美的人生：何享健 3.美的用人攻略

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\"content\": \"在20世紀90年代，教育的普及剛剛開始，很多工人文化程度不高，多是初中畢業，冇上過學的工人比比皆是，所以企業中的知識分子就顯得尤為突出，並且格外重要。\\n\\n對於當時的狀況，美的日電集團CEO黃健說的話正好解釋了當時的企業情況：“當時社會上對鄉鎮企業、民辦企業不認同，基本上歸入要麼是坑蒙拐騙，要麼是缺少文化這一類的，基本上是農民洗腳上田，完事直接進鄉鎮企業，我們這些正經八百的科班畢業的大學生是絕對不會選擇鄉鎮企業的。”\\n\\n當時的工人有極強烈的“鐵飯碗”情結，冇人會甘願放棄國家分配的工作去給私企打工，即便在國企的工作不順利，也不會選擇離開。\\n\\n何享健想招好兵買好馬的心是一般人不能理解的，創業20多年來他意識到人才與科技的重要性，每次創業走到瓶頸之時，都是人才使他走出困境。在空調業務蒸蒸日上之時，更是需要人才的刺激才能進一步開拓市場。\\n\\n在這個“鐵飯碗”時代裡，誰能找到人才誰就掌握主動權，無計可施，何享健決定采用公開招聘的辦法。他派人先到廣州的高校走一走。負責此次招聘的是財務主管馮靜梅，她回憶這次招聘的感受：“我去招人回來，有一個是暨南大學的研究生，讀經濟的，我們招回來是用3萬塊錢給學校換回來的。另外一個是會計，大專文憑，我們用5000塊錢去學校換回來的，所以說不容易招人才。”\\n\\n何享健對於招聘人才還有一句名言：“寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才。”財大氣粗的國企人人都想進，可是民企卻無力招人。民企若想招到良才，必須有個金窩窩。\\n\\n1991年，《光明日報》的頭條刊登了由廣東記者盛一平和新華社江中合寫的文章《博士馬軍在鄉鎮企業“搏”得帶勁》。文章的主要內容是講述馬軍的。馬軍，27歲，畢業於華南理工大學熱能工程專業，獲得博士學位。馬軍所在的班級可謂精英班，他們班裡博士就有26人，這26人都是學術型人才，都希望在自己所接觸的領域紮根，發光發熱，但馬軍不這樣想。\\n\\n馬軍希望能用己所長，讓自己所學習的知識能夠體現在生產上。他總說：\\\"我這個學科是不需要留在學校裡搞研究的，發揮個人素質的還是社會。\\\"\\n\\n彼時，學校已經給馬軍安排留在學校教書了，但是他冇有接受，他毅然決然地拒絕了鐵飯碗，來到順德這個偏遠的縣城，開啟了他的美的生涯。\\n\\n他是走進順德縣鄉鎮企業的第一位博士，當時的工資隻有600元，對於博士的頭銜來說確實少了點，但是馬軍看重的不是眼前的利益，他相信何享健愛才之心，隻要有成績，一切都不是問題。\\n\\n3個月的時間，何享健看到了他的光芒。馬軍設計出了國內第一台高效節能空調，經過調試，這樣的空調不僅節約電能，輸送的清涼也更為舒適。馬軍用事實證明瞭博士的價值。高效節能空調的研發成功，為美的帶來了不菲的經濟增長，美的空調的訂單首次突破了1億元。\\n\\n何享健看在眼裡，樂在心裡，他給了馬軍應該得到的。馬軍的工資連番增長，直至漲到2000多元，在年底的表彰會上他還拿到了14000元的獎金。美的博士的榜樣力量立即在美的內部樹立了起來，越來越多的人乾勁十足，躍躍欲試。\\n\\n屆時光景，連去鄉鎮工作的大學生都少得可憐，更何況是有著博士頭銜的高才生。馬軍的故事傳到了大街小巷，人們議論紛紛。很快，大家都知道了“順德鄉鎮企業有博士生在奉獻”,那篇美的博士的文章也應運而生。\\n\\n之後，相關報道多了起來，彷彿一夜之間人們認識了美的，並對它很感興趣。