團隊的力量 第四章 團隊力量來自凝聚

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\"content\": \"1.齊心協力才能建設好團隊\\n\\n團隊的凝聚力是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的一條看不見的紐帶。具有高度凝聚力的團隊，猶如一座銅牆鐵壁的城池，是堅不可摧的。一盤散沙的團隊難成大業，握緊了的拳頭出擊才更有力量。\\n\\n我們先來看一個小故事：\\n\\n三個和尚在破廟裡相遇。“這廟為什麼荒廢了？”不知是誰提出問題。\\n\\n“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。\\n\\n“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。\\n\\n“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。\\n\\n三人爭執不下，最後決定留下來各儘所能，看看誰能最成功。\\n\\n於是甲和尚禮佛唸經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的廟宇\\n\\n也恢複了舊觀。\\n\\n“都因我禮佛虔心，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。\\n\\n“都因我勤加管理，所以廟務周全。”乙和尚說。\\n\\n“都因我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。\\n\\n三人日夜爭執不休，廟裡的盛況又逐漸消失了。各奔東西那天，他們總算得出一致的結論。這廟的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。\\n\\n作為人們成就事業的條件，最重要的因素就是凝聚人心。在需要群策群力的宏偉事業中，如果人心所向，眾誌成城，那麼最後的勝利，必定是水到渠成，即使是在艱難困苦之中，也會出現“人心齊，泰山移”的奇蹟。如果一個團隊中每個人都像上麵的三個和尚一樣，隻是看到自己的功勞而忽視彆人的努力，這樣的團隊是無法建立凝聚力的。\\n\\n?? 螞蟻可以稱得上是最有凝聚力的種群。雖然它們個子小、力量單薄，簡直到了微不足道的地步，但它們卻能發揮出無比驚人的力量，做出令人感歎不已的事。你知道：3千隻小螞蟻是如何翻越10米高的城牆的？800萬隻小螞蟻又是如何穿越亞馬遜河的？不錯，它們靠的就是“團隊協作”！\\n\\n?? 當翻越城牆時，一隻螞蟻會用它弱小的頭部頂起另一隻螞蟻，第三隻螞蟻又會踩在第二隻螞蟻的頭上，並讓第四隻螞蟻站在其上麵，第五隻螞蟻又會重複著前麵四隻螞蟻的做法，就這樣，一個接一個螞蟻配合默契，自覺地擔當起他人的梯子，梯子越壘越高，猶如一架“雲梯”，那景觀足以令人歎爲觀止，其他螞蟻則踩著它們的頭一個一個地往上爬……最終，3千隻螞蟻集體站在了10米高牆上。它們征服了這道橫亙在它們麵前的巨大屏障，儘管它們的身體極其弱小，但團隊協作卻使它們擁有了無比驚人的力量。由此印驗了那句話：“彆看螞蟻小，聚在一起能搬山。”\\n\\n800萬隻螞蟻穿越亞馬遜河，氣勢更加恢宏壯觀，其中經曆的風險也著實不小，除去河麵上時而有惡浪驚濤不說，以它們的身段和體型想單槍匹馬獨自過河，無異於“飛蛾撲火，自取滅亡”。這些小螞蟻當然有自知之明，不會獨闖鬼門關，它們同樣藉助“蟻群智慧”與協作的力量來戰勝險境，順利抵達河對岸。螞蟻們用自己的前爪攀附著同伴的後爪，而自己的後爪又被另一個同伴用前爪勾連在一起，大家你攀著我，我抓著你，編織成一個巨大的“漂流筏”，任水流拍打，始終以一個牢不可破的集體，相互偎依，緊緊攀附在一起，隨波逐流……最終集體順利上岸，從而完成了它們這次驚險的旅行。\\n\\n萬眾一心事必成，一個團隊，一個企業，隻要有了這樣的凝聚力，就冇有實現不了的目標，跨越不了的障礙。\\n\\n一般來說一個具有高度凝聚力的團隊都具有以下特征：\\n\\n(1)團隊內的溝通渠道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。\\n\\n(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。\\n\\n(3)團隊成員有強烈的歸屬感，併爲成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。\\n\\n(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。\\n\\n(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。\\n\\n(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。\\n\\n同樣，一個團隊的凝聚力的高低也受眾多因素的影響：\\n\\n當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本冇有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。\\n\\n舉一個簡單的例子：某超市在過去冇有競爭對手的時候經營得還不錯，能夠為社區做一些貢獻，但有一天沃爾瑪進來了，就在它旁邊開了一個兩萬多平方米的連鎖超市，這時員工會覺得這是一個強大的敵人，很難去應付，他們可能會放棄努力。\\n\\n除了外部因素外，團隊的內部因素對團隊凝聚力的高低有著直接的影響：\\n\\n①團隊領導人的風格、類型。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領導方式之下團隊成員願意表達自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強；而在**、獨裁、武斷的領導方式下，下屬參與的機會比較少，員工的滿意度相應比較低，牢騷滿腹，會後私下攻擊性的言論也相應增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領導方式下，團隊成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團隊的規則，這時更談不上凝聚力。\\n\\n②團隊的規模。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規模的團隊人員之間的接觸相應較少，關係也不順暢，容易人浮於事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派係這時可能就會出現。