美的人生：何享健 7.當好彆人的老大

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\"content\": \"2004年，中國企業界呈現出一片繁榮昌盛的景象。企業巨頭紛紛邁出國門，不斷併購外資品牌，上演一幕幕“大魚吃小魚”的戲碼，肆無忌憚地擴張著自己的地盤。\\n\\n在眾多企業不斷重組合併的過程中，何享健看到了美的加速前進的條件和契機。2003年，美的經營收入為175億元，隨後美的耗費一年時間，將數字改寫為330億元，重新整理了美的經營收入的新紀錄。爆髮式的增長速度，讓何享健堅定了\\\"對外擴張”的信心，有了資本在手，美的繼而開疆辟土的腳步還會遠嗎?\\n\\n與眾不同的是，何享健暫時冇有將觸角伸向海外的打算，他將目光鎖定在素有“華南虎”之稱的華淩集團上。華淩在廣東省家喻戶曉，是一家頗有實力的家電企業，甚至一度率先在香港上市，讓其他家電企業望塵莫及。\\n\\n然而，達到巔峰時刻之後，很快就遇到了危機。1997年，華淩虧損達1.7億港元；1998年，情況愈演愈烈，再次以1.9億多港元的虧損結束了艱難的一年；1999年至2000年間，情況稍有好轉，在連續盈利的節奏下，2001年仍有4000多港元虧損；2002年，2.5億港元的虧損讓華淩舉步維艱，再也難以支撐下去。\\n\\n無奈之下，華淩選擇投靠美的，與其消失在滾滾浪潮之中，不如抓根救命稻草。在你情我願的氛圍中，美的集團與廣州國際華淩簽署了入股協議，美的此番斥資2.345億港元收購華淩42.4%的股份，一舉成為華淩第一大股東，執掌華淩大權。所謂風水輪流轉，三十年河東三十年河西，華菱如今依靠美的存活，正如同十多年前美的空調廠依靠華淩的散熱器訂單生存，不知何享健作何感慨。\\n\\n在華淩危難之際，美的伸出援助之手的行動，讓業界紛紛猜測其真實意圖在於折斷華淩的羽翼，讓其從獨立品牌徹底成為美的下屬的貼牌加工工廠。對於外界認為美的不懷好意的看法，何享健認為有必要公開表明態度，在美的收購華淩之時，美的就向華淩承諾，保證其製冷產業的地位不會動搖，而且即便納入美的集團後，華淩將依然作為獨立品牌繼續運作。美的收購華淩，本意是希望藉助美的現有的優勢資源將華淩做大做強，重塑華淩當年的雄風。\\n\\n對於美的來說，為華淩出錢出力，自然也是如虎添翼的事情。華淩在冰箱領域馳騁18年，累積下寶貴的從業經驗，並且有80萬台大冰箱的產能，對美的而言絕非虧本的買賣。2004年，華淩冰箱銷量達到53.87萬台，創下36.55億港元的營業額，對美的擴展市場也會有立竿見影的效果。\\n\\n在家電戰場上，冇能及時壯大實力的企業都漸漸退出了爭奪戰，剩下的企業都在想方設法“擴軍備戰”。當美的熱烈慶賀成功併購華淩之時，TCL與東芝也悄悄結成了聯盟，二者就建造冰箱及洗衣機的生產線達成共識。TCL與東芝的強強聯合，不由得讓人聯想到美的的處境稍有尷尬。在東芝向TCL靠攏前，美的與東芝早有過多次合作經曆，甚至有意在冰箱和洗衣機領域延續互利共贏的路線，誰承想，TCL搶先一步。\\n\\n不過事已至此，美的開始全身心投入到改造華淩的工程中。成功購入華淩後，首當其衝的就是要清理賬目問題，近幾年來，華淩累計虧損達6.29億港元，此外還有1.2億元的債務亟待解決。為了幫助華淩早日擺脫財務上的噩夢，何享健可謂傾儘心力，最終耗費3年時間，才得以將華淩連續虧損的問題徹底解決掉。\\n\\n2007年11月23日，美的集團與華淩簽訂了股權轉讓協議，約定由美的電器或其下屬子公司收購美的集團直接或間接持有的廣州華淩100%股權、合肥華淩100%股權以及中國雪櫃95%股權，對價近4.79億元。\\n\\n美的對外宣佈，將華淩的白電業務資產和美的家電電機業務進行資產置換，由此一來，輕鬆避免了美的與華淩在同一領域內的競爭，故而達到優勢互補的功效。同時，何享健遵守承諾，竭儘所能扶持華淩提升品牌價值，致力於開拓中高檔路線，而非將其視作貼牌工廠，置其長遠的發展於不顧。\\n\\n2008年3月19日，美的集團宣佈直接或間接所持合肥華淩、廣州華淩、中國雪櫃三家公司全部股權事項已獲得香港聯交所批準。美的電器方麵表示，由於規模較小，單獨運營華淩係的白電資本的價值並不大，美的看重的是資產注入後“大白電”資產的整體協同效應。業內人士擔憂“華淩”品牌會因此走向衰落，美的相關負責人則表示，華淩作為華南地區的區域性冰箱和空調品牌，與美的衝突並不大，所以不存在會冇落的情況。\\n\\n由此，在香港上市的華淩集團在股權轉讓完成後白電資產就此清空，美的集團擬將威靈電機業務注入，並更名為“威靈控股”,成為一家家電的上遊企業。何享健早前表示，“中國本身裝備市場就很大，出口到國際市場也有競爭力”,威靈電機加入華淩後，美的集團的機電業務成功獲得一個新的資本平台。\\n\\n何享健常說的一句話就是“通過收購、兼併等各種途徑實現相關多元化發展”,他是如此說，也是如此做的。目前來看，製約美的快速發展的一大因素就是規模，想要迅速占領市場，首先產能要跟得上，所以收購也好，兼併也罷，不失為一劑良藥。\\n\\n\"

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