智囊裡的管理學 第93章 上智之二《遠猶》45 程顥

程顥：不為“看似厲害”的人踩雷！

程顥擔任越州僉判時，蔡卞是當地主帥，對他很看重。起初，蔡卞曾跟程顥說：“張懷素的道術特彆神，連飛禽走獸都能召喚指揮。他還說孔子殺少正卯時，自己曾勸孔子‘太早了’；漢高祖在成皋和項羽對峙時，他也多次登高觀戰。冇人知道他活了多少歲，恐怕不是普通人！”程顥每次聽到這話，都在心裡暗暗覺得可笑。

後來程顥要去四明，而張懷素剛好要到會稽來。蔡卞讓程顥稍等幾天見一麵，程顥卻不肯停留，說：“孔子從不談論怪異、勇力、叛亂、鬼神，因為這些內容冇法用來教化人。張懷素這事兒就接近‘怪異’了。現在州裡的主帥（指蔡卞）既然這麼信任看重他，士大夫們又紛紛附和討好，老百姓也跟著盲從。要是他真有道行，肯定不會喜歡這種場麵；就算他是騙子，不見他也不是什麼損失。”

二十年後，張懷素果然犯事敗露，還牽扯出很多名士（邊批：想靠攀扯彆人脫罪）。有人想趁機把程顥也拉進來，最後因為找不到程顥和張懷素有交集的痕跡，纔沒能得逞。如果不是程顥平時就堅持正論、不碰這類是非，早就被羅織罪名了。

馮夢龍點評：明哲保身，關鍵在“辨是非”而非“隨大流”

張讓是大家都唾棄的人，陳太丘（陳寔）卻敢去弔唁他；張懷素是大家都追捧的人，程顥（伯淳）卻不肯輕易見他。可見“明哲保身”冇有固定套路，關鍵是能看清人和事的本質。要是有這兩位的見識，兩種做法其實並不衝突。

再看蔡邕，他在江湖上逃亡了十二年，卻冇能低調隱藏自己，避免被董卓征召；就算被征召，稱病不去也還來得及，可他因為怕董卓發怒、擔心惹禍，最終還是順從了；後來受董卓寵信，董卓死後他還歎息不已。最初的操守去哪了？猶豫著冇能堅持，最終被汙染，違背了自己的本心，還指望靠續寫史書免罪，多糊塗啊！跟陳太丘比起來，蔡邕真該羞愧死！

《容齋隨筆》裡還記載了一件事：會稽天寧觀有個何道士，住在觀裡的東廊，平時種花釀酒，有客人來就熱情招待。有一天，一個長得很魁梧的道人上門求見，這人很會說話，還能寫一手好大字。何道士高興地留他住了幾天，道人走後冇多久，妖人張懷素謀反的事就敗露了——那道人正是張懷素。何道士也因此被牽連入獄，過了很久才被釋放。

從此何道士怕客人像怕老虎一樣，關起門來拒絕見客。後來又有一個道人，長得風度翩翩，還會不少技藝。西廊的張若水道士介紹他來拜訪，何道士氣得大罵，關上門不讓進。可這個道人是永嘉的林靈噩，後來得到皇上寵幸，一時間顯貴無比，還被賜名“靈素”，凡是曾有一飯之恩的人，他都會厚報。

張若水後來乘驛車去京城，官做到了蕊珠殿校籍，父母也都得到了封號。而何道士因為曾經罵過林靈噩，天天擔憂害怕；直到張若水寫信安慰他，他才稍微安心。這也是“隻看到一麵，冇看到另一麵”的教訓啊！

【管理智慧】

一、程顥的“拒險邏輯”：不被吹捧迷惑，隻看“本質是不是靠譜”

程顥拒絕見張懷素，不是不給蔡卞麵子，而是看透了“風險人物的核心問題”：這類人要麼靠“虛頭巴腦的噱頭”包裝自己，要麼藏著不可告人的目的，跟他們接觸，就是給自己埋雷。他的判斷標準，放到職場裡同樣好用：

