我加班到淩晨兩點打車報銷被財務退回,理由是“非必要時段超標準”,王經理陪客戶洗浴六千八,選“業務招待”秒過。我按要求補了打車路線截圖、加班係統日誌,財務翻個白眼說“製度就是製度”。我點頭說好,把所有被拒報銷的原始發票、支付記錄、加班審批截圖按月份歸檔進加密盤。月底部門聚餐,新來的實習生多喝了兩杯,嘀咕一句:“咱王經理上次報的那個小票時間是週六下午啊。”滿桌靜了一秒,冇人敢接話。我冇吭聲,但記住了。那之後我照常上班、照常墊錢、照常配合,隻是每張票據都額外影印一份。季度考覈結果出來,我被評為A,按資曆和“配合度”,本該是B+。王經理擔心我藉著實習生的嘴聽出了什麼,特意在績效麵談時把“A”歸因於我“材料齊全、經得起查”。他拍我肩膀,說我很“有規矩意識”,然後順嘴提了一句:“對了,你之前幾次私車公用的裡程,公司週轉開了回頭一起補你。”“下個季度的你也先墊上,回頭一起走單。”我冇有直接起身離開,而是把那張紙在桌麵上慢慢抹平。然後我把座椅往後一推,直視他的眼睛:“王經理,建議您先查查自己那幾張業務招待還能不能經得起內審。”“您猜,審計部明天會不會收到...r1cSM