智囊裡的管理學 第353章 明智之四《經務》32 陳懋仁

陳懋仁：明朝“軍需盤活達人”！敗鐵修修能用，火藥提提能救，省2000金卻冇人理

陳懋仁曾說：泉州倉庫裡堆著大量“敗鐵”，全是之前回收的“不能用的軍器”。他當年負責監收時，親眼看著這些鐵其實不少還能用，問題出在士兵身上——他們故意把能用的軍器說成“壞的”，拆解後交還倉庫，其實是想藉此虛報損耗、剋扣軍餉，不管兵器到底能不能用，先毀了再說。

陳懋仁看不下去，提出了一套“變廢為寶”的方案：

分類處理敗鐵：

那些還能用的鐵，官府出工出料，分給各軍營，讓他們修理後繼續用；

實在冇法修的廢鐵，就熔鑄成簡單的兵器（比如小刀、短矛），發放給士兵時，按“七成銀子、二成兵器”的比例搭配——從原本該發的軍器銀裡扣，既不影響士兵待遇，又盤活了廢鐵；

不管是修過的舊兵器，還是新鑄的廢鐵兵器，驗收、盤點都按新造兵器的標準來，確保質量不打折扣。

拯救雨濕火藥：

倉庫裡還有被雨水淋濕的火藥，陳懋仁讓人重新加工——加硝石提純，恢複火藥的威力，不用再花錢買新的。

這麼一套操作下來，總共省了2000多兩銀子。他還建議，把省下來的錢從當年軍餉裡扣除，存入國庫，用來抵消下一年的軍費征收額——既減少了軍費開支，又減輕了百姓的賦稅負擔，簡直是兩全其美的辦法。

可冇想到，負責這事的官員根本不當回事，冇采納他的方案。最後，那些能修的鐵、能救的火藥，全成了堆在倉庫裡的廢品。陳懋仁隻能感歎：太可惜了！

【管理智慧】

明明能“省錢又利民”，卻因官員不作為變廢品，暴露出舊製度的懶政

陳懋仁的方案，核心是“不浪費每一份軍需資源”——敗鐵不是“廢鐵”，是能修的“半成品”；濕火藥不是“廢藥”，是能提純的“原材料”。省下來的錢不僅能充國庫，還能少征百姓的稅，本該是人人讚成的好事。

可官員們為啥不辦？一是“嫌麻煩”——修兵器、提火藥要費心思監督，不如直接報損耗、買新的省事；二是“怕斷財路”——士兵靠虛報損耗吃空餉，官員或許也有利益牽扯，真把資源盤活了，反而斷了“灰色收入”。最後隻能讓好方案爛在紙上，軍需變廢品。

一、核心邏輯：破解“軍需浪費+百姓負擔重”，彆“一刀切報損”，要“分類盤活+以省抵征”

陳懋仁能想出這套方案，關鍵是跳出了“壞了就扔、缺了就買”的固定思維，用兩個核心動作解決問題：

資源分類盤活：不把“敗鐵”“濕火藥”當整體廢品，而是拆分“能用的”和“不能用的”，能用的修、不能用的改，最大化利用現有資源，省去買新的錢；

節省資金循環：把省下來的錢抵下一年的征稅，不是“省了錢就存著”，而是直接減輕百姓負擔，形成“盤活資源→省軍費→紓民力”的良性循環。

這就像現在企業處理“舊設備”，不直接報廢，而是拆零件修能用的、改造成簡易工具，省下來的采購費用來給員工發福利——既不浪費，又能雙贏。

二、核心啟示：遇“資源浪費+成本高”，彆“簡單棄置”，要“拆分盤活+關聯減負”

陳懋仁的思路放到現在也超實用，比如這些場景：

企業舊設備處理：公司有大批舊電腦、舊列印機，彆直接賣掉或堆倉庫。可以拆分能用的零件（比如硬盤、內存條）修其他設備，實在不能用的外殼熔鑄成簡易辦公用品（比如檔案架）；省下來的采購費，用來抵扣員工的辦公耗材補貼，既降成本又讓員工受益；

社區舊物資利用：社區有很多居民捐的舊傢俱、舊家電，別隻當“二手貨”低價賣。能用的傢俱修後給社區活動室用，舊家電拆零件備用；賣廢品的錢，用來抵扣社區的保潔費、綠化費，減少向居民收的管理費；

學校舊教具改造：學校有舊的實驗器材、舊課桌，彆直接淘汰。實驗器材修後繼續用，舊課桌拆木板改造成圖書角的書架；省下來的采購費，用來補貼學生的教材費或活動經費，減輕家長負擔。

簡單說就是：“遇到‘看似冇用的資源’，彆一扔了之。先拆分‘有用部分’和‘無用部分’，有用的修了用、改了用，省下來的錢再關聯到‘減負’上——不管是減民負、減員工負擔，還是減居民負擔，都能讓‘盤活資源’的價值最大化。”

【原文】陳懋仁

陳懋仁雲：泉州庫貯敗鐵甚夥，皆先後所收不堪軍器也。餘嘗監收，目擊可用，乃兵丁飾虛，利在掊餉，不論堪否，故毀解還。餘議：堪者，官給工料，分發各營，修理兼用；不堪者作器與之，於軍器銀內，銀七器二，照額搭給，解驗查盤，一如新造之法。並散雨濕火藥，而加硝提之，計省二千餘金，即於餉銀內扣庫，以抵下年征額。節軍費以紓民力，計無便此。乃當事者泛視不行，終作朽物，惜哉！