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（燈光模擬從常山到漢中的漸變效果）
（舞台上有“季漢集團救場部”牌子、一個嬰兒繈褓道具、一份“五虎上將”聘書但寫著“替補”、一張“老年證”、一塊“本人在崗，拒絕成神”霓虹燈。）
（演員穿著銀甲但外套白西裝，手裡拿著“全勤獎證書”和“退休金計算表”）
（他把計算表“唰”地展開）
這退休金……比我救阿鬥的次數還算得清！
我是趙雲，字子龍，常山正定人，對，就是那個“吾乃常山趙子龍”的常山！
專業頭銜是“季漢集團終身救場專員”，民間俗稱“那個在長阪坡七進七出還活到領退休金的完美員工”。
但今天我要揭短：我不是完美！
我是“職業素養強迫症晚期患者”！
而且我不是自願七進七出的！
是劉備那廝把他老婆孩子弄丟了，讓我去找！
我本來想說“主公，這是家政服務，得加錢”，但他哭了，我隻能去——
結果這一去，成了我的終身標簽，現在一提趙雲就是“救孩子的”，我救過糜竺的妹妹、救過黃忠、救過諸葛亮，怎麼冇人提？
我就該開個“三國滴滴救場”，一單五百石！
（觀眾大笑，有人喊：“真七進七出？”）
七進七出是羅貫中給我加的戲！
實際情況是：我進去找了一圈，冇找到；
又進去，找到了甘夫人；
又進去，找到了糜夫人和阿鬥；
糜夫人跳井了，我抱著阿鬥往外衝，曹軍追，我拐了幾個彎——這就叫“七進七出”了？
那我每天上廁所不得叫“百進百出”？
但這事傳開了，後來我相親，媒婆說“這是趙將軍，在長阪坡七進七出的”，姑娘臉紅了，我也不知道她想到哪去了。
先說說我這“非典型武人”的入行經曆。
我本是公孫瓚部下的“白馬義從”，屬於國企編製，穩定。
但劉備來我們單位交流學習，看我帥，不是，是看我穩重，偷偷問我：“子龍可願來我司？初創企業，前景廣闊。”
我問：“有期權嗎？”
他說：“匡扶漢室就是最大的期權。”
我被忽悠了，跳槽了。
後來證明，這是我從“國企員工”變成“救火隊員”的開始。
在劉備集團的職業發展很“穩”：
職位：從牙門將軍到鎮東將軍，花了三十年
薪資：從三百石到一千石，漲了三倍
榮譽：五虎上將（但排第四，在關張馬，黃最後麵）
實際工作：哪裡需要哪裡搬
我的工作日誌常年這樣寫：
星期一：救主公家眷（長阪坡版）
星期二：救軍師（截江救阿鬥，諸葛亮說“子龍，靠你了”）
星期三：救老將（漢水救黃忠，他說“子龍，我欠你一條命”，後來死了也冇還）
星期四：救場子（北伐斷後，全軍撤退我掩護）
星期五：開例會，劉備說“子龍辛苦了”，我說“為主公效力”
週末：加班
但我的“核心競爭力”很明顯：
優勢一：形象好。
銀甲白袍，騎白馬，在戰場上像偶像劇男主。
曹操在長阪坡看見我，問“這是誰？”，徐庶說“常山趙子龍”，曹操說“不許放箭，抓活的”——這算顏值救了我一命。
優勢二：穩重。
從不犯錯，也不搶功。
關羽驕傲，張飛暴躁，馬超衝動，黃忠老邁，我——我完美。
諸葛亮說“子龍真乃完人也”，我說“軍師，完人就是快完蛋的人”。
優勢三：命硬。
在三國這個“平均死亡年齡40歲”的職場，我活到七十多，親眼看到：
?關羽死了（219年）
?張飛死了（221年）
?馬超死了（222年）
?黃忠死了（220年）
?劉備死了（223年）
?諸葛亮死了（234年）
?我：還在上班
致命缺點：太完美，所以不被重用。
劉備說“子龍一身是膽”，但分封時，關羽鎮荊州，張飛守閬中，我在成都當“翊軍將軍”——聽著像“翼軍”，其實是“打輔助的”。
但幾個“救場案例”讓我成了傳奇：
案例一：長阪坡救援。
這是我職業生涯的轉折點。
那天劉備跑了，讓我斷後，結果糜芳跑來說“趙將軍投曹操去了”，張飛信了，劉備說“子龍不會”。
我心想：還是主公懂我。
然後我回去找，過程很狼狽：
?找到甘夫人，她說“子龍，我腳崴了”，我揹她
?找到糜夫人，她抱著阿鬥，說“子龍，帶阿鬥走”，跳井了
?我抱阿鬥，曹軍追，我邊跑邊想：這孩子怎麼這麼能哭？
?最後交給劉備，他摔孩子——
這是行為藝術，但史官寫“無由撫慰忠臣意，故把親兒擲馬前”，聽著感人，其實阿鬥後來腦子不好，可能跟這一摔有關
案例二：截江救阿鬥。
孫權派人接孫夫人（劉備老婆）回孃家，孫夫人要把阿鬥帶走。
我聽說後，駕小船追大船，張飛在岸邊喊“嫂子留下侄兒！”
我跳上船，搶回阿鬥。
孫夫人罵“趙子龍，你大膽！”
我說“夫人，這是我家公子”，心想：這家庭糾紛還得我管？
案例三：漢水空營計。
這是我最得意的“心理戰”。
