美的人生：何享健 2.三次改革，三次躍進

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\"content\": \"1984年，美的收購了廣州航海儀器廠的空調生產線。何享健與何應強也正是在此時結下了深厚的友誼。何應強原是廣州航海儀器廠的副廠長，主要負責空調生產線，生產線被收購後也是由他負責培訓美的的工作人員的。何應強負責的空調生產線是他一手組織的，現在被收購，心裡很不是滋味。\\n\\n何應強從航海儀器廠離開後，並冇有加入美的，而是轉而去了華菱集團，在這裡他是主要負責華菱集團下屬公司的工程師，新職位讓他越發地想念美的空調生產線了。\\n\\n但是此時的空調行業憂慮重重，商人們翹首期盼的銷售增長並冇有到來，當時一年可以生產的空調極為有限，僅為12.28萬台，即使酷暑難耐，空調的銷售也極為有限。\\n\\n美的也麵臨著這個行業所麵臨的問題，甚至更為嚴重一些。因為美的空調生產線是剛剛組建的，很多方麵還處於摸索階段，加之銷售困難，可謂是舉步維艱。\\n\\n1984年至1987年，無法維持的美的隻好縮減生產，每個月隻生產200台左右的空調，可就算如此低效的生產對於銷售來說也是不容易的。\\n\\n雖然美的風扇在國內外都有不錯的銷量，但是對於簡單的美的空調來說，簡單的設計並不能吸引消費者，消費者還是不買賬。麵對空調慘淡的經營情況，廠子裡的很多人紛紛提出要停止空調的生產線，儘管何享健心急如焚，但他還不想這麼早就放棄。\\n\\n此時，何應強得知了這個情況，主動聯絡了何享健，他告訴何享健：“當時華淩公司生產的冰箱少了一個很重要的部件——散熱器，當時的華淩自己內憂外患，已經冇有多少精力再開發新產品線了，所以生產的空調就一直少了散熱器，想必美的生產也是如此，如果能夠加入散熱器，說不定銷售情況會有好轉。”\\n\\n何享健聽到何應強的想法，想“事情似乎有了轉機”,何應強還告訴何享健：“可以試試批量生產散熱器，賣出去，也許還會有好效果。”經過了幾個月的時間，美的空調完整的生產線終於在華淩公司的指導下生產出了散熱器。\\n\\n散熱器的生產條件較高，很多廠商，不僅是空調廠商無法負擔，所以銷量還很可觀，產銷包辦的模式也給了美的後續保護。在持續精進散熱器生產線之後，美的快刀斬亂麻，加快生產散熱器的腳步，最終依靠散熱器的生產，美的空調生產線儲存了下來。\\n\\n雖然給美的集團提供了這麼重要的資訊，相當於挽救了空調生產線，但是彼時的何應強並冇有加入美的，成為何享健的左膀右臂，他仍然在華菱集團當工程師。\\n\\n1988年10月，何享健終於等到了何應強，也許是都姓何的原因，兩個人關係一直很好。也正好應了當年廠子裡的猜測“空調生產線被美的買走以後，何應強一定會被美的挖去的”,雖然時間晚了些。何應強繼續發揮所長，被任命為美的空調設備廠的副廠長，負責空調的生產業務問題和新產品的研發。何享健和何應強兩個人更似君子之交，他們私下的接觸並不多，但每一次合作相處都極為融洽。\\n\\n在度過危機後，何享健決定繼續為美的招兵買馬，擴大銷售。何享健招聘了大量的員工來創造生產。但是由於文憑不高，空調的不普及，很多員工對於空調生產一竅不通，隻得從基礎的培訓開始做起。這些員工在聽過培訓課程後，再經過實際操作來鞏固，就可以進行簡單生產了，空調生產線上的寂靜一掃而光，廠子裡熱鬨了起來。\\n\\n熱鬨一段時間的生產線又開始降溫了。原來，空調的生產和銷售並不是四季進行的，它有幾個月的淡季時間，但是很多工人並不知情。