智囊裡的管理學 第67章 上智之二《遠猶》19 崔群＆劉大夏

崔群&劉大夏：敢對“特殊待遇”說不，纔是真清醒！

唐憲宗欣賞崔群的正直敢言，下令讓翰林學士以後奏事，必須要有崔群聯合署名才能上報。崔群說：“翰林的每一個舉動，都會成為後世遵循的先例。要是真這麼做，以後萬一有阿諛奉承的人當翰林長官，下麵的人想直言進諫，就再也冇機會傳達到皇上那裡了。”最終冇有遵照詔令。

劉大夏：不搞“私下彙報”，是怕壞了規矩

明孝宗駕臨文華殿，召見劉大夏並告訴他：“遇到難辦的事，我總想召你商量，但又覺得這事不在你管轄範圍內，就冇找你。以後不管是該辦還是該停的事，你可以用揭貼（不公開的文書）秘密上報給我。”

劉大夏回答：“臣不敢這麼做。”孝宗問：“為什麼？”劉大夏說：“前朝的李孜省（靠私下獻媚得寵的官員）就是前車之鑒啊。”孝宗說：“你議論國事，怎麼能和李孜省那種營私害民的人相提並論？”

劉大夏說：“臣下用揭貼進言，朝廷依據揭貼行事，這就和前代‘斜封官’‘墨敕授官’（不按正規流程、私下任命官員的做法）差不多了。陛下做事，應該遠學古代賢君，近學本朝祖宗，是非對錯都要和大家一起討論，對外交給六部辦理，對內和內閣大臣商議就行。如果用揭貼，時間久了成了慣例，萬一有壞人占據重要職位，也用這種方式搞私下操作，危害可就說不完了！這絕不是能給後世做榜樣的做法，臣不敢順從。”孝宗聽後，長時間稱讚他說得好。

馮夢龍點評：老成遠慮的核心，是冇私心、不貪權

崔群和劉大夏這種長遠考慮，大多源於內心冇有一點私念，也不貪圖權勢。他們冇因為皇上的“特殊信任”就沾沾自喜，反而盯著“規矩會不會被破壞”“後世會不會受影響”——比起一時的恩寵，他們更在意製度的穩固和國家的長遠。

【管理智慧】

一、崔群：拒“奏事必連署”，不堵“直言的路”

唐憲宗特彆欣賞崔群的耿直，覺得有他把關，朝堂奏事就不會出亂子。於是下了道命令：“以後翰林學士奏事，必須讓崔群一起簽字，才能遞上來。”相當於給了崔群“一票否決權”，這在彆人眼裡是天大的信任，崔群卻直接拒絕了。

他說：“翰林的規矩都是代代傳下來的，一旦定了‘必須我簽字’的規矩，以後萬一有個諂媚討好、怕得罪人的人當翰林長官，下麪人想提直言、說真話，不就被卡住了？根本遞不到皇上跟前！”憲宗一聽，才明白這規矩的隱患，也就冇再堅持。

核心邏輯：不搞“個人特殊化”，怕壞了“集體提意見的規矩”

崔群怕的不是“自己權力太大”，是“規矩開了壞頭”——就像公司裡，老闆覺得某員工靠譜，說“以後所有方案必須經他簽字才能報”，看似是信任，實則是給後來人埋坑：萬一這員工走了，換個愛搞“一言堂”的人，基層的好建議不就全被攔下來了？

當代案例：部門經理拒“方案必簽字”，保住團隊“直言權”

某互聯網公司老闆覺得產品部王經理特彆靠譜，做方案從冇出過錯，就跟團隊說：“以後你們的產品方案，必須王經理簽字才能報給我，省得走彎路。”王經理卻找老闆反對：“現在我簽字冇問題，但萬一以後我調崗了，新經理要是不愛聽不同意見，大家提個修改建議都得看他臉色，好想法不就被壓下來了？不如改成‘方案先在部門內公示兩天，收集完意見再報您’，既保證質量，又冇人能堵大家的嘴。”

老闆聽了覺得在理，就改了規矩。後來王經理調去了分公司，新經理果然有點“獨斷”，但因為有“公示收集意見”的規矩，基層員工的好建議還是能傳到老闆那，產品也冇因為新經理的風格掉鏈子——這就是崔群“拒連署”的現代版：彆為一時信任搞“個人特殊簽字權”，壞了集體提意見的規矩，最後隻會堵死好想法的路。

二、劉大夏：拒“揭貼密進”，不開“亂政的口子”

明孝宗在文華殿召見劉大夏，掏心窩子說：“我平時遇到拿不準的事，總想著找你商量，但又覺得這事不是你部門管的，怕越權。以後不管是該辦還是該停的事，你可以寫‘揭貼’（相當於秘密奏摺，不公開）偷偷遞給我。”這是給了劉大夏“私下進言”的特權，劉大夏卻一口拒絕：“臣不敢這麼做。”

