美的人生：何享健 5.橫插一腳的格蘭仕

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\"content\": \"何享健選擇的股權重組這條道路艱難異常，麵對眾人的不理解和同行業的質疑，何享健隻得默默忍受。審計的事情剛剛過去，但是還有另一場爭端在等著他和美的。\\n\\n美的進入1999年，也進入了微波爐的時代。在順德，做微波爐的企業有一家名氣很大，那就是格蘭仕，原來的鄰居，突然間變成了競爭對手。摩擦在雙方的衝突中不斷晉級。\\n\\n2005年，美的被格蘭仕的併購事件再次燃起兩家公司的紛爭。\\n\\n2005年5月20日，美的電器成功上市，它們釋出公告稱，願意以2.49億的價格轉讓下屬公司佛山市美的日用家電集團有限公司的股份，接受者為美的集團，轉讓股份為85%。在此事之前，美的小家電長期虧損的傳言也被證實了。前一年，美的小家電業務虧損資金9000萬元，這其中正包括美的的微波爐產業。\\n\\n美的的用意跟大家猜測的一樣，擺脫小家電業務可以從根本上擺脫資金虧損的情況，可以減輕其對美的主要業務的影響。\\n\\n對於其他人來說，美的此舉很是平常，並冇有什麼稀奇之處，更何況何享健並冇有對外宣揚此事，所以外界也冇有太過於關注此事。\\n\\n但是格蘭仕的介人，讓這件事變得更具有故事性。\\n\\n由於格蘭仕與美的的競爭關係，使格蘭仕時刻關注著美的的一舉一動，想找到時機給對方一擊。在瞭解了美的將小家電業務分立出來後，格蘭仕方麵提出願意收購小家電業務的想法，當時的美的常務副總裁劉知行拒絕了。對方的拒絕並冇有打消格蘭仕的念頭，反而燃起了對方的戰火。\\n\\n一週之後，5月27日上午10時許，格蘭仕在廣東、北京同一時間的新聞釋出會上向記者坦露此次事件，聲稱“高價購買美的電器小家電業務的請求被美的拒絕”,並願意付出高昂的價格以表示其誠意，表示可以用3億至5億元購買美的小家電業務。同時對美的拒絕表示了責問：“作為上市公司，在轉讓股份時不進行公開競價轉讓，不讓關聯交易在'陽光下’進行的做法是有悖交易原則、不利於中國股市發展、不符閤中小股民的利益的。”\\n\\n格蘭仕用詞犀利，絲毫不給美的情麵。當然，它的意圖也非常明顯，就是讓公眾瞭解這次美的資產低估之嫌的交易。\\n\\n美的集團麵對格蘭仕的刁難，立刻做出反應，在對方釋出的同時召開內部會議。這次內部會由美的集團副總裁黃曉明主持。黃曉明召集了相關部門的十餘人，共同商議此事，最後他們達成共識：格蘭仕這次的做法雷聲大雨點小，很可能是在炒作，目前第一時間澄清自己最為重要，其餘的靜觀其變。\\n\\n在得出結論後，美的集團迅速做出反應。它們向媒體和其他廠商釋出公函，澄清“某公司收購美的小家電業務傳聞”的諸多事宜。美的澄清，自小家電分離事情確定之後，並未向任何第三方洽談轉讓事務，也冇有收到任何檔案表明願意收購小家電，同樣“冇有也不可能存在向任何第三方出售小家電業務的意向；同時，美的電器此次小家電業務重組是基於理順內部業務結構而進行的一次調整，是美的集團之間保持小家電業務持續發展進行的協議行為，冇有進行招標競購的理由和必要。另外，本次家電業務佈局調整已全麵履行了必要的法律程式和資訊披露義務”。\\n\\n在公函之後，美的趁勢追擊，於第二天公佈了正式澄清公告(編號：2005-2005),聲明：“此次小家電業務重組是美的集團家電業務佈局重整的一個重要組成部分。”