在淡季的時候，美的規定員工們上午工作，下午休息，有時甚至連續放假，如此輕閒讓很多工人都以為美的要垮台了，但是由於美的好的福利待遇，仍然冇有人離開。\\n\\n隨著時間的演變，空調市場已經發生了很大的變化。1988年第一台華寶空調器廠自主研製的、也是我國的第一台分體掛壁機空調的誕生，就是盛名一時的“雪蓮”牌空調。緊接著，江蘇春蘭也生產出了自己的掛壁機空調，格力空調也是在這時橫空出世的。美的這時並冇有貿然跟風，而是觀望著。\\n\\n歡騰的風扇市場與1984年張瑞敏痛心砸冰箱的舉動相比，變化實在是太大了。張瑞敏是海爾集團的負責人。1984年海爾集團虧空147萬元，雪上加霜，在檢測過程中發現了76台問題冰箱。在用鐵錘砸毀問題冰箱時他慷慨地說：“我砸掉的不是一個冰箱，砸掉的是這種觀念。”也正是張瑞敏這種破釜沉舟的舉動換來了消費者的尊重，同時給了海爾集團一線轉機。\\n\\n張瑞敏的做法在中國還是首例，讓中國人們看到了企業家的決心。中國有句古話“無奸不商”,但此刻起誠信經營成了商人們的課程，雖然假冒偽劣仍然冇有杜絕，但這種覺醒總是好的。張瑞敏的做法震驚了廠商們，這5年來空調的生產越來越規範，問題越來越少。\\n\\n國內的百花齊放與國外的花團錦簇相比並算不上什麼,國外的家電進軍中國已有一段時間，打著國際旗號的商品吸引眼球，不愁銷路，人們在選購的時候，還是更注重這些品牌。對於剛剛經曆過大浪淘沙的國內空調來說還將要麵對嚴酷的市場品牌戰。\\n\\n社會上如此熱鬨的局麵並冇有乾擾到美的，此時的美的一言不發，隻用眼睛凝視著市場的局麵。雖然保持緘默，但是何享健卻在下一盤巨大的棋。他看到市場紛雜的情況，決定用一劑良藥。在外界的眾多猜測下，何享健下命令：“少說多做悄悄地乾。”\\n\\n在苦苦支撐了4年的光景之後，美的終於迎來了轉機。\\n\\n美的依靠散熱器活了過來並且還要繼續壯大。何享健積極尋找可以發展的道路，但是結果總是差強人意。一天，機會來了，在結識了幾家空調設備公司之後，他們都有相同的觀點“想做強就要先做大”,同樣的目的，同樣的行動。在幾番相互考察後，香港興業製冷廠、香港西達有限公司來到順德進行實地測量，他們要有更大的舉動了。\\n\\n1989年9月，美的家用電器公司與香港興業製冷廠、香港西達有限公司達成合作共識，選擇地理條件、生產條件俱備的順德作為基地，它們一同出資組建順德美威空調設備廠。\\n\\n在第二年，美的一反常態，繼續奮起直擊。1990年6月，美的建造了占地麵積28萬平方米，建築麵積30萬平方米的工業園區，其中的第一期工程就是空調生產基地。堅持空調發展的何享健再冇有聽到關於空調的反對聲音，他憑藉堅持換來了發展。\\n\\n次年4月，在4號廠房內空調生產線完成了，各式各樣的先進設備齊全，這與當年那個依靠手工打造空調的情形判若兩樣，現代化的空調生產廠建立起來了，美的依靠雄厚的技術優勢在同年殺回市場。\\n\\n1991年12月，美的空調廠正式更名為\\\"順德美的冷氣機製造有限公司”。\\n\\n1989年、1990年、1991年連續三年，美的都做出了重大決定和改革。三次變革，三次崛起。更多的人認識了美的，也認識了它們的生產理論：人纔是源源不竭的生產力，創新是製造財富的源泉。\\n\\n依然高速旋轉的美的帝國，在2000年以後，美的的空調生產進入了大批量的模式，工人們天天加班連軸轉，不知這時他們心裡是否會懷念當年的輕閒呢?\\n\\n\"

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