小米製勝之道 第10章 領袖之力(3)

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\"content\": \"雷軍說過，喬布斯是這個時代的偉人，他的光芒罩住了所有明星……但喬布斯有一天也會死，所以我們還有機會，我們生存的意義就是等著他掛掉。這句話說出之後，引起了軒然大波，很難想象這是出自雷布斯之口。然而，在細細咂摸雷軍的履曆，不難發現雷軍其實很想成為一箇中國的喬布斯，但是一個不是喬布斯的「類喬布斯」。隻是，雷軍不想讓自己沾染太多喬布斯的印記。喬布斯對他來說是一座大山，一座想超越卻暫時難以逾越的山。\\n\\n可就是這座大山，讓雷軍在攀爬的時候看到了另一番風景。\\n\\n不做形式模仿\\n\\n在20多年前，雷軍在大學裡就看過一本名為《矽穀之火》的書，由此對喬布斯產生了莫大的崇拜之心，從那以後，雷軍發誓要做一家世界頂級的IT企業。2007年，金山在香港上市後，雷軍意識到了前途渺茫，15年的苦心經營讓他除了得到錢之外，似乎什麼也冇留下。如果說當年在賣掉卓越網時，至少有金山支撐著他的希望。然而那一年則不同，雷軍即將走入不惑之年，他的夢想徹底破碎了。不過在離開金山之後，雷軍很快從人生的低穀中走出，成為天使投資人，最後創辦了小米科技。這時，他才真正擁有去學習喬布斯的機會。總的來看，雷布斯從喬布斯身上至少學到了四樣法寶。\\n\\n一、樹立信念\\n\\n喬布斯教會雷軍的第一件事，就是對成功的渴望，以及對自己想要做一番事業的激情。當喬布斯的iPhone席捲全球之際，身為喬粉的雷軍就對做手機產生了濃厚的興趣，他意識到能夠將軟件、硬體和互聯網相結合，是一種偉大的嘗試，他希望能夠在這條路上有所建樹。而喬布斯的成功，堅定了雷軍積極瞭解和研究移動互聯網的熱情。\\n\\n由此，雷軍找到了一根強有力的精神支柱，他從蘋果的風靡全球，看到了移動互聯網超越PC互聯網的顯著優勢。有了這樣的觀點支撐，多年身為「打工仔」的雷軍，終於有了創業的想法和驅動力。\\n\\n二、開闊思維\\n\\n一部手機看似小巧，然而其中承載的東西並不少。蘋果公司的成長史、設計理念及商業思路，讓雷軍對移動互聯網和手機行業產生了越來越清晰的思路和看法。喬布斯不僅給他注入了信念，更是為雷軍描繪了一張雖然模糊但正確的前進藍圖：整合資源，組建一個包括穀歌、微軟、金山等優秀成員的專業團隊；先做軟件和操作係統，然後再做手機；培植粉絲群體，打造品牌形象；堅定地做最優配置；移植互聯網思維指導生產和銷售；以服務和互聯網應用作為盈利點。\\n\\n有了這些認識上的昇華，雷軍藉助自己天使投資人的優勢，吸取了大量而充足的資金，終於在2010年成立了小米公司。得益於喬布斯的指引，雷軍親力親為，參與了小米科技創辦和運營的整個過程，小米也自然成為雷軍所有工作的重中之重。\\n\\n三、憂患意識\\n\\n在小米手機的釋出會上，現場歡聲雷動的氣氛，的確震撼人心，然而在閉幕之後，雷軍的感受是複雜的，他既目睹了多年來苦苦追尋的夢想近在咫尺，又看到了前路的坎坷和磨難。\\n\\n喬幫主一生大起大落，所以他身上凝練了一種憂患意識，而這一優點也深深影響了雷軍。他很清楚，小米對蘋果的複製還並不深入，目前隻能算作一個類蘋果的硬體、軟件加服務的產業鏈的綜合體，其影響力還遠遠不夠。另外，小米不像蘋果那樣有著廣泛的目標群體，它定位於「發燒友」這樣的窄眾上，所以很難在短期內迅速擴大用戶群體。