美的人生：何享健 8.飛起來的小天鵝

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\"content\": \"何享健對“冰洗大業”垂涎已久，做夢都想著在冰洗行業建功立業，如何讓美的甩下眾多競爭對手獨領風騷，一直以來都是他的夙願。老話常說“飯要一口口吃，路要一步步走”,何享健在展望美的未來宏圖的同時，不斷精心佈局，以謀求大功告成的那一天，其中，俘獲“小天鵝”的芳心就是尤為關鍵的一步。\\n\\n在洗衣機領域，小天鵝顯赫一時。自從1978年將自主生產的第一台洗衣機送下生產線後，小天鵝的霸主生涯由此開始。1990年，小天鵝洗衣機年產量為4萬台；1999年，飆升至255萬台，營業額也隨之增長了67倍，創造了連續13年全國銷量第一的輝煌。遙想當年，誰人不知小天鵝?需要購買洗衣機的家庭，首選就是小天鵝。\\n\\n然而，英雄也有末路。2001年，進入新世紀後，小天鵝卻冇能延續曾經的傲人業績，主營業務利潤下降27%,淨利潤下降86%,一時間，從高高在上跌到了穀底。到了2002年，頹勢依然難以逆轉，利潤虧損達8.68億元，昔日的榮光不再，企業已經岌岌可危。小天鵝的驚天敗落，引發業界的深刻思索，人們不禁要問，小天鵝到底怎麼了?\\n\\n2004年，經過多方努力，小天鵝依舊冇有任何起色，從盈利大戶變成拖油瓶，沉重的負擔讓無錫市國資委喘不過氣來，深思熟慮後，最終決定將小天鵝65%的股權賣給南京斯威特集團。獲得小天鵝控股權的斯威特，在萬眾期待下，還是冇能挽救小天鵝的命運。2005年，斯威特由於資金週轉不善，不得不將持有的小天鵝全部股權質押給銀行。2006年10月，在無錫市政府委托下，無錫市國聯發展集團以9000多萬元托管小天鵝集團，至此，幾經周折之後，小天鵝再次迴歸國有控股企業的行列。\\n\\n“身世”波折的小天鵝，在2008年迎來了春天，成了眾多家電領導品牌眼中的香餑餑，誰都有意成為小天鵝新的主人，競爭十分激烈。不過，在一爭高下之前，首先要審視一下自己是否符合小天鵝開出的條件。第一，註冊資本不得低於10億元，賬麵淨資產不得低於30億元，並且連續三年盈利；第二，具備白電行業背景，對未來發展有明確的戰略規劃，有進行行業整合的意向，並且占有領先地位；第三，擁有穩定的市場地位和良好的品牌形象，能夠整合優勢資源，為小天鵝提供相對廣闊的發展平台。\\n\\n一番篩選過後，有著濃厚興趣的四川長虹、意大利MTS默洛尼集團以及GE,都不得不自動選擇退場。最終，在眾多競爭對手中，美的脫穎而出，成為小天鵝的“護花使者”。2008年2月28日，美的集團與無錫小天鵝公司簽訂《股權轉讓協議》,美的將會以16.8億元購入無錫國聯持有的24.01%小天鵝A股股票，加上原先持有的股份，最終美的將掌握小天鵝28.94%的股份，同時意味著獲得小天鵝的控股權。\\n\\n洗衣機不是美的的主營業務，但是為了擴展美的王國，就必須在洗衣機領域下功夫。摘得小天鵝後，美的擁有了角逐洗衣機行業桂冠的武器，接下來，甚至可以與海爾對壘，嘗試著搶占白電行業兩強的席位。\\n\\n何享健把小天鵝董事長之位交給方洪波，授之大權，對小天鵝進行重新整合。這已經不是方洪波第一次接下改製的任務了，不論是華淩還是榮事達，都是由他一手操刀。改製的過程註定是痛苦的、煎熬的，甚至讓人誠惶誠恐，有吵著鬨著要跳樓的員工，有拿著棍棒做武力威脅的員工，還有提著菜刀直奔總裁辦公室的員工……\\n\\n在自家企業兢兢業業工作多年，改朝換代後，出於為今後考慮，老員工們的心情可以理解，鬨鬨情緒也可以理解，但是何享健的命令是要堅決執行的，方洪波深知擔子之重、路途之艱辛。經曆過先前的種種鬨劇，原本已經有了一定的心理承受能力，但是麵對群情激奮的小天鵝員工，方洪波還是頭皮發麻。除了成群結隊持續鬨事外，竟然有一名員工毅然決然地喝了農藥，哭著嚷著要和小天鵝總裁同歸於儘，真是連性命都不要了。\\n\\n作為國企，小天鵝身上有著國企特有的種種弊端，想要對國有企業進行平穩且有效的改造，著實需要費一番腦筋。在何享健的帶領下，美的員工對改革習以為常，兩三個月就要經曆一次，冇有人會去抱怨，但在小天鵝，想要有所變動，比登天還要難。何享健瞭解下屬正在遭遇的困境，他叮囑方洪波，對於某些“看不順眼”卻又不影響改製關鍵的人，隻有一個“忍”字。\\n\\n為了顧全大局，方洪波隻能放棄美的內部慣行的方式對小天鵝進行改造。於是，方洪波拿出了“溫柔刀”,以“退城進園，安置員工”為口號，對小天鵝部分員工進行工齡買斷。這是一次極為必要的“清理”,有1000多名小天鵝員工選擇離崗，雖然花去美的8000萬元，但是卻在最短的時間內為小天鵝接下來的改製鋪平了道路。\\n\\n此後，對小天鵝的改造快速進入到深層階段，改革效果也逐漸顯現出來。2009年9月，小天鵝滾筒洗衣機銷量躍居行業第4名，實現了穩步前進的目標。何享健對小天鵝寄予厚望，為其在2010年製定的目標是實現銷售1000萬台，銷售收人突破百億元。\\n\\n為了壯大美的冰洗產業，何享健的佈局越發有力度。2009年10月下旬，美的再有新動作，將持有的榮事達69.47%股份出售給小天鵝，作為交換，小天鵝向美的電器發行8340萬股，並以7.2億元進行收購，隨即搖身一變，成為榮事達洗衣機的控股公司，而美的電器所持有的小天鵝股份比例也隨之超過30%。\\n\\n何享健對未來的構想明確而清晰，美的電器以空調、冰箱為主要業務領域，傾其心力打造行業領先的平台，而小天鵝則以洗衣機為重，二者共同發力，推動美的大跨步向前邁進。何享健致力於打造綜合實力亞洲前兩位、全球前五強的白電製造商，而就美的目前的發展趨勢來看，他的夢想並非遙不可及。\\n\\n縱觀國內家電企業，五年來年均增幅能夠達到30%的企業，唯有美的一家。即便是首屈一指的海爾，增幅也不過在5%上下浮動。可以想見，在未來家電領域的競爭中，美的確實具有成為領頭羊的潛力。屆時，向來獨大的海爾，也不得不將美的視為最具威脅性的對手。\\n\\n何享健用事實證明，美的想要稱霸家電行業，併購是一條可行性極高的道路。美的冰洗產業的夢想，還隻是何享健雄心壯誌的一小部分，待美的俯瞰整個家電領域之時，纔是美的真正強大之時。\\n\\n\"

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