通常團隊的人數應該在10到15個人之間較好。\\n\\n③團隊的目標。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就願意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨於冷淡，凝聚力也就降低。\\n\\n④獎勵方式或激勵機製。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。\\n\\n⑤團隊以往達成目標的狀況。如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發團隊成員做得更好。通常成功的企業和不成功的企業比較，更容易吸引優秀的員工加入。\\n\\n在今天的，一個企業的成敗和這個企業的團隊凝聚力有著直接的關係，因為，這是一個團隊致勝的時代，隻有我們大家團結一心才能發揮更大的合力，隻有每一個團隊成員之間彼此接納相容，纔會提高我們的工作效率，同樣，隻有我們齊心協力，團隊才能得到發展，我們個人才能取得成功。\\n\\n2. 默契就是動力\\n\\n也許大家都見過這樣的場景：逢年過節，鑼鼓喧天，幾十個人舉著威武的龍遊走在大街上, 隨著龍頭協調一致地舞動，上下翻飛，甚為壯觀；五月端午，龍舟競技，漿手鼓手群策群力，默契配合，輕舟如 飛，岸邊萬眾歡騰，氣勢恢宏。\\n\\n在我們傳統的節日及喜慶的日子裡，賽龍舟、舞龍、舞獅等傳統活動一直深受人們的喜愛。這一傳統活動經久不衰，展現著中華兒女同心協力的拚搏精神，昭示出一個泱泱大國數千年曆經風雨長盛不衰的真諦，寓意著中華民族擁有的強大凝聚力。而如今，凝聚力成為企業管理中最重要的手段之一，也成為企業發展過程中令人關注的話題。\\n\\n如今，凝聚力成為企業管理中最重要的手段之一，也成為企業發展過程中令人關注的話題。\\n\\n凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯不離散。凝聚，社會群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。凝聚力就是社會群體穩定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界乾擾不向外遊離。凝聚力是社會群體存在的必要條件。\\n\\n那麼，何謂企業凝聚力？\\n\\n企業凝聚力是一種合力。它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方麵麵的工作和諧的結果。企業凝聚力出現在各種因素的交彙點上。\\n\\n企業凝聚力由五個要素構成：\\n\\n第一，領導者個人和整個領導集體的影響力。第二，企業生活環境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機製和企業發展目標六個方麵合成的吸引力。第三，由外圍員工經過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。第四，企業產品、企業效益、企業知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。第五，企業精神、管理氛圍、職業紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。\\n\\n而凝聚力的要素構成呈塔狀，五個母項要素包含著更小層次的子項要素。子項缺項便會動搖母項的穩固，影響母項功能的發揮，進而影響企業凝聚力的生成。\\n\\n記得有一家企業的廣告語是：“默契就是動力”，這句話一句概括了企業凝聚力的含義和效用。實際上，“企業凝聚力”就是企業所需的集合力，它使所有的員工對企業的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業的事業有一種主動的參與直至將其作為個人事業的一部分。很顯然，企業與員工是企業凝聚力的兩大載體，隻有將這二者統一起來，才能真正建立好企業的凝聚力。\\n\\n“鼠標大王”羅技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統的中國新年。除了吃、喝、看節目、演節目、表彰員工之外，鮑丹寧照例 要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”。這句話的前半句是客套話，“鼠標大王”羅技早就是全球最大的電腦周邊裝置供應商，年收入逾10億美元。後半句則所言不虛，因為它的確是努力把“以人為本”這句虛無縹緲的口號落到實處。\\n\\n誠然，從企業來說，企業在依然要追求利潤，依然要斤斤計較賺取每一分錢的同時，還要考慮到員工對企業日益所增的要求，企業也因此變得更加富有生氣，而員工也隨著企業的發展不斷成長。\\n\\n人們常說，冇有企業文化的企業是冇有靈魂的企業，冇有靈魂的企業自然也無法期待它會產生強大的凝聚力，因此，營造真實的企業文化正是企業啟動凝聚力的核心要素。企業必須先擁有一個可以和員工共同分享的目標，也就是建立共同的企業理念，如同一個人生存於世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣，理念就是企業員工共同信守的企業哲學。同時，對於這個目標，企業可以通過培訓機製教育的方式得到員工理解和認同。另外，一個能被員工理性感知的企業發展空間、一個可以讓員工滿意的工作環境和團隊協作工作氛圍及相對較簡單的人際環境，都是企業通過建立文化發揮凝聚力的利益共同體，從而具備一種持續的、強大的市場競爭力。\\n\\n作為一個富有凝聚力的企業，其所擁有的員工最好要具備對企業的認同感，超強的敬業精神，誠實、守通道德品質，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協作的態度，當然同時還要具有豐富的職業知識。如果企業員工不具備這些素質，就很難認同也很難融入企業的文化，企業將會產生內耗。即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產生的企業合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。\\n\\n1995年，聯想集團的海外業務受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當時香港記者采訪四通集團總裁段永基先生時，問到他對聯想集團前景的判斷，段先生說他相信聯想很快會振興起來，因為聯想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊伍。果然，1996年和1997年兩年時間，聯想集團上下一心，群策群力，同舟共濟，業務突飛猛進，體現了企業凝聚力的的強大作用。試想，在企業麵臨危難之時，如果企業冇有強大的凝聚力，如果冇有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現的。而對於聯想的員工來說，企業的興衰成敗與自已是息息相關，企業員工認同與企業共同發展，在企業麵臨關鍵的時刻，齊心協力共渡難關。\\n\\n其實，職業管理的最終目的是通過幫助員工的職業發展，以求組織持續發展，實現組織目標。因此，職業管理假定：隻有組織員工的卓越發展，纔有組織的目標實現。員工的卓越，有賴於組織實施的職業管理，在組織提供的有效職業管理中，員工邁向卓越，並將自己的聰明才智奉獻給組織。看來，有助於組織目標實現的員工卓越能力需要組織和員工雙方共同的努力。\\n\\n企業，隻有每個員工真正融入、互補互助才能達到優勢互補、揚長避短；隻有企業業與員工團結一心才能共同發展。企業不僅應該把員工擰成一股繩、還要依靠員工的集體智慧把企業送上超快發展的車道。\\n\\n而作為員工個人，應當做到：\\n\\n(1)不斷提升自己的業務能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環境的不確定性。如此，不管是個人，還是企業，為了確保自己的市場競爭地位，都應努力“投資”建設一種學習型的組織。\\n\\n(2)保持健康、積極的心理品質。人生的成長過程，就是一個人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理：心態就是一切。作為企業的員工，積極健康的工作心態，會引導你邁向卓越；消極頹喪的工作心態，會令你一蹶不振。\\n\\n(3)未來的世界屬於不斷創新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環境條件下，你做對了一件事，並不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。。作為企業的一份子，員工應緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，腳踏實地，勤奮敬業，與企業共同成長。\\n\\n有一部電影叫《七年之癢》，說結婚七年的夫妻之間的事情。七年，一個讓人窒息的關口，如果我們還冇有一個共同的願景目標，我們可能將繼續在迷茫中夢遊。\\n\\n也許可以打這樣一個比方，一個員工就好比一顆星星，雖然一顆星星發出的光輝遠不及月亮，但是當成千上萬的星星聚在一起，就聯成一片明亮的星空，散發出比月亮耀眼得多的光芒。\\n\\n3.團結共進，眾誌成城\\n\\n在海信集團的企業文化理念中，有這樣一段關於團隊精神的話：\\n\\n企業是職工的，海信的興衰與每一個員工的切身利益休慼相關。\\n\\n廠興我榮，廠衰我恥。有了大家纔有小家，企業好了、強了，員工才能不斷改善物質生活，提升精神品位。\\n\\n因此，在當今激烈的市場競爭中，海信員工隻有團結協作、榮辱與共、眾誌成城，心往一處想，勁往一處使，才能增強企業的戰鬥力，使企業立於不敗之地。\\n\\n正是因為企業裡的每一個員工有了這樣的團隊意識，海信集團纔有可能取得了今天這樣的成就。\\n\\n一個企業，要使自身處於最佳發展狀態，凝聚力是必不可少的。培養一支充滿團隊精神和凝聚力的高績效團隊，是決勝市場的根本。一個充滿凝聚力的團隊有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要團隊全體人員的努力。\\n\\n??? 團結共進，眾誌成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而隻有步調一致，凝聚力的作用纔能有效發揮。\\n\\n??? 如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章製度、標準化的建立健全，在這方麵可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的係列言行對規章製度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。\\n\\n??? 當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關係和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。\\n\\n??? 在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這裡還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣纔會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。\\n\\n??? 團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方麵的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特彆是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。\\n\\n??? 在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機製、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等係列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。\\n\\n4.把全部力量都凝聚在拳心\\n\\n拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特征就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的製勝法寶。那麼，立足於企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？\\n\\n著名團隊建設專家霍東總結了以下幾點：\\n\\n第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路纔開始堅實。船隊出海，冇有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性啟用，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！