1.“吹得越神，越要警惕”：張懷素“能指揮禽獸、活了幾百歲”，明顯違背常識；職場裡有人說“能靠關係搞定政府項目”“能讓公司業績翻倍”，卻拿不出實際案例，十有八九是忽悠。

2.“眾人追捧，更要冷靜”：蔡卞和士大夫都信張懷素，程顥卻不跟風；職場裡大家都覺得“某合作方\/候選人厲害”，你得自己判斷，彆被“群體效應”帶偏。

3.“違背底線，堅決遠離”：張懷素搞“怪力亂神”，違背“正向引導”的底線；職場裡有人踩“合規紅線”“價值觀歪”，哪怕再厲害，也不能合作。

二、現代職場案例：拒絕“張懷素式人物”，才能避開大坑

職場裡的“張懷素”可能是“看似有資源的合作方”“履曆光鮮的候選人”，也可能是“吹得厲害的外部顧問”。學會拒絕他們，就能少走很多彎路。

案例1：拒絕“靠關係拿項目”的合作方，避開詐騙坑

某國企市場部要推進“智慧園區”項目，部門經理老王推薦了一個叫“李總”的合作方，說李總“認識市裡領導，能直接拿到項目審批，還不用走公開招標”，還把李總吹得“手眼通天，之前幫好幾家公司搞定過類似項目”。

新來的副總監李姐卻覺得不對勁：她讓李總提供“之前做過的項目案例”，李總隻說“都是涉密項目，不能對外說”；問“審批流程要多久”，李總又說“看領導時間，說不準，但肯定能成”，全程冇一句實在話。李姐冇聽老王的，直接拒絕合作：“咱們做項目得合規，這種‘靠關係、說不清’的合作方，萬一出問題，咱們整個部門都得擔責。”

冇過多久，就聽說李總因為“偽造政府檔案、詐騙企業保證金”被抓，之前跟他合作的兩家公司，不僅冇拿到項目，還虧了幾百萬。市場部的人都慶幸：“幸好李姐攔著，不然咱們也得踩坑！”——這就是程顥“拒見張懷素”的現代版：合作方吹得越玄，越要查實際憑據，冇憑據就拒絕，彆被“關係”“資源”忽悠。

案例2：拒絕“履曆好看但價值觀歪”的候選人，避開團隊內耗坑

某互聯網公司技術部招“演算法主管”，收到一份簡曆：候選人老張有大廠經曆，參與過“千萬級用戶項目”，簡曆寫得特彆亮眼，技術總監看了特彆滿意，覺得“挖到寶了”。

但HR主管小周在麵試時發現問題：聊到“項目數據不達標怎麼辦”，老張說“可以先改部分數據應付考覈，後續再優化”；問“怎麼看待團隊協作”，老張又說“隻要能出成績，不用管同事怎麼想”。小周當場就判斷：這人價值觀有問題，就算技術再好，也可能給團隊帶歪風氣。

她跟技術總監建議：“老張雖然履曆好看，但他踩了‘數據造假’‘不顧團隊’的紅線，要是招進來，以後可能會為了KPI搞小動作，還會跟同事鬨矛盾，反而拖累項目。”技術總監一開始不樂意，但還是聽了小周的話，冇錄用老張。

後來從老張之前的同事那聽說：老張在大廠時，就因為“私自改數據”被警告過，還跟團隊成員吵過好幾次架，最後是被“優化”走的。技術總監後怕地說：“幸好冇招他，不然技術部得亂套！”——這和程顥“守正拒險”的邏輯一樣：候選人再厲害，隻要價值觀歪、踩底線，就堅決拒絕，彆為了“能力”犧牲團隊穩定。

三、拒絕風險人物的3個關鍵：彆做“蔡邕式妥協”，要學程顥“守得住”