這樣一來，受目標群體限製的小米，一旦缺失大量的用戶基礎，任何美好的構想都將成為一紙空談。不管怎樣，小米目前還冇有給大眾消費者以十分具有衝擊力的亮點，雷軍一直提到的CSP（晶片尺寸封裝）的概念似乎也未成為焦點。\\n\\n儘管小米存在著問題，但是雷軍既然有意識地去改變，小米就會不斷完善，整合數字播放機、高效能處理器、多點觸控等功能，製造出性價比卓越的智慧手機，逐步縮小和蘋果之間的差距。\\n\\n四、經營哲學\\n\\n蘋果對喬布斯來說，是一種向內的需求，他問道於自己，一如他信奉禪宗一般，而禪宗的思想精髓，就是強調通悟本性，修心養性。所以，喬布斯有著個人的審美觀、價值觀和哲學觀，基於此纔打造出了蘋果，既充滿魅力又富有個性，而正是這種獨立性引起了大眾的共鳴和追隨。從人類需求層次這個角度來看，個性化代表著越來越多的人從外界尋找存在意義，向著探尋自我逐漸演變的趨向。簡而言之，就是從「e」時代過渡到「i」時代的發展軌跡。\\n\\n雷軍看到了喬布斯的獨特性，因此在小米發展路線的規劃上，處處從外到內都強調標新立異，想方設法讓自己處於不斷的思考狀態中，所以雷軍看到了移動互聯網這個新熱點，也嘗試進行了「米聊 MIUI 小米」的產業模式，也力求打造雙核、四核處理器的手機。雖然雷軍不是開拓者，但他正在努力讓自己的個人價值和社會價值的相契合，讓小米具備獨特的思想支撐。\\n\\n喬布斯說過：時間很有限，所以不要將它浪費在重複其他人的生活上；勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，隻有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切，都是次要。雷軍想必也看過這句話，所以他會時刻提醒自己不要忽略了小米獨一無二的事實，更不要讓喬布斯成為他心中難以跨越的山峰。\\n\\n小米，隻有變得具有靈魂，才能清除雷軍在創業道路上的迷茫。\\n\\n因為崇拜，所以要超越\\n\\n雷軍對喬布斯的感情，恐怕是一個混沌的矛盾體，他既崇拜喬神，又不想淪為喬幫主「第二」。喬布斯對他而言，是一個創業道路上的啟明星，卻也是遮蔽他創造另一個電子帝國夢想的陰影。\\n\\n記得蘋果公司的聯合創始人沃茲造訪中國時，曾經與雷軍見了麵，兩個人展開了一場富有極客精神的對話。雷軍認為，喬布斯和沃茲的成就，完全是兩個不同的方向，沃茲打造出了聞名全球的蘋果1和蘋果2……除了這個重要的點評之外，雷軍再次重申，自己不喜歡「雷布斯」這個稱號。\\n\\n雷軍曾經說過，如果他在20歲時候被稱為「中國的喬布斯」會感到很激動，可對一個40歲的人而言，他不想成為一個跟風者、效仿者。\\n\\n其實，雷軍說的很有道理。隻要認真剖析一下，不難發現，他和喬布斯相比，很多地方都是有著意欲超過對方的信念，這並不是對喬幫主的藐視，恰恰是一種尊重——不和一個奇才刻意比肩，而是要創造自我。那麼，雷軍究竟有哪些地方和喬幫主不同呢？\\n\\n一、不一樣的發燒\\n\\n試問：蘋果配置高嗎？不低；運行速度快嗎？不慢。但是，你似乎不能用發燒來形容它，因為蘋果從硬體到係統，注重的是穩定和安全。小米則不同，在相容穩定和安全的前提下，它還追求手機的卓越效能——於是被雷軍貼上了發燒的標簽。畢竟，雷軍本人就是一個數碼發燒友。喬布斯則不同，他是一個極端的完美主義者，連家裡都隻有寥寥幾件傢俱——他認為其他的都不完美。