\\n\\n第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。\\n\\n第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分爲三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控製團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機製，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全麵成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。\\n\\n第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；隻有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考覈體係，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人儘其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。\\n\\n第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在於它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由於少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、麵目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠隻吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的製約因素。企業用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息餘地。\\n\\n遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴彙江河，以積累見實效，憑慎密勝全域性，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。\\n\\n5.共同的目標與遠景的強大合力\\n\\n佛祖釋迦牟尼問弟子們：“給你一滴水，怎樣讓它不乾？”眾弟子不能答，佛祖說：“把它放進大海裡。”\\n\\n個人隻有依賴團隊的支援和幫助，才能永續發展。單獨的一滴水，連生存都困難，更彆說有所作為。但融入大海，就可以掀起滔天巨浪！\\n\\n有一部取材自羅馬奴隸起義的電影——《斯巴達克斯》。斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬大將——克拉蘇的長期包圍攻擊之後，最後還是失敗了。\\n\\n在電影中，克拉蘇告訴幾千名斯巴達克斯部隊的生還者說：“你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，隻要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。”在一段長時間的沉默之後，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯。”然後他旁邊的人站起來說：“我纔是斯巴達克斯。”下一個人站起來也說：“不，我纔是斯巴達克斯。”最後，被俘虜軍隊裡的每一個人都站起來說他纔是斯巴達克斯。\\n\\n這個故事是否虛構並不重要，重要的是它帶來更深一層的啟示。這個故事的關鍵情節在於，每一個站起來的人都選擇受死，但是這個部隊所忠於的並不是斯巴達克斯這個人，而是由斯巴達克斯所激發的“共同願景”：獲得自由。這個願景是如此讓人難以抗拒，以致於冇有人願意放棄它。\\n\\n著名心理學家馬斯洛說：“每一個自我實現的人都獻身於某一事業、號召、使命和他們所熱愛的工作。”馬斯洛晚年曾從事對傑出團隊的研究，發現他們最顯著的特征便是具有共同的願景與目標。在特彆出色的團隊裡，個人目標與團隊願景已經無法分開了。\\n\\n《致加西亞的信》中也有一個十分優秀的團隊，他們具有共同的願景與目標——把信送給加西亞。\\n\\n在把信送給加西亞的35天中，羅文隻是擔當了一個信使的作用，確切地說，他隻是那個優秀團隊中的普通一員，與他一起的還有更多的人——嚮導格瓦西奧·薩比奧、拉伊、送烤雞和啤酒的老黑人、船伕等等。羅文在送信的過程中，一路有人接、有人送，有人為他準備食物和車船，還有人做他的保鏢，一切都安排的妥妥貼貼、恰到好處。試想想，如果僅僅依靠羅文孤身一人，能否把信送給加西亞恐怕還是一個問號。正因為有了這樣一個優秀的團隊，而且這個團隊擁有一個共同的目標——把信送給加西亞，才最終出色地完成了這個任務。\\n\\n共同願景的樹立必須由個人目標彙聚而成，藉著個人目標的能量，才能彙整合強大的共同願景。要建立起團隊的共同願景，必須持續不斷地鼓勵成員樹立發展自己的個人目標，如果一個人冇有自己的個人目標，對共同願景的態度隻會是附合、順從，而不會產生內心真正的意願。隻有將組織強大的共同願景轉化為自己的個人目標，才能激勵自己。誠如歐白恩所說：“我的願景對你並不重要，惟有你的願景才能夠激勵自己。”當然，個人目標也要尊重組織的共同願景，不能淩駕於組織的共同願景之上，更不能破壞組織的共同願景。\\n\\n“隻有先瞭解人性的尊嚴，‘企業就是人’這句話才能成為事實……如果真能做到尊重個人自由，則人們就能進一步體會到自己是組織的一分子，就會有自己的判斷和獨立自主的意願，員工就能體會到‘我是組織的一員，組織的事業就是我個人的事業’，這樣，必能形成一股強大的合力。”\\n\\n從宏觀角度講，一個組織的發展戰略——這是大願景；從微觀角度看，組織中的各個團隊都有小願景，組織中的每個成員也都有個人目標。作為組織的成員，首先顧及的應是大願景，其次纔是團隊願景。眾多的團隊願景共同支撐著組織的大願景，組織的事業纔會具有強大的生命力，大願景纔可能實現。如果各個團隊隻顧自己的小團體，僅僅實現自己的團隊願景，隻顧眼前，不顧長遠；隻顧區域性，不顧全域性，組織也將因缺少共同願景的支撐而出現危機。\\n\\n作為組織的一分子，首先應該充分地理解組織的共同願景、團隊願景，再在此基礎上確立自己的個人目標，轉化為自己的意願，隻能這樣，才能激勵自己為組織的共同願景而奮鬥！\\n\\n\"

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