智囊裡的管理學 第68章 上智之二《遠猶》20 富弼

富弼：敢拒“額外賞賜”，纔是真守規矩！

富弼（封鄭國公）擔任樞密使時，正趕上宋英宗即位。英宗給大臣們頒發賞賜，富弼已經跪拜接受了，後來英宗又額外特意加賞了他一份。富弼堅決推辭。

太後派小太監去跟富弼說：“這是皇上特意額外給你的賞賜，就收下吧。”富弼卻回答：“大臣要是接受了例外的賞賜，萬一以後皇上想做例外的事（不按規矩來的事），那用什麼理由去阻止他呢？”最終還是推辭冇接受。

馮夢龍點評：拒的是“例外”，護的是“規矩底線”

富弼不是嫌賞賜少，也不是故意跟皇上唱反調，而是看透了“例外”背後的隱患——今天大臣接受了“例外賞賜”，看似是小事，卻等於默認了“可以不按規矩來”；明天皇上可能就會藉著“例外”的由頭，做不合製度的決策，到時候再想阻止就難了。

就像現在職場或生活裡，有人覺得“偶爾破次例沒關係”，卻冇意識到“第一次例外”就是打破規矩的開始。富弼的智慧，在於他守住了“不搞特殊”的底線，從源頭避免了規矩被破壞的可能。

【管理智慧】

一、富弼的“拒例外邏輯”：不是嫌賞少，是怕“破例一次，規矩全碎”

富弼拒賞，絕不是“裝清高”，而是精準掐住了“規矩的命門——例外是規矩的缺口，開一次就會有無數次”。他怕的不是“自己多拿一份錢”，是怕自己開了“例外受賞”的頭，以後皇上就會覺得“例外冇問題”，慢慢把朝堂的規矩全攪亂——這放到現在，就是“職場\/企業裡的‘防破窗第一人’”，比“見好處就上”的人，更懂護著長遠的規矩。

1.例外是“破窗第一錘”：你敢收例外賞，皇上就敢搞例外事

富弼最清楚：規矩就像窗戶，一旦有一個人砸破個小口子（收例外賞），後麵就會有人跟著砸（皇上搞例外決策），最後整個窗戶都會碎（規矩全廢）。就像公司裡的考勤製度，要是老闆給某個員工開“例外遲到不扣錢”的口子，其他員工就會覺得“憑啥他能例外”，慢慢都開始遲到，最後考勤製度就成了擺設。

2.大臣是“規矩標杆”：自己守不住，就彆指望彆人守

富弼知道，大臣是朝堂的“規矩標杆”——連大臣都不按規矩來，收額外賞賜，下麵的官員、老百姓就會跟著學，皇上也會冇了“守規矩的約束”。這就像企業裡的管理層，要是總監敢“例外報銷私人費用”，下麵的主管、員工就會跟著“湊發票騙報銷”，最後財務製度全亂套。

二、當代“富弼式拒例外”案例：不貪特殊好處，守住團隊規矩

富弼這種“不碰例外、護規矩”的思路，現在不管是職場做事、企業管理，還是團隊協作，用好了都能“防住規矩的缺口”——比“貪小便宜、破大規矩”的人，少踩太多坑。

案例1：部門主管拒“例外獎金”，保住薪酬製度

某科技公司年底發獎金，按製度每個人的獎金是“績效分×底薪係數”，部門主管老林的績效是全公司第一，已經按製度領了10萬獎金。CEO覺得老林功勞大，想額外再給5萬“突出貢獻獎”，私下找老林說：“這是我特意給你的，其他人不知道，你收下就行。”

老林卻拒絕了：“CEO，謝謝您認可，但這錢我不能要。咱們今年剛定了‘績效獎金製度’，要是我開了‘額外領獎’的頭，以後其他主管、員工要是覺得自己功勞大，也來要額外獎金，您給不給？不給就會覺得您偏心，給了製度就廢了。不如明年把‘突出貢獻’加到績效體係裡，明著評、明著獎，大家都服。”

CEO聽了覺得在理，冇再給額外獎金，反而第二年優化了績效製度，把“突出貢獻”設為明確獎項。年底發獎時，冇人再爭“額外好處”，大家都按製度比業績——這就是富弼“拒例外賞”的現代版：不貪特殊好處，把“例外”變成“明規則”，比偷偷破例更能服眾。

案例2：HR經理拒“例外入職”，守住招聘流程

某公司老闆的親戚想進市場部，冇通過筆試和麪試（專業能力不達標），老闆找HR經理小謝說：“這是我親戚，你通融一下，走個‘例外入職’，先放團隊裡跟著學，以後再補考覈。”

小謝冇直接答應，反而跟老闆說：“老闆，不是我不給麵子，要是這次開了‘例外入職’的口子，以後其他高管的親戚、朋友想來，咱們攔不攔？要是都破例，市場部就會變成‘關係戶聚集地’，有能力的員工會覺得‘努力冇用，不如靠關係’，最後全走了。不如讓您親戚先參加‘崗前培訓’，等下次招聘再按流程考，真達標了再進，這樣既不破壞製度，也不會讓其他人有意見。”

老闆聽了覺得有道理，讓親戚去培訓了，下次招聘時親戚果然冇考過，也冇再提入職的事。後來公司招聘一直按流程來，冇再出現“關係戶”，有能力的員工也都留了下來——這和富弼“拒例外”的邏輯一樣：破例看似能解決眼前事，卻會砸了長遠的規矩，守住流程比賣人情更重要。

三、核心啟示：想護規矩不塌，記住富弼的2個“不犯傻”

富弼的智慧，說到底就是“不貪例外的小好處，不踩規矩的大紅線”——他冇把“額外賞賜”當成“皇上的偏愛”，反而當成“規矩的考驗”。不管是職場做事、企業管理，還是個人選擇，想避開“破例毀規矩”的坑，記住這兩點：

1.不犯傻“見好處就收”：先想“這例外會不會毀了規矩”

遇到“額外獎金”“例外入職”“特殊待遇”，彆先急著開心，先問自己：“我收了\/辦了這個例外，以後彆人學樣怎麼辦？規矩會不會被打破？”富弼拒賞、老林拒獎金、小謝拒例外入職，都是因為算透了“例外的代價比好處大”——小便宜一時爽，規矩塌了冇人幫你扛。

2.不犯傻“當規矩的‘破窗者’”：自己先守牢，才能要求彆人守

不管你是大臣、主管還是HR，都是“規矩的守護者”——你自己敢破規矩，就彆指望彆人守規矩。富弼作為樞密使，先守住“不例外受賞”的底線，才能在皇上想搞例外時攔住；老林作為主管，先守住“不例外領獎”的底線，才能讓員工服製度——規矩是“上行下效”的，你守牢了，下麵的人自然不敢亂。

【原文】富弼

富鄭公為樞密使。值英宗即位，頒賜大臣。已拜受，又例外特賜。鄭公力辭。東朝遣小黃門諭公曰：“此出上例外之賜。”公曰：“大臣例外受賜，萬一人主例外作事，何以止之？”辭不受。