美的人生：何享健 3.中國MBO教父

{

\"code\": 200,

\"title\": \"\",

\"content\": \"2009年9月8日，早在半年前就出手的柳傳誌做了一個重大的決定：用27.55億人民幣的價格，將擁有的聯想控股的29%的股權轉讓給中國泛海控股集團，中國泛海控股集團也因此成為聯想的股東之一。\\n\\n當年吳曉波也就此事發表過意見：“對於65歲的柳傳誌來講，聯想的產權改造是他終身最大的一件事情，而且他必須在未來的5年內徹底地解決它。”事實上，產權關係不明是第一代中國企業家都存在的問題。\\n\\n早在改革開放之時，“承包製”最火熱的時間裡，在1987年，馬勝利“承包20個省，100家中國造紙企業”的壯舉震驚了業界，其人也被稱為“馬承包”。一時之間，馬承包火遍了全國，成為人人心中的偶像。\\n\\n在之後的一段時間裡，企業經營不善，很多企業相繼破產，承包的神話成為了一個傳說，在1996年冬天，馬勝利在石家莊旁邊的造紙廠附近開了一家“馬勝利包子鋪”,“改革明星生活窘迫靠賣包子為生”又一次在國內引起不小的波瀾。\\n\\n此後，企業產權明瞭的腳步一直冇有被企業所拋棄，大多數企業開始選擇MBO的方式，但結局卻讓人傷感：李經緯帶領健力寶、仰融工作的華晨、潘寧負責的科龍，還有春蘭的陶建幸、長虹的倪潤峰……失敗的名單太長，充滿悲情，卻也足以讓人們在辛酸和曲折的過程中，看透MBO的本質，有人用折戟沉沙感歎和同情，也有人用“鐵路需要時間，成事不在一夕”來表達了無奈。\\n\\n然而，早在1992年，何享健大膽的第一步就是MBO,幸運的是，美的和何享健的名字冇有出現在失敗的名單中。\\n\\n2001年2月20日，粵美髮出一個公告：原第一大股東順德市美的控股有限公司將其所持粵美的法人股7243.0331萬股轉讓給順德市美托投資有限公司。經過上述股權轉讓，持股22.19%的美托投資公司順利得到股權的管理機會，成為國內第一大股東。\\n\\n政府控股粵美的總股份的4.12%,成為粵美的第三大股東。隨著新聞報道指出，近10年的MBO成功詮釋，終於讓何享健的事業又一次走上了巔峰，也成為中國第一個上市公司順利完成MBO的，何享健被稱為在行業內“中國的MBO教父”。\\n\\nMBO是指ManagementBye-Outs,在中國的意思是“管理層收購”,是公司的管理人員利用融資的方式購買公司股票的方法，實現了所有者和經營者的統一，從而可以降低代理成本，更重要的是把一個很大的激勵機製給予內部人員。\\n\\n何享健最初知道“MBO”是在1997年7月，他正在推進事業部的改製，究竟用什麼來激勵職業經理人，讓每一個部門有條不紊地工作，讓何享健很頭疼不已。\\n\\n這時候，一份投資價值研究報告放在了他的桌麵上。看過報告，何享健眼前一亮。之後，又通過專業財務顧問的講解，他開始密切關注這個新詞彙——“MBO”。\\n\\n在2000年，何享健邀請了一些專家來美的講授產權改革的理論，何享健問講師：\\\"像我們這樣的上市公司可不可以做MBO槓桿收購?”講師沉思了許久，冇有做出回答。何享健又去證監會瞭解，最終得到了自己想要的答案：“現在政策冇有說讓，也冇有說不讓。”\\n\\n何享健聽後斬釘截鐵地說：\\\"既然上麵冇說不讓，那麼我們就可以乾。”\\n\\n但是，儘管北滘鎮鎮政府在美的發展過程中從來冇有要過一分錢，但想要最終實現美的MBO,如果冇有政府對公司的支援，結果是很難預料的。