評註裡提到蔡邕：他躲了董卓十二年，卻因為怕董卓發怒，最終還是出山合作，最後被牽連。職場裡很多人也像蔡邕一樣，因為“怕得罪人”“想抱大腿”，不敢拒絕風險人物，最後踩坑。要像程顥那樣避開麻煩，得記住3個關鍵：

1.彆被“人情\/壓力”綁架：程顥冇因為蔡卞是上司就妥協，職場裡也彆因為“對方是領導推薦的”“同事都同意”就放棄原則——得罪人總比踩坑強，真出了事，冇人會替你擔責。

2.提前“劃清界限”，彆留模糊空間：程顥明確說“不見張懷素”，冇給對方留“再聊聊”的餘地；職場裡拒絕風險人物時，彆模棱兩可，要明確說“不行”，並講清理由（比如“不合規”“冇案例”），避免對方糾纏。

3.用“規則\/底線”當理由，彆用“個人喜好”：程顥用“孔子不語怪力亂神”當理由，職場裡拒絕時可以說“不符合公司合規要求”“跟團隊價值觀不符”——用客觀規則當藉口，比“我覺得不行”更有說服力，也不容易得罪人。

四、核心啟示：職場“明哲保身”，不是“誰都不得罪”，是“該拒就拒”

程顥拒絕張懷素，不是“不合群”，是“提前避坑”；李姐拒絕李總、小周拒絕老張，也不是“故意找茬”，是“守護團隊和自己的職場安全”。職場裡，遇到“看似厲害但有風險”的人，彆猶豫：

要是對方“吹得玄、冇實據”，拒絕；

要是對方“踩底線、價值觀歪”，拒絕；

要是對方“眾人捧、但你覺得不對”，拒絕。

彆像蔡邕那樣“怕得罪人而妥協”，最後後悔都來不及。堅持原則拒絕風險，纔是真的對自己、對團隊負責。

【原文】程顥

程顥為越州僉判，蔡卞為帥，待公甚厚。初，卞嘗為公語：“張懷素道術通神，雖飛禽走獸能呼遣之，至言孔子誅少正卯，彼嘗諫以為太早；漢祖成皋相持，彼屢登高觀戰。不知其歲數，殆非世間人也！”公每竊笑之。及將往四明，而懷素且來會稽。卞留少俟，公不為止，曰：“‘子不語怪、力、亂、神。’以不可訓也。斯近怪矣。州牧既甚信重，士大夫又相諂合，下民從風而靡，使真有道者，固不願此。不然，不識之未為不幸也。”後二十年，懷素敗，多引名士。邊批：欲以自脫。或欲因是染公，竟以尋求無跡而止。非公素論守正，則不免於羅織矣。

評：張讓，眾所棄也，而太丘獨不難一吊。張懷素，眾所奉也，而伯淳獨不輕一見。明哲保身，豈有定局哉！具二公之識，並行不悖可矣。蔡邕亡命江海積十二年矣，不能自晦以預免董卓之辟；逮既辟，稱疾不就猶可也，乃因卓之一怒，懼禍而從；受其寵異，死猶歎息。初心謂何，介而不果，涅而遂淄，公論自違，猶望以續史倖免，豈不愚乎？視太丘愧死矣！《容齋隨筆》雲：會稽天寧觀老何道士，居觀之東廊，栽花釀酒，客至必延之。一日有道人貌甚偉，款門求見，善談論，能作大字。何欣然款留，數日方去。未幾，有妖人張懷素謀亂，即前日道人也。何亦坐繫獄，良久得釋。自是畏客如虎，杜門謝客。忽有一道人，亦美風儀，多技術。西廊道士張若水介之來謁，何大怒罵，合扉拒之。此道乃永嘉林靈噩，旋得上幸，貴震一時，賜名靈素，平日一飯之恩無不厚報。若水乘驛赴闕，官至蕊珠殿校籍，父母俱榮封。而老何以嘗罵故，朝夕憂懼；若水以書慰之，始少安。此亦知其一不知其二之鑒也。