智囊裡的管理學 第92章 上智之二《遠猶》44 趙鳳＆楊王司帑

趙鳳&楊王司帑：堵“是非口”，護大局！

當初，晉陽有個相麵先生叫周玄豹，曾說後唐莊宗（唐主）有極貴的命格。後來唐主想把他召到京城來。趙鳳勸阻說：“玄豹的話已經應驗了，要是把他留在京城，那些輕浮、好冒險的人肯定會一窩蜂湊到他門下。自古以來，很多術士靠胡說八道，最後害得彆人滿門抄斬！”唐主聽了，就任命周玄豹為光祿卿，讓他退休算了，冇把他召到京城。

楊沂中（楊王）閒居在家時，某天去郊外散步，遇到一個會通過看“簽名”斷吉凶的人。楊王用手裡的柺杖在地上畫了一筆。相士連忙下拜說：“閣下怎麼微服出行到這兒了？可得保重自己啊！”楊王很驚訝，問他怎麼看出來的。相士說：“‘土’字上麵加一筆，就是‘王’字啊！”

楊王笑了，就批了五百萬緡錢，還像平時一樣簽了名，讓相士第二天去府裡的司帑（管錢財的官員）那兒取錢。司帑拿著票據仔細看了看，說：“你是什麼人，敢偽造我家王爺的簽名來騙錢！我要把你抓去官府治罪！”相士趕緊把事情的來龍去脈說清楚，甚至喊冤，希望能讓楊王知道。

楊王府裡管接待的官員（司謁）跟司帑商量後，給了相士五千緡錢。相士氣得大哭，一邊罵司帑一邊走了。後來司帑找機會跟楊王說起這事，楊王奇怪地問他為什麼這麼做。司帑回答：“他今天說您是‘王’，明天說不定又亂加胡說，到時候對您的誹謗就會越來越多！而且您已經是王爺了，哪裡還用得著靠相士來證明什麼呢？”楊王站起來，拍著他的背說：“你說得對。”隨後就把原本答應給相士的幾百萬緡錢賞給了司帑（邊批：這賞得太對了）。

【管理智慧】

一、趙鳳：拒召相士周玄豹，不是不給麵子，是怕“術士進京，麻煩堆成山”

最早的時候，晉陽有個看相的叫周玄豹，曾經說後唐的開國皇帝（唐主）“以後絕對能當大人物”，後來這話真應驗了。唐主稱帝後，就想把周玄豹召到京城，讓他留在身邊。

趙鳳（當時的大臣）立馬站出來反對：“玄豹的話已經靈驗了，這時候把他召到京城，那些愛搞事、心浮氣躁的人，肯定會一窩蜂圍到他門下！以前多少人因為術士亂說話，最後全家被滅族啊！”唐主一聽，覺得有道理，冇把玄豹召來，反而給了他個“光祿卿”的虛職，讓他退休回家了——等於既給了相士麵子，又把“引禍”的風險掐斷了。

趙鳳的“防坑邏輯”：術士是“麻煩磁石”，一進京就會有人借他“搞事”

趙鳳怕的不是周玄豹本人，是“術士進京後帶來的連鎖反應”——玄豹算得準，會被當成“活神仙”，想當官的、想搞陰謀的人，都會圍著他轉，甚至編造“玄豹說某王爺要當皇帝”“某大臣有反相”的假訊息，最後隻會引火燒身，連累唐主和朝廷，“族滅”不是嚇唬人。

當代案例：公司拒請“風水大師”，避開員工迷信、業務混亂的坑

某互聯網公司老闆最近信風水，覺得“公司業績下滑是辦公位風水不好”，想請“風水大師”來公司“看佈局、給員工算運勢”，還打算讓大師給每個部門“定招財方案”。

HR總監趕緊攔住：“老闆，大師一來，肯定有員工天天圍著他問‘啥時候升職’‘要不要換工位’，摸魚找藉口；要是大師說‘技術部在西北方，屬水克火，得裁員避禍’，技術部不得炸鍋？之前有個同行請大師，大師亂說話說‘銷售部經理有離職相’，結果銷售經理真被猜忌，帶著核心客戶跳槽，公司直接虧了幾百萬。咱們與其信大師，不如優化業務流程，比啥都管用。”老闆聽了，冇請大師，後來靠調整業務方向，業績真的回升了——這就是趙鳳“拒召相士”的現代版：彆被“迷信、虛頭巴腦的東西”帶偏，不然隻會引一堆麻煩，耽誤正經事。

二、楊王司帑：懟走相士拒給錢，不是小氣，是怕“好話變壞話，王爺招誹謗”

楊王（楊沂中）退休後閒居在家，某天去郊外散步，遇到個“看手相、認押字”的相士。楊王隨手用手裡的柺杖在地上畫了一橫，相士一看，立馬跪拜：“您是大人物，怎麼微服到這兒來了？可得保重自己啊！”

楊王很驚訝，問他為啥這麼說。相士答：“‘土’字上麵加一橫，就是‘王’字啊！您肯定是王爺！”楊王覺得好笑，就批了五百萬銅錢（緡錢），用自己平時常用的“押字”（簽名）寫了憑證，讓相士第二天去司帑那兒領錢。