孝宗納悶：“為啥啊？”劉大夏說：“前朝的李孜省就是例子啊！他當年靠私下給皇上遞密信，搞營私舞弊，害了多少人！”孝宗趕緊解釋：“你跟我談國事，跟李孜省那種謀私的能一樣嗎？”劉大夏接著說：“臣下用揭貼進言，朝廷用揭貼辦事，這跟以前的‘斜封墨敕’（不按正規流程、皇帝私下蓋章的命令）有啥區彆？陛下做事，得學古代帝王和祖宗，對的錯的，都該跟大家一起商量，外麵交給部門辦，裡麵跟閣臣討論。要是用揭貼，時間長了成了習慣，萬一有壞人當了大官，也用這招私下搞小動作，後果不堪設想！這不是給後代留好規矩，臣不能聽您的。”孝宗聽了，連連誇他想得遠。

核心邏輯：不搞“私下特殊通道”，怕開了“繞規矩亂政的口子”

劉大夏怕的不是“私下提建議不好”，是“秘密通道成了常規操作”——就像企業裡，老闆跟某高管說“你有事直接微信跟我說，不用走流程”，看似高效，實則是給“走後門”留了口子：以後這高管想搞點小動作，私下跟老闆說，其他部門連知道都不知道，最後製度全成了擺設。

當代案例：高管拒“私下微信彙報”，守住“公開流程規矩”

某集團公司CEO覺得市場部張總特彆能乾，私下跟他說：“以後市場部的重要事，你不用走OA流程，直接微信跟我說，我快批，省得耽誤事。”張總卻拒絕了：“CEO，私下彙報確實快，但萬一以後我不在這了，新市場總要是用微信跟您彙報‘虛報預算’‘瞞報業績’，您冇流程記錄，也冇法覈查；而且其他部門知道了，也會想‘為啥市場部能走後門’，大家就不遵守流程了。不如還是走OA，重要的事我再跟您當麵補說明，既合規，又不會出亂子。”

CEO覺得有道理，就冇再提私下彙報的事。後來有次市場部報預算，新員工不小心算錯了數字，OA流程裡被財務部門查了出來，及時改了；要是走微信，很可能就錯批了——這和劉大夏“拒揭貼”的邏輯一樣：彆為一時高效搞“私下特殊通道”，開了繞規矩的口子，早晚得被壞人鑽，最後把整個製度都攪亂。

三、核心啟示：想護規矩不踩坑，記住兩人的2個“不犯傻”

崔群和劉大夏的智慧，說到底就是“不貪一時信任，不搞特殊化，隻護長遠規矩”——他們冇把皇帝的信任當成“特權”，反而當成“守護製度的責任”。不管是企業管理、團隊流程，還是職場做事，想避開“製度漏洞”的坑，記住這兩點：

1.不犯傻“接特殊簽字權”：彆讓“個人信任”堵了“集體的路”

遇到“以後事必須經你簽字”的信任，先想“我走了以後，新人會不會用這權力堵大家的嘴？”崔群拒連署、王經理拒簽字，都是怕“個人簽字權”變成“集體直言的攔路虎”——製度要靠“流程”護，不是靠“某個人”護，不然人一走，規矩就塌了。

2.不犯傻“走特殊通道”：彆讓“一時高效”開了“亂政的口子”

遇到“你可以私下跟我彙報”的特權，先想“這通道會不會被壞人利用？”劉大夏拒揭貼、張總拒微信彙報，都是怕“秘密通道”變成“繞規矩謀私的工具”——流程再慢，也是公開透明的；通道再快，藏著的風險早晚要爆。

【原文】崔群劉大夏

憲宗嘉崔群讜直，命學士自今奏事必取群連署，然後進之。群曰：“翰林舉動，皆為故事。必如是，後來萬一，有阿媚之人為之長，則下位直言無自而進矣。”遂不奉詔。

上禦文華殿，召劉大夏諭曰：“事有不可，每欲召卿商榷，又以非卿部內事而止。今後有當行當罷者，卿可以揭貼密進。”大夏對曰：“不敢。”上曰：“何也？”大夏曰：“先朝李孜省可為鑒戒。”上曰：“卿論國事，豈孜省營私害物者比乎？”大夏曰：“臣下以揭貼進，朝廷以揭帖行，是亦前代斜封、墨敕之類也。陛下所行，當遠法帝王，近法祖宗，公是公非，與眾共之，外付之府部，內谘之閣臣可也。如用揭貼，因循日久，視為常規。萬一匪人冒居要職，亦以此行之，害可勝言！此甚非所以為後世法，臣不敢效順。”上稱善久之。

（評：老成遠慮，大率如此，由中無寸私、不貪權勢故也。）