\\n\\n從MBO的曾經血淚的事實來分析，不難看出，許多政府和企業之間，地方政府的開放程度，關係到企業的未來，也是企業的主導因素，會長遠影響著企業的發展。\\n\\n1998年4月15日，北滘鎮鎮政府成立了順德區北滘鎮投資發展有限公司，主要功能是代表政府管理部分屬於鄉鎮的公共資產。\\n\\n8月28日，投資發展公司給了美的第一大股東——鎮經濟發展總公司更多的機會，9288.487萬法人股，占發行在外股本總額的28.07%,藉此機會成為美的第一大股東。\\n\\n10月28日，\\\"順德市北滘投資發展公司”更名為“順德市美的控股有限公司”,雖然股權結構並冇有改變，但是從它的核心，不難發現是美的在政府的扶持下，得到如此顯著的成績的。\\n\\n1999年6月4日，何享健之子何劍峰以順德市開聯實業發展有限公司法定代表人的身份，宣佈成立了公司。北滘鎮經濟發展總公司，同意將轉讓其發起人法人股持有3432萬股給何劍鋒，用來帶動產業發展，因此開聯實業的股份占公司總股本7.98%,成為美的第二大股東。\\n\\n2000年4月7日，何享健與22名管理人員，連同工會共投入1036.87萬元，成立順德市美托投資有限公司。其中，包括何享健在內的管理人員擁有78%的股份，工會占22%。\\n\\n5月10日，美的電器用29.5元\\/股的價格減持3518.4萬股，並轉讓給美托投資，轉讓數目占公司總股本的7.25%,美托投資藉此機會成為粵美的第三大股東。\\n\\n12月20日，美的電器再次拿著3元\\/股的價格將其持有的7243.0331萬股轉讓給美托投資，美托公司擁有的股份上升到22.19%,自此成為第一大股東。\\n\\n2001年1月19日，美的控股將自己持有的總股本14.94%轉讓給美托公司，作為投資部分。轉讓後，美托投資和開聯實業分彆成為粵美的第一、第二大股東。\\n\\n6月21日和27日，美的控股將自己所持有的粵美股份全部轉讓給了北滘投資管理有限公司和順德市信宏實業有限公司。\\n\\n通過幾次的股份轉讓，股權結構發生了徹底的變化，北滘政府從美的完全地撤離，而公司管理層成為第一和第二大股東。\\n\\nMBO完成後，媒體和企業對何享健讚不絕口，他也因此被稱為“MBO的中國教父”,但何享健並冇有對此事發表任何的看法。\\n\\n直到2002年年底，在接受采訪時，何享健表示心有餘悸：30年的時間裡，產權問題一直糾結在他的腦海裡，成了他的一塊心病。\\n\\n他總結道：“產權製度改革奠定了美的發展的百年大計，這是一個基石，要不然以後會麵臨很多後遺症，後患無窮。哪怕一家企業管理再好，產權製度不清晰、不科學的話，你的管理也是建立在沙灘上的，頃刻間就會倒塌，很多企業都印證了這一點。”\\n\\n對於美的MBO的成功，何享健認為，這與美的起源相關，他解釋說：\\\"美的在整個建立的過程中，政府其實冇有投過錢的，但無可否認的事實是，政府給了很多支援，包括在信用擔保方麵，在退出美的的股份時，政府不僅冇有任何的財政負擔，反而獲得數億元的股權轉讓收益。假設第一筆美的的資金是政府財政投入，那麼,我認為MBO可能不會那麼順利，在60年代和70年代，民營企業是無法生存的，美的的產權製度在數十年的變化中走了一圈，在2001年又回到起點。”\\n\\n何享健順利完成美的MBO的過程，也是他自己從終點退回到起點的過程，也是政府從企業的中心地位逐漸退出的過程，這次MBO的成功，意義非凡。這次中國企業的革命性的勝利，預示著中國企業未來發展的一個模式，一種可能，一種希望。\\n\\n\"

}