特定的圖像，產生身臨其境的感受。“這個場景真是太吸引我了，這是我畢生的目標，我要實現它！”這種感受會不斷地刺激和強化人們為之付出行動，從而激情地投入，直到實現！
當你能夠不斷地尋求一個更加充實的自我，去追求更加完美的人生，就像一粒種子埋進了土壤，開始發芽成長。這樣的過程，其實就是一個人“自我實現”的過程。在專業的心理學課堂上，你會覺得這很複雜，但當我們用形象的比喻幫助你理解它的發生機製和運作原理時，你就能明白，其實它是如此簡單。
假如你是一名領導，那麼在自我實現和引領你的團隊走向自我實現的過程中，你最重要的作用就是扮演一名與各種壞習慣和不良情緒戰鬥的勇士。你需要引領你的團隊成員打敗這些東西——它們破壞人的自我實現的動力，並使人產生持續的惰性。你推動著整個團隊及團隊中每個成員更高級的需求的實現，從而展示你無與倫比的魅力。這正是一個優秀人物的影響力及其偉大所
在。
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