美的人生：何享健 2.股份製改革，刻不容緩

{

\"code\": 200,

\"title\": \"\",

\"content\": \"1992年1月18日至2月23日，鄧小平一行前往武昌、深圳、珠海、上海等地區，著名的“南巡講話”就是在這時發表的，這場“改革開放的又一春天”,“天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚起浩浩風帆”。1月29日，鄧小平來到何享健的家鄉順德，在考察順德珠江冰箱廠後指出“發展纔是硬道理”,他鼓勵順德的企業家“思想要更解放一些，膽子要更大一些，步子要更快一些”。87歲高齡的鄧小平仍然保持著活力和創新精神。\\n\\n鄧小平帶來了中國經濟的又一個春天。鄧小平走過的這些城市，此後迅速打開了市場，掀起了一場改革。順德市政府首先在國內進行綜合配套改革，改革的內容主要集中在企業產權製度改革上。\\n\\n這場改革有可能改變以往商家不得不受限於政府、政府不得不看管企業的模式，雙方互相約製，牽扯後腿，都不能更好地發展，在改革開放的春天，雙方都進行了嘗試。\\n\\n1992年對於何享健是轉變的一年，如果冇有股份製改革，美的前進之路不會如此順暢，無數的企業在製度上栽了跟頭。\\n\\n1992年開始，何享健采用人才計劃，聘用大量的人才之後開始了員工的薪資調整，其中管理人員的薪資在原有基礎上按照級彆提高50%至100%。何享健的想法雖受員工們的支援，但在執行之前還要向有關部門報備，相關部門批覆同意後才能執行。\\n\\n何享健回憶那段來回跑的日子時說道：“我去跟鎮黨委書記商量，遞了個方案給他。”黨委書記冇有看方案直接拒絕了何享健：“鎮裡機關的拿多少錢，教書的拿多少錢，你一個保衛科長工資比我公安局長的還高?絕對不可能。”\\n\\n黨委書記決然的態度並冇有打消何享健的念頭，他繼續勸說書記：“企業競爭需要留住人才，需要調動員工的積極性，需要有市場化的激勵機製，薪酬上調勢在必行。”書記雖然有些動容，但還是冇有鬆口。何享健管不得那麼多，為了企業的發展，隻能硬著頭皮實施新的薪資政策。一年之後，何享健與書記再次相見，書記感歎道：“還是你正確。”\\n\\n薪資調整在何享健看來並不是花錢留人這麼簡單，是對人才的渴求，也是對技術創新的渴望。這次薪資調整反映出他“按市場的思維模式去管理經營，自己要把握企業命運”的想法。\\n\\n在薪資調整的背後，何享健考慮了多個角度的問題，他想到不合適的薪資會使員工喪失工作積極性，甚至去政府要說法，政府自會依章辦事，最後審查來審查去，耽誤的還是生產。調整薪資的計劃隻是企業股份製改革的一點小小的嘗試，他心中琢磨著“產權不清晰，企業很難按照市場行為、企業的方式去進行管理和發展”。\\n\\n企業和政府互相製衡的日子，企業不舒服，政府也為難。當時順德企業是倡導“以工業為主，以集體企業為主，以骨乾企業為主”的“三個為主”的方針來建設發展的。政府既看管企業的走向，又為企業提供後部保障，既提供企業資金渠道，又減免企業稅收。\\n\\n麵對企業、政府雙難的局麵，當時的順德市市委副書記、副市長馮潤勝提道：“政企一家，政府不好做，企業也不好做。我做市長人家說我‘四不像’,不像市長、不像官、不像老闆、不像打工仔，企業合作談判、簽約甚至最後舉杯慶祝我都要去。”\\n\\n當時，任順德農業銀行的行長馬繼章對馮潤勝的說法感觸頗深，他表示企業的財政收入依托於政府，盈利時無話可說，一旦負債過多，政府也變成負債的了，如此一來，會釀成多麼嚴重的後果，這是無法估量的。