黃忠被圍，我去救。
曹軍追來，我讓大開營門，自己坐在營前彈琴——其實是裝的，我根本不會彈琴，彈的是棉花。
曹軍怕有埋伏，退了。
諸葛亮說“子龍有勇有謀”，其實我是冇兵了，隻能裝。
案例四：第一次北伐斷後。
諸葛亮北伐失敗，全軍撤退，我斷後。
彆人潰敗，我的部隊“軍資什物，略無所棄”，諸葛亮要賞我，我說“敗軍之將，不敢受賞”。
後來諸葛亮哭了，說“先帝在時，若用子龍……”
我說“軍師，都過去了”。
但真正的痛苦是“不被理解”：
1.勸諫劉備伐吳：我說“國賊是曹操，非孫權”，劉備不聽，結果夷陵大敗。我救不了。
2.不被封侯：關羽漢壽亭侯，張飛西鄉侯，我直到死了才追封順平侯，順平，聽著像“順帶平一下”。
3.兒子平庸：我兒子趙統、趙廣，冇我能打，我的“完美基因”冇傳下去。
晚年我躺在病床上，回想一生：
?救過的主公死了
?救過的軍師死了
?救過的孩子（阿鬥）當了皇帝，但樂不思蜀
?我救了一輩子，最後誰也救不了
死前我對兒子說：
“統兒，廣兒，爹這一生……”
“冇打過敗仗，但也冇打過決定性的勝仗。”
“冇犯過錯，但也冇被真正重用過。”
“像個完美的工具，用的時候順手，不用的時候放著。”
“但爹不後悔，因為……”
“至少每次救場時，我知道該往哪衝。”
“對了，爹那件白袍，洗洗還能穿，省著點。”
死後我追封順平侯，諡“順平”——“柔賢慈惠曰順，執事有班曰平”，聽著像“順利平淡”，確實。
後來《三國演義》把我寫成“完美將軍”，戲曲把我寫成“白袍小生”，遊戲把我做成“高顏值武將”。
但我知道，我隻是個“儘本分的打工人”。
現在很多人問我：趙將軍，您一輩子完美，累嗎？
我說：累，但習慣了。
就像你每天擦桌子，擦到一塵不染，最後彆人隻記得“這桌子真乾淨”，不記得是誰擦的。
但桌子乾淨就好，誰擦的不重要。
就是這“不重要”三個字，有時候讓人心裡空落落的。
不過也好，至少我善終了，在三國這職場，善終比完美難。
還有人問：您和關羽，誰更厲害？
我說：他是“明星員工”，我是“後勤骨乾”；
他威震華夏，我穩如老狗；
他死後成神，我死後成“彆人家的員工”。
但我們都是季漢的招牌，區彆是，他的招牌閃閃發光但易碎，我的招牌樸實但耐用。
不過老闆（劉備）好像更喜歡發光的。
最後，給在座各位“完美員工”、“從不犯錯的人”、“總在救場的朋友”：
第一，完美是優點，也是枷鎖。
我因為完美，所以每次都要完美；因為從不犯錯，所以一次錯都不能犯。
你的“靠譜”，可能讓你活得很累。
第二，救場要量力而行。
我七進七出落下腰傷，老年陰雨天疼。
你的“責任感”，彆透支健康。
第三，關於“不被重用”。
我可能太穩了，穩到老闆覺得“子龍在那兒就好，不用動”。
你的“可靠”，可能讓你成了背景板。
第四，活得久是本事。
我在三國活到七十多，見證了公司從創業到破產。
你的“堅持”，本身就是一種勝利。
第五，也是最重要的：你可以是完美工具，但心裡要有個自己。
我救阿鬥時，想的是“這是主公的孩子”；
我勸諫伐吳時，想的是“這是漢室的江山”；
我死前，想的是“我趙子龍，這輩子對得起所有人”——除了我自己。
你的“奉獻”，要留一點給自己。
好了，該下班了，再不上班五虎將隻剩我了。
我是趙雲：
一個救了一輩子場的完美員工；
一個活到領退休金的三國打工人；
一個在曆史上很完美但覺得自己隻是“儘本分”的趙子龍。
如果你也在當“完美員工”——記得偶爾犯錯。
因為太完美的人，最後會變成雕像，而雕像，是不能說“我累了”的。
哦對了，臨走前回答那個問題：您真能打七進七出嗎？
不能，我數學不好，進進出出數不清。
但後來我想，重要的不是次數，是每次進去，我都知道為什麼進去。
就像人生，重要的不是活多久，是每次活著，都知道為誰而活。
雖然有時候，為彆人活了一輩子，最後發現最該救的是自己。
但算了，下輩子吧，下輩子我當個自私點的趙子龍。
（他把“全勤獎證書”輕輕放在嬰兒繈褓旁。燈光漸暗，遠處有長阪坡的馬蹄聲和劉備“子龍”的呼喊）
散場。
回家看看你的“戰場”——不管是職場還是人生。
救該救的場，也救救那個總是在救場的自己。
因為有些完美，不過是用一輩子不犯錯換來的一句“此人可用”。
而可用之後，往往是“此人可繼續用”。
直到用完。
（掌聲中，一個白袍銀甲的身影最後看了眼漢中方向，轉身走入常山的暮色，背影挺拔如鬆，卻透著淡淡的疲憊）
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