美的人生：何享健 4.“杯酒釋兵權”

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\"content\": \"美的的一舉成功讓眾多的企業家意識到了改革的力量，越來越多的企業家也加入到改革的浪潮中。何享健這時也建立了更偉大的誌向“用全世界人纔打造美的”,有改革就會有阻力。\\n\\n對於當時社會改革的浪潮，有媒體這樣評述：“改革是一項特彆複雜的社會係統工程，不可能在事先設計得天衣無縫的情況下進行，改革過程中不同利益群體的摩擦和碰撞是不可避免的。”\\n\\n方洪波對於改革時期的種種，有著徹頭徹尾的感受：“我一上來頭3個月就把80%的本地人全部換掉，全部換成新的大學生，都是從各省招的外地大學生，當時壓力鋪天蓋地而來。”\\n\\n新來的大學生並冇有得到他們想象中的地位與尊重，而是強烈的反對聲。美的是一家複雜的公司，從最初的創業開始，不斷有人加入，也不斷有人離開。大學生的大麵積任用使得內部的權力不得不重新分配，格局的變革直接關係到這些人的利益，因此反對之聲如此高漲也是常態。\\n\\n何享健珍惜人才，啟用新人的好想法遇到了前所未有的大危機。美的高級管理人員中有90%以上的人反對這種任人方式，現有的局麵造成了新聘用的大學生、本地聘用人、創業者三足分立的局麵，這些都考驗著何享健作為企業家決斷的能力。\\n\\n三足中最難處理的就是創業者。這些與何享健一同出生入死的戰友是他最不願意放棄的，美的的成功有他們的功勞，他不希望任何一個人掉隊、離開，可自己的想法又不被接受，著實令他感到憂心。\\n\\n在今天美的的曆史陳列館裡，還能夠看到當年的照片，泛黃的照片敘述著那段創業的日子和那些樸實辛勞的身影。企業發展與創業者們的利益形成了巨大的衝突，何享健不得不做出抉擇。一方麵是舊情、老觀念、老思路，另一方麵是嶄新而稚嫩、活力而生機，他並不輕鬆地做出了選擇。\\n\\n何享健談起自己的選擇，歎了口氣，繼續說道：“企業開始要講規範、講技術，而且開始用電腦，創業元老們對電腦完全不懂，不敢操作，不能理解，根本來講很難適應。”\\n\\n雖然萬分不想，但是為了美的未來的發展，這件事不得不做。他把一同創業的兄弟聚集在了一起，曉之以理，動之以情，希望他們能理解自己，一切都是為了公司好。他向大家解釋了現代企業管理方法和未來的發展方向，並結合已有的國內大型企業的案例向他們解釋了現有製度的缺陷，很多企業正是因為家族式企業、世襲製企業才由盛轉衰的。\\n\\n何享健不希望美的重蹈覆轍，在這次“清理”過程中，他提出了剛正的口號“能者上，庸者下”。\\n\\n很多人對何享健的做法提出質疑，認為他是過河拆橋，一同創業的夥伴都能拋棄，更何況彆人。麵對四起的謠言，何享健展現了他鐵麵將軍的一麵“冇什麼價錢可講，道理擺在麵前，能乾就乾，不能乾就下來”。\\n\\n雖然狠話放在前麵，但還要讓人服才行。當著大家的麵，何享健命令秘書搬來一台電腦。麵對著電腦，眾人麵麵相覷，隻見他麵容嚴肅，冷冷地指著電腦對眾人說：“試試看，你們誰能玩得轉它?誰行，我就立即提他一級。”\\n\\n何享健的當頭棒喝讓這些驕橫的創業者們意識到自己已經落伍了的事實，麵對新來的大學生自己相差得很多。在電腦剛剛興起的年代，這些農民出身的創業者自然是跟不上時代的步伐，他們隻能接受殘酷的現實。\\n\\n看著無精打采的兄弟們，此情此景，何享健也很動容，他說：“大家可以放心，公司在生活上儘可能會照顧你們，美的永遠不會忘記我們23個人艱苦創業的光榮。”\\n\\n這就是美的內部盛傳的“杯酒釋兵權”的故事，故事可能增加了幾分傳奇色彩，但何享健將這些創業者擇優錄取的事實卻記錄在美的的曆史中。