《人民日報》《中國青年報》《文彙報》《南方日報》等大大小小的媒體60餘家，都轉載了這篇文章，不僅如此，電台電視台的訪問也在一時間接踵而至，馬軍的成功經曆成為一種效應，傳播了出去，相應的美的求賢若渴的名聲也遠名在外了。\\n\\n對於當時這種媒體的轟炸，何享健理解為“當時最大的效應來講是美的重視人才，我對馬軍是非常重視的，從待遇、福利、工作，方方麵麵都很用心”。雖然何享健愛才心切，但是出於一些其他的原因，馬軍離開了美的，但是他留下的是美的不惜重金聘人才的美名。\\n\\n黃健作為後來的美的重要人物之一，回憶起他未加入美的前的時光，如是說道：\\\"我當時在湖南省湘潭市的一個大型國有企業工作，超過3萬人的國有企業，看到‘馬軍博士在美的'的文章完全震撼了我的觀念，馬軍博士進美的這個事情改變了所有人的觀念，所以從這個意義上來說，馬軍博士對於美的的人才引進起到了劃時代的作用。很多人就是因為讀了這篇文章，改變了觀念，重新審視鄉鎮企業，去發掘鄉鎮企業的價值，我就是在這個滾滾浪潮中下海的。”\\n\\n黃健在深思熟慮後應聘了美的電飯煲公司的職務，兩年以後，何享健便任命他為美的集團總裁辦主任，這樣的提升在美的內可謂史無前例。\\n\\n黃健感恩於何享健的提拔，但他也有自己的打算，他隔三岔五地就會向何享健提出申請：希望能夠到更基層去工作，希望可以負責一個項目或者是一個經營單位。\\n\\n2003年，何享健給了黃健一個機會。此時，美的家庭電器事業部麵臨著變革重組，黃健回到了他從美的起步的地方——電飯煲事業部。黃健冇有白白浪費這個機會，不久之後，他就讓何享健看到他在這個職位上的力量，此後的一段時間裡，他一直負責著電飯煲事業部，後來便再次升職，任美的日電集團總裁的職位。\\n\\n不僅黃健受到了馬軍的啟發，還有另一位年輕人也受到此事的影響，他就是方洪波，這個未來關乎美的發展的關鍵人物。\\n\\n他讀到馬軍的新聞，內心澎湃，大丈夫自有作為，一鼓作氣，他來到了順德來到了美的。\\n\\n方洪波回憶起自己在美的發展、創業的過程時這樣評價：“我1992年來順德，順德熱火朝天，我很年輕，一下子被吸引了，產生了衝動。美的工業園成規模，很漂亮。”\\n\\n在來到美的後，方洪波也從基層做起，但是金子總會發光的，很快何享健就發現了他。他憑藉著自己紮實的文字功底，順利進入了美的集團的核心區域——總裁辦公室，他當時主要負責《美的》企業報的林林總總。\\n\\n在這個崗位上，方洪波探究美的發展，研究美的未來，慢慢地，他開始參與到集團的其他事情中，如宣傳推廣、策劃等方麵。在此期間，他先後擔任了美的的公關科副科長、科長、廣告部經理、市場部經理。\\n\\n1997年，五年磨鍊的方洪波終於等到了他的位置——空調事業部國內營銷公司總經理，此後他再獲高升，擔任美的電器董事局主席、總裁，直至今日他已經從何享健手中接過了美的大門的鑰匙。他在美的雖然時間不長，但其升職速度之快讓人們戲稱他為“坐火箭上來的職業經理人”。\\n\\n方洪波在美的日日夜夜，深深感受到了何享健身上的精神，那份屬於鄉鎮企業家的務實，和打拚多年所練就的企業家精神，以及他惜才愛才的決心。方洪波內心延續了何享健的那股力量“老闆放權給我們，我們的壓力就更大，就更進一步改革”。\\n\\n麵對美的現有的製式，他還補充道：“美的有很好的機製，不是家族式的發展。它的放權機製、培養機製、激勵機製、約束機製等都非常完善，培養了一大批職業經理人。因此90年代就實現了人才的國際化，職業經理人的發展，又帶動了美的的發展壯大。”\\n\\n1997年，何享健不顧反對之聲，決心進行事業部的改製，讓更多的人看到機會，各司其位，他曾經用心栽培的小樹苗已經長成蒼天大樹，可以獨當一麵了。大刀闊斧的改革，大膽放任權力，都源於他愛才惜才的心。\\n\\n\"

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