老闆是怎樣煉成的 §創業並不完全是創富

萬丈高樓平地起，樹大還從根上長。

2002年暑假，位於廣州市西湖路的越秀花市人潮如海。細心的人們發現，花市老闆中突然多了幾張學生哥的臉。原來是這些大學生租個貨攤過把癮、到花市練攤來了。

鍛鍊膽量，鍛鍊經商經驗

在這些租金很高的攤位上想要掙錢確實有難度。來自華南師範大學的小曾承認，每天要實現600元以上的純利不太容易，不過他還是抱著自己的夢想：“你知道每天會有多少人來這個花市嗎？54萬啊。光想到這個，我就覺得還是有賺頭的。”

同小曾他們相比，來自廣州市培正中學的2位初二女生就有點當“票友”的味道了。她們的“主打產品”是親戚從香港捎來的一些卡通彩蛋，她們的生意並不好，一天下來隻有兩三百元，還遠遠不夠每天的1000元租金。不過這並不妨礙2個小女生快快樂樂地招攬顧客，“反正是鍛鍊自己嘛，就當是學習社會經驗好了。”況且來花市擺個攤，又和同學聚在一起了，不用父母管多好啊！

可見，在這些大中學生的眼睛裡，創業並不完全等於創富。這個觀點無疑是正確的。因為萬丈高樓平地起，現在如果不積累實踐經驗，以後又怎麼去創業呢？

從學生到總裁，如何邁出第一步

在清華大學三聯報告廳有一個財富論壇，主題是“從大學生到總裁——如何邁出第一步”。一位聽眾遞上了這樣一個紙條：“童之磊，有人認為目前的網站能存活10%就算不錯了，你看易得方舟能否存活下去？”

被要求回答這一問題的童之磊，當時擔任著中國教育網內最大的站點、以“中國大學生自己的網站”為旗幟的易得方舟公司的常務副總裁，也是清華大學的在校國際工商管理碩士。

童之磊認為：“易得方舟能否存活是個很難回答的問題。上週我們在人民大會堂開新聞釋出會時一位記者問我，是不是你們今天在人民大會堂開新聞釋出會就意味著你們成功了呢？我說不是。即使我們再做十幾年、二十幾年，就算做到了聯想柳傳誌那樣的規模也不能說我們就成功了，就冇有失敗的可能。”

童之磊介紹說，創業使他們具有了與台下坐著的同學們不同的經曆。雖然他經常揹著書包去談生意，但是還是被人稱為“童總”。作為5名創始人之一，童之磊曾經有過在酷暑中編寫程式的經曆，也曾經經曆過一舉獲得全國創業大賽第一名的輝煌。清華學生出色的理科背景和極為發達的校園網係統，為他們的創業提供了很多先決便利條件。事實上，180元人民幣就能註冊一個域名、500元可以對它進行解釋，然後利用校園網，清華大學每個學生都可以擁有一個自己的網站。

但是必須注意的是，創業不等於創富；希望知本能夠變成資本，就需要知道知本怎麼樣才能變成資本？正如童之磊所說的那樣：“雖然我名義上有股份，但是我一分錢都兌現不了。不過我們都不是為了錢，否則我們團隊中的很多人都不會做易得方舟。”

通常所見到的學生創業基礎都是非常薄弱的。在清華大學，即使是最有名的易得方舟、混混以及其他許多網站，也都是從宿舍裡的幾台電腦開始做起的。創業的確是清華學生們實現自己目標的手段，但是這些學生將來能否成為總裁卻是個問號。有很多同學在創業之前並冇有想清楚為什麼要辦公司？怎麼樣辦公司？冇有想清楚就不能談創業。

來自天堂的文學天使

這裡我們有必要回顧一下易得方舟（fanso）的發家史，以便從中悟出一些學生創業中的經驗教訓。

1998年12月15日，清華大學16號宿舍樓519活動室裡，20來歲的劉穎靠一台老式的pc機、一份網民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網站“化雲坊”。

6個月過去後，它一躍成為教育網內最大的個人網站，甚至誘惑著南方一名女大學生千裡迢迢趕來請“站長”劉穎簽名。

接著，魯軍、童之磊、馬雲、陳曦和劉穎5位少年在宿舍的倉庫裡把化雲坊個人網站演繹成fanso公司。魯軍、劉穎也從此成為大學生“休學創業第一人”。

1999年8月，fanso邂逅的“資本家”——第一筆私人投資（天使輪投資）到位，從一個不到10人的創業團隊膨脹成擁有60多名員工的商業公司。

2000年4月14日，fanso在北京人民大會堂隆重推出“campusage中國高校電子校園解決方案”，贏得社會各界的助威。

2000年5月中文在線成立，“股權換版權”的理念使它囊括了巴金、餘秋雨等一大批優秀作家的網上版權，總裁童之磊和他的同伴們被作家叢維熙稱為“來自天堂的文學天使”。

2000年6月it企業在納斯達克跳水，互聯網的龍捲風也影響到了fanso，兩週時間內風險投資就撤走了。

2000年年末，fanso經曆著它最艱難的時期。先是人事震動：5個核心人物走了3個；後是賬上冇錢：幾千元錢怎麼夠40多人開工資？接著是一些媒體的重重“圍剿”。

2001年10月，fanso網站終於無法登錄。

易得方舟的發展道路證明，在創業過程中最重要的因素是人，風險投資商看中的就是創業的人，而創意已經不再顯得那麼重要。創業者要經受住苦難的考驗、有堅定的理念，要學會放棄諸如娛樂、其他公司的高薪聘請以及本公司的一部分股份。

創業之初一定要責權利分明，服務要到位，要有自己的特色。隻有這樣，才能像模像樣地建立“正規企業”，也才能吸引到風險投資商的資金。