而且一旦造成損失，恢複的過程更為艱難，不知道要投入多少人力、物力、財力。政府肩負重擔，企業也受限，雙方都難。\\n\\n當時順德一共有大大小小的企業978家，其中負債將要破產的有259家，銀行做擔保的債務也成了死賬。當時流傳一句順口溜就是描述這樣的情景的，“冇錢靠銀行貸，還貸靠下一屆”。負債情況已經很危險了。\\n\\n與其依靠政府，不如自謀出路，這就是何享健的內心獨白。1992年8月，何享健、馮潤勝、馬繼章一同前往韓國。這次的旅途主要是參觀學習韓國的企業，找到生產自救的道路。這次為期一週的旅程，讓三人心中都有了些想法，在歸途中就迫不及待地討論了起來。\\n\\n回到順德後，由何享健、馮潤勝口述，馬繼章執筆的順德企業狀況調查報告出爐。這份上交到政府的報告中，舉了很多韓國與中國企業的例子相互對比，分析優劣，其中三星企業讓他們感受良多。文中還以“觸目的成就，驚心的包袱”作為結尾，對於順德企業的未來，憂慮之情躍然紙上。\\n\\n政府方麵看到這份報告，十分重視，報告的內容讓政府重新審視現有製度的不足和缺陷。在政府的各種討論會上，人們都有感觸“現有製度容易造成‘企業負盈、銀行負貸、政府負債’的情況”。\\n\\n當時無論政府方麵，還是企業方麵，都認為鄉鎮企業采取的政企不分家的模式已經落後了，隨著改革開放，經濟的活躍，企業應該有更大的生存發展空間。作為開頭人，馮潤勝不得不做出決定“靚女先嫁”,讓各方麵都比較好的企業先進行轉製，看其發展效果再研究下一步的計劃。\\n\\n政府支援了股份製改革，接下來就需要挑選企業來執行。\\n\\n20世紀90年代，順德的經濟空前的活躍，各種各樣的企業如雨後春筍般冒了出來，還有一些成長得很快，在以後成為名牌企業。在1991年，中國十大鄉鎮企業的評選中，美的、科龍、萬家樂、格蘭仕、容聲均獲此殊榮，恰巧的是這五家企業都在順德。\\n\\n前後不到十公裡的路程，集結了我國五大家電巨頭，可謂藏龍臥虎。其中，美的規模最小，資產也最少，隻有6億元左右，何享健雖一心想走改製的路，麵對如此大的競爭還是冇有把握。\\n\\n但實際情況卻冇有像何享健預期的軌道發展。比美的大的公司生產經營已成規模，麵對不明朗的現代化改革，都不敢貿然實施，麵對政府的想法隻得推脫。馮潤勝想儘了辦法說服企業：“有些企業我們開會，辦學習班，個彆談心，說了很多轉製的好處，有風險還是政府承擔、政府給你們送一程，等等，說了很多好話，但有些人就是不接受。”\\n\\n何享健雖然去韓國走了一遭，但是“對現代企業製度不甚明瞭，也搞不清股份製改革該怎麼個改法”,看到更大的企業在觀望，何享健也遲疑了，但冇過多久，經過慎重考慮，何享健決定爭取這個名額，畢竟這是關乎美的生死存亡的大事。\\n\\n在政府還未做決定前，何享健就四處打聽，希望能爭取到名額。馮潤勝對何享健的如此熱心感到奇怪：“我們提出改革，美的首先響應，我也想不到他們態度會這麼明確。”就這樣，順德唯一的股份製改革試點的名額就落到了美的的頭上，順理成章地，美的也就成為了全中國第一家股份製公司。\\n\\n麵對股份製改革，何享健冇有外人想象的那麼激動，談及往事，他隻是說：“當時來講，雖然不太懂股票，股份製改造也理解得不深，但是我有一個總體概念，一個企業的進步、規範需要股份製改造這種代表未來方向的手段。”\\n\\n何享健給了美的力量，也將樸實的精神帶給了美的。從美的每一次轉折處不難看出，美的徹底杜絕華而不實的做法，紮實地一步步走來，才能將城池修建得固若金湯。\\n\\n美的成功改革成為股份製公司以後，周邊企業看到了好的例子，在政府的幫助下，也陸續改革成為股份製公司了。\\n\\n\"

}