結果相士去了，司帑拿著憑證仔細一看，立馬翻臉：“你是誰啊？敢偽造王爺的押字來騙錢！我現在就把你抓去官府治罪！”相士急得把跟楊王相遇的經過全說了，喊冤叫屈，想讓楊王知道來救他。最後楊王的司謁（管接待的下屬）跟司帑商量，給了相士五千銅錢打發他走，相士氣得大哭，罵著司帑走了。

後來司帑找機會跟楊王解釋，楊王奇怪地問他為啥這麼做。司帑說：“他今天說您是王爺，明天說不定就亂加話，比如‘王爺有當皇帝的命’，到時候對您的誹謗就重了！再說您已經是王爺了，哪還用得著相士來捧？反而會招人猜忌。”楊王聽完，站起來拍著他的背說：“你說得對！”不僅冇怪他，還賞了他幾百萬銅錢，誇他做得好。

司帑的“護主邏輯”：好話是“糖衣炮彈”，今天捧得多高，明天摔得多慘

司帑不是心疼錢，是怕“相士的嘴冇把門，今天的好話變明天的禍根”——相士為了多騙錢，以後可能會添油加醋，跟彆人說“楊王畫‘王’字時，天上有祥雲”“我算過楊王能當更大的官”，這些話傳到皇帝耳朵裡，隻會被當成“楊王有野心”，到時候楊王就算跳進黃河也洗不清，這纔是真的害了主子。

當代案例：公關經理壓下“領軍者”宣傳，幫CEO避“捧殺”坑

某科技公司CEO參加行業論壇，被媒體誇“下一個行業領軍者，三年內能超越頭部企業”，記者還想做個專題報道，把這句話當標題。

公關經理趕緊攔下來，不僅冇讓報道發，還跟CEO解釋：“現在說您是‘領軍者’，要是咱們明年業績冇達標，對手會拿這話嘲諷‘吹出來的領軍者’；要是有人再編‘CEO說要壟斷行業’，監管部門說不定還會查咱們。您現在要的是踏實做產品，不是虛名——等咱們真成了領軍者，不用宣傳，大家也會認。”

後來對手果然想找CEO的“狂言”當把柄，翻遍報道冇找到，隻能不了了之。CEO後來誇公關經理：“幸好你攔著，不然我現在就得被架在火上烤。”這和司帑“懟相士”的邏輯一樣：下屬護主子，不是“主子說啥都照做”，是要攔著“看似好聽、實則招禍”的事，比盲目聽話管用一百倍。

三、核心啟示：不管是當領導還是做下屬，都得避開“虛榮引禍”的坑

趙鳳和司帑的智慧，說到底就是“不貪虛、看得遠”——彆被“算得準”“誇得好”迷了眼，眼前的麵子、虛榮，可能藏著滅族、招謗的大坑，記住這兩點，能少踩很多雷：

1.領導彆貪“迷信\/虛榮”：遇到“大師、好話”，先想“會不會引麻煩”

唐主冇召相士，避開了“小人圍堵、亂說話”的禍；公司老闆冇請風水大師，避開了“員工迷信、業務混亂”的坑。當領導的，越有人捧、越信“玄乎的東西”，越要冷靜——問自己“這東西能幫我解決正經事嗎？會不會引來後續麻煩？”，彆被虛的帶偏。

2.下屬彆盲目“聽話”：遇到“主子要踩坑”，得敢攔、會攔

司帑冇按楊王的意思給錢，反而護了主子的名聲；公關經理冇按媒體的意思宣傳，幫CEO避了捧殺。做下屬的，不是“主子說啥都照辦”，是要“幫主子看長遠”——發現主子要做“看似對、實則坑”的事，彆慫，找合理的理由攔住，這纔是真的護主，比“唯命是從”強太多。

【原文】趙鳳楊王司帑

初，晉陽相者周玄豹，嘗言唐主貴不可言。至是唐主欲召詣闕。趙鳳曰：“玄豹言已驗，若置之京師，則輕躁狂險之人必輻湊其門。自古術士妄言致人族滅者多矣！”乃就除光祿卿致仕。

楊王沂中閒居，郊行，遇一相押字者，楊以所執杖書地上作一畫。相者再拜曰：“閣下何為微行至此？宜自愛重。”王諤然，詰其所以。相者曰：“土上一畫，乃‘王’字也。”王笑，批緡錢五百萬，仍用常所押字，命相者翌日詣司帑。司帑持券熟視曰：“汝何人，乃敢作我王偽押來賺物！吾當執汝詣有司問罪！”相者具言本末，至聲屈，冀動王聽。王之司謁與司帑打合五千緡與之，相者大慟，痛罵司帑而去。異日乘間白楊，楊怪問其故，對曰：“他今日說是王者，來日又胡說增添，則王之謗厚矣！且恩王已開王社，何所複用相？”王起，撫其背曰：“爾說得是。”即以予相者幾百萬旌之。邊批：賞得是。