因此，雷軍不會將自己的思維偏執到對產品的某個點上，而是能采用開放性的心態去接納改造甚至昇華。\\n\\n所以，小米走上了一條發燒之路，它大膽地捨棄了做精品的點狀定位，而是采取了線狀定位——讓人可以無限地改造和升級，DIY屬於自己的智慧終端。相比之下，蘋果雖然被封為經典神作，卻像一本高高在上的聖經，不能僭越，隻能服從——當然，它的確足夠完美。\\n\\n二、更廣闊的發展方向\\n\\n和蘋果的專注相比，小米似乎顯得有些「不務正業」，它不僅生產手機、電視、路由器，有網友還調侃小米未來可能會生產空調甚至汽車。雖然這都是玩笑，但是對小米來說，這並非是惡意的戲謔，而是因為小米的成長史就是有種大而全的特色，而不是小而精。\\n\\n儘管小米的視野廣闊得讓人有些擔心，但這並非是好高騖遠。畢竟，數碼產品有很多相通之處，因此聯想纔會既有電腦又有手機，對於小米這種超前的互聯網思維，一旦將手機吃透，為什麼不可以在其他電子產品領域一試身手呢？當然，縱觀小米快速發展的三年，雖然產品很多，但雷軍還是明確了三條主線：手機、電視盒子和路由器。這種決策的邏輯在於：手機會替代電腦成為電子消費產品的中心，所以第一個推出手機；為瞭解決手機的輸入問題，小米推出了電視盒子，方便大螢幕有用武之地；當上網效能成為最關鍵的因素時，路由器也由此誕生了。\\n\\n準確地說，雷軍比喬布斯有更不著邊際的野心，他想讓所有設備都走向智慧化，這是未來很重要的領域和發展方向。\\n\\n三、順勢而為的態度\\n\\n喬布斯的一生充滿坎坷，他善於在逆境中生存，善於變被動為主動，變無利為有利。然而雷軍則不同，他說過自己不太適合在逆境中生存，他更推崇的是「順勢而為」的態度。雷軍能夠敏銳地嗅到時代潮流變化的趨向，是一個善於發現「勢」的人。創立小米科技，就是他察覺到移動互聯網存在著廣闊的發展前景，所以著手開發MIUI係統，並由此推出一係列的衍生品。\\n\\n或許是因為雷軍太聰明，所以他不需要喬布斯那樣的耐力和拚搏精神，他隻需要抓住一個機會，就能夠創造奇蹟；他也不需要走過多的彎路，待到想法成熟之時就是計劃實現之日。所以雷軍在本質上是「迴避逆境」的，他更懂得順流直下，借力打力。\\n\\n四、入世之心做事\\n\\n喬布斯是一個在媒體麵前高調、強勢的人，然而他並冇有多少功利之心，他每年隻領1美元的年薪，也不要獎金和津貼，他甚至表示，他的目標不是打敗競爭對手或者賺錢，而是要做不平凡的、偉大的事情。顯然，喬布斯的這種心境跟他早年去印度朝聖有著很大的關係，所以他纔對自我和名利，保持著一種平淡的心態。\\n\\n當然，雷軍也並非是一切向「錢」看的人，否則他也不會在40歲的時候選擇創業，畢竟他手中握有金山的股份，還有天使投資人的財權，完全可以過上逍遙自在的日子。不過，雷軍還是被喬布斯的精神鼓舞，以強大的進取心，走上了一條帶有先驗色彩的創業之路。為此，他講出了「我要用未來十年和微軟來一場豪賭」的豪言，也說出了「要做世界上最好的手機」的壯語。雖然這些目標暫時冇有實現，但是他對成功的渴望以及帶動手下追求財富的勁頭，多少來自於喬布斯對「不凡」的火熱激情。\\n\\n無論雷軍和喬布斯有多大的距離，他始終都是站在這位巨人的肩膀上，證明自己是最優秀的追隨者。雷軍對小米寄予的厚望，同樣也是一種難以治癒的偏執，隻不過這種相對溫和的偏執，讓雷軍走上了一條「類喬布斯」的創業之路。\\n\\n\"

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