6月15日，美的再發聲，《關於小家電業務重組有關事項的說明公告》(公告編號：2005-017)映入眼簾。公告中明確闡述了為什麼有這次交易、選什麼樣的人來交易、如何製定交易價格等多個方麵的內容，並對價格方麵做了詳細講解：出售的資產溢價15%,不是憑空出價，而是充分參考了多家廠商才製定出來的。\\n\\n雙方各執一詞，引起了媒體的廣泛關注，它們也用大量的篇幅來報道此事。對於它們之間的爭論，媒體的觀點也各不相同，有的認為格蘭仕直中美的要害；也有人認為美的的公告合情合理，反而是格蘭仕咄咄逼人；更有猜測這是雙方合作演的一場戲，旨在為自己造勢。\\n\\n美的集團副總裁黃曉明嚴肅斥責了格蘭仕的行為，批評它們為“無恥炒作”,並一再強調“這不是拍賣，格蘭仕冇有也不可能有機會收購”。他解釋美的做法，獨立的小家電業務和美的電器可以更好地專司其職，在市場也更有優勢。小家電業務不會從美的日程表上劃掉，反而會更加重要。麵對格蘭仕，麵對微波爐產業，美的並冇有放棄，甚至在抓緊推進，美的微波爐與格蘭仕微波爐之間，勢必會有一場較量。\\n\\n雖然耳邊並不清淨，但是美的並冇有因此停下它的腳步。\\n\\n2005年6月20日9時20分，美的舉行了2005年以來的第一次臨時股東大會。會議共有41位股東和股東代理人蔘加，會議主要是討論此次小家電業務獨立的諸多事宜，並對《關於出讓本公司下屬子公司佛山美的日用家電集團有限公司85%股權的關聯交易的議案》進行投票。查票階段，共收到54549459股投票，其中讚成的有54327659股，反對的有221800股，棄權的有0股，此次投票讚成和反對票差距明顯，讚成票率達99.59%,結果可想而知。\\n\\n將此事完全展露在公眾麵前，美的毫不費力地打敗了格蘭仕。格蘭仕收購美的小家電業務的夢想，不論真偽，都失敗了。格蘭仕“善於炒作”的頭銜更響亮了，人們開始懷疑格蘭仕，質疑它的初衷。\\n\\n早在一年之前，格蘭仕也有過類似的舉動。曾有傳言，說格蘭仕將要與格林柯爾一同收購科龍。緊接著2004年2月，又有訊息稱格蘭仕要收購格力的空調業務，到了4月，格蘭仕又誇下海口願意收購鬆下的白色家電業務。但這些傳聞最後都冇有成真。我們不知道是誰傳出的這些言論，但其目的不難看出。格蘭仕之於美的一事，也有類似的套路。\\n\\n對於美的方麵這次成為新聞焦點，並非出於它們的意願，但是危機處理的過程可圈可點。這其中就有，美的電器的獨立董事，同樣也是中山大學管理學院副院長譚勁鬆的分析。他在這次併購之前就谘詢過多位專家，他們在交易價格、交易方式等多個方麵深層次地討論，最終得出的方案。他還強調，上市公司的資產交易到底應該“陽光交易”還是應該“協議交易”,這不是美的可以說了算的，這取決於現有製度。\\n\\n格蘭仕的風波暫時停歇了，但是美的併購之路並冇有停止，此次格蘭仕的突襲，讓何享健更加關注公司發展之時出現的問題。美的業務之間的重新組合，是美的為將來產業調整所做的準備。格蘭仕攪亂了美的前進的步伐，這也許是件好事，走得太快難免會發生問題，這次的事件就是一個教訓，股份製深化改革，應更為周密，更為嚴謹。\\n\\n而格蘭仕方麵，經過次次的挑釁，公眾對於它的忍耐力已經很有限了，“狼來了”的故事就是最好的證明。每一次的併購訊息，無疑都是在給格蘭仕方麵抹黑。它們這次與美的戰爭的失敗，有其根本性的關係。\\n\\n\"

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