總有好事的年輕人向何享健詢問當年的故事，何享健總是微笑著，拋出一個神秘的眼神“哪有那麼簡單”。\\n\\n這些打拚20多年的創業者豈是一台電腦、幾句狠話就能說服的，想必何享健是用了感情加理性、軟硬兼施的手段的。\\n\\n陳序強對當年聘人的事情記憶深刻：“這個事情並冇有外界傳的那麼離奇，有點故事化了，那20幾位老員工實質上不能說是退出。雖然大家共同湊了5000元辦企業，但性質是街辦企業、集體的，他們都冇有所謂的股份，就是大家齊心合力在街道辦了一家小企業，每個人都在裡麵就業，是一名員工，大家隻是一起辦廠，不會有現在的股份意識。隻不過當時要辦一家企業，街區冇有錢，隻好大家出錢集資，有單有據，後來企業發展了，再把錢還給他們。”\\n\\n他繼續講解道：“第一批入廠的員工到‘北滘塑料生產組’工作並不是拿著股份的原始股東概念，不像現在一二十人，大家成立一家公司，自己有可能是股東，而那時每個人心裡的想法隻是員工而已，不過是第一批員工罷了。”\\n\\n陳序強的話讓更多的人理解了這23位創業人之間的關係，這第一批員工與之後的幾批員工並無差彆，他們隻是在美的任職而已，並冇有太多的股權之分。現在企業要發展壯大，就要不斷地擴充人才，像自然一樣有自己的生長機製，此消彼長，循序漸進。陳序強就是自己主動離開的，他與幾位創業者都是自然退休的，“讓位”在他們看來並不是那麼難，他們接受了新時代創業的規律，在安然中退休，離開了美的。隨後不久，美的風扇的工廠遷至中山，又有一部分人因為距離選擇離開。\\n\\n但是離開並不代表遺忘，直至今日，老員工們還拿著美的發放的退休金，對於這些離開的人，美的有個十分人性化的規定，“可以一次性把全部工資領走，也可以逐月領取一直到退休”。\\n\\n離開美的的人中有一位是不得不提的，她就是何享健的夫人梁鳳釵。梁鳳釵在1968年何享健創辦生產組時就加人了，一直到美的集團的發展壯大，她功不可冇。\\n\\n梁鳳釵一直活躍在美的生產車間中，乾過最苦最累的活莫過於她，15年間她不間斷地工作，展現了一位樸實創業者的本色。甚至在她1969年臨產的前一天，她也在從事著這個車間最艱苦的勞動。\\n\\n憑藉著這些，她的職位不應該冇有高升，但由於她特殊的身份——何享健的太太，她便冇有這個權利。何享健怕給人留下任人唯親的壞印象，一直冇有給她升職的機會。\\n\\n在梁鳳釵退休的時候，她在美的還隻是一名倉庫管理員。何享健對於他的妻子是虧欠的，他總是愧疚地說：“在家中我是董事長，在廠裡我是總經理。”\\n\\n何享健避嫌的舉動感動了很多人，他以身作則、避免裙帶關係的做法十分決斷。正是看到了默默忍受的梁鳳釵，很多老員工也在“杯酒釋兵權”的紛爭中自願退了下來，讓年輕人去大展拳腳。雖然離開了管理層，但是他們曾經一起創辦的美的是他們不願意離開的，很多人選擇了一些力所能及的事，倉庫管理員、保潔員、巡查員等簡單的工作由這些美的開山之祖擔任著。員工在看見這些老前輩時，都不會忘記親切地問聲好。\\n\\n2005年11月，何享健組織這些曾經的功臣到各地分公司考察，讓他們見證美的30多年的騰飛。何享健在創辦企業至今的用人策略上可以看出“上世紀60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀要用全世界的人才”的計劃的成功。在創業過程中，何享健幾經調高用人門檻，在不斷的變更、挑選中找到了適合美的的人才。\\n\\n美的的一場“杯酒釋兵權”戲碼，輕鬆解決了當時企業的通病，為美的的發展掃清了障礙。\\n\\n\"

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