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用故事去領導（下） >
給員工講故事：孫冕罷鹽
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\"content\": \"《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經濟頭腦，他聽說發運司準備在海州設置三個鹽場，便堅決反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設置之事，還是被孫冕頂了回去。\\n\\n當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年後就會自食惡果了。”\\n\\n然而，孫冕的警告並冇有引起人們的重視。\\n\\n他離任後，海州很快就建起了三個鹽場，幾十年後，當地刑事案件上升，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。\\n\\n由於運輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負債很多，許多人都破了產。\\n\\n這時，百姓纔開始明白，在這裡建鹽場確實是個禍患。\\n\\n老闆的雞湯配方：\\n\\n一時的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮後果。 這種現象，古今皆然。看到什麼行當賺錢，就一窩蜂而上， 結果捷足先登者也許能獲利，步入後塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數不勝數。\\n\\n作為一個企業的經營者，在製定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方麵的因素，而不能被一時的利益矇蔽了眼睛。\\n\\n一個團隊的領導一定要學會發揮集體的力量，特彆是做事關企業命運的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發熱，拍拍腦袋就製定個錯誤決策而毀掉自己經營一生的成果呀。\\n\\n決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。這種“四拍”型領導需要反思了。\\n\\n\"
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