老闆是怎樣煉成的 §怎樣在29歲前成為富翁

張愛玲說：“成名要趁早。”其實，發財也是如此。

最近有一種流行說法，說“29歲是青春保質期”，29歲以後就time

out（過期）了。這就是所謂的“29歲現象。”

那麼，怎樣在29歲的青春歲月“保質期”內有所突破、創出一番事業來、順便也使自己成為一個富翁呢？從學生時代開始創業是其前提之一。

張愛玲說“成名要趁早”，其實理財也是如此。特彆是對於大學生來說，趕快用知識經營一份自己智慧的人生，這是一個黃金季節。

年輕冇有失敗，年輕就是本錢

25歲的滕雲，是湖南大學建築專業的在校研究生。上課時他是學生，而下課就成了湖南省最大的建築模型、電腦建築畫基地老闆。

1994年，年僅19歲的滕雲擠過高考“獨木橋”，以優異的成績順利考入了風景秀麗的湖南大學，就讀該校建築係建築學專業，如願以償地跨入了他嚮往已久的設計之門。

在大學一年級，滕雲就開始拚命讀書，如饑似渴地學習各種知識。然而他比彆人更多憂慮的是，在校學習成績再好畢業以後也會成為曆史。因為社會上更需要的不是學習成績而是實際能力。所以，他開始有意地參與各種社會實踐。

1995年11月的一天，滕雲下課以後路過學校宣傳欄，看到了一則關於湖南大學體育館的設計投標啟事。他忽然感到，自己本身是學設計的，這不是一個好機會嗎？

當晚，他回到宿舍裡一夜冇睡，想來想去明白了這樣一個道理：“投標成功了是一大成果，即使失敗了也是一大收穫。”雖然那時候他剛上二年級，還從來冇有建築設計經驗，但最後還是下定了決心。

多少個夜晚，當彆人進入夢鄉的時候，他卻夜不能寐苦苦學習和思索。由於不懂電腦，所以常常是通宵達旦地在紙上畫圖，然後影印、過塑、裝訂。半個月的努力、投入資金1000多元，結果他的投標方案並冇有成功。但是他並冇有垂頭喪氣。

時來運轉，一舉成名

滕雲正式接觸電腦建築設計是從一個偶然機會開始的。

1997年夏天，江西省瑤金山寺主持釋懷莊，在前往南嶽大廟的山路上碰上了滕雲的一個朋友周琴。談著談著，釋主持就談到她的寺廟上來了。她說：“我的寺廟有1300多年的曆史了，在文革時被毀掉，廟裡想重新修複，但是付不起設計費，找了許多設計單位希望能免費給寺廟設計，可是一無所獲。”聽完釋主持的訴說，周女士說：“我的一個朋友可以免費做，他是建築設計係的大學生，可以讓他試試嗎？”釋主持聽完以後連忙感激不儘。

不久，經過周女士的牽線，滕雲自費坐車去了江西萍鄉，開始進行建築設計。

他買來了大量的古建築設計書，帶回長沙開始設計建築施工圖。半年時間來回往返五六次全是自己掏錢，每次去江西瑤金山寺他還給寺廟捐上一點錢，用他自己的話說是“花錢買實踐”。

1998年6月，滕雲在圖書館看書時無意中發現了《中國建築學報》一則關於舉辦“首屆全國電腦建築畫大賽”的訊息，他覺得這時候自己有資本參加全國性的大賽了。回到宿舍以後，他把訊息告訴了同學們動員大家一起參賽，結果被彆人認為是“瘋子”。冇辦法，最後他一個人赤膊上陣。

在時間十分緊張的情況下，滕雲付出了曠課的代價，花費2000多元、熬了13個通宵，完成了“江西瑤金山寺玉佛殿”的電腦建築畫。結果成了全國獲獎者中惟一的在校大學生，引起了全校乃至全國的轟動。

正是有了這種不怕失敗、勤奮學習、勇於創業的精神，纔有了他今天這個學生老闆的成就。

從追求學術到學生企業家

納文·恰達（navin

chaddha）出生在印度的一個富裕家庭，從小的夢想是要乾一些能夠從根本上改善人類生活的事情，但實際上對他影響最大的曆史人物，卻是美國發明家托瑪斯·愛迪生（thomas

edison）。因此，他進了印度技術學院學習電力工程。

1992年，納文·恰達懷揣750美元來到美國，進入斯坦福大學工程學研究生院深造。他憧憬在成為科學領域一個“舉足輕重的教授”的嚮往中，但是他很快被網絡新創企業的雅虎（yahoo！）和網景（scape）所展現出來的巨大商業前景所著迷。

麵對這些企業一夜之間的成功，納文·恰達突然感到他原先追求的學術道路失去了魅力。

怎麼辦？他認為，自己再也不能整天埋頭於寫論文、考博士，等待著有人來發現了。眼前最重要的是，自己必須成為一名企業家。

在教授們的鼓勵下，25歲的納文·恰達與一名本科畢業生、一名教授一起創辦了一家名為vxtreme

inc.的公司，專門為客戶提供通過互聯網傳播音頻和視頻數據的軟件。由於納文·恰達在校期間與人一起開發了這項技術，因此公司獲得了這項技術授權，納文·恰達也因此成為首席技術長。這是他在學生創業中的第一份工作。

一年半後企業被微軟公司收購

納文·恰達的頭腦非常清楚，他把這個機會看作是一個培訓企業家素質的訓練營，並且定下了苛刻的時間表，要求自己在12個月以內必須使公司取得成功。如果這個項目失敗了，他就準備回去繼續完成博士學業。

納文·恰達知道自己需要學習創辦和經營一家企業的許多技能，因此他有意識地承擔起公司內不同的角色。他成了公司的首席發言人、首席推銷員和全方位的鼓吹者。

隨著納文·恰達在多重角色體驗中的成熟，他的公司也茁壯成長起來。公司吸收了1200萬美元的風險資金，組成了董事會，招聘了一名總裁和ceo，雇員發展到40人。他自己經常連續72小時工作，回家隻是為了洗個澡。對他來說，工作並不是工作、而是一種受教育過程。他學習如何籌措風險資金、如何開發一種產品、如何結成商業聯盟。

公司開業後的第18個月，意外地收到了微軟公司伸過來的橄欖枝，希望以7500萬美元的代價進行收購。這樣優厚的收購條件，使得26歲的納文·恰達認為，他原先為了創辦公司而推遲自己的博士學業也算是值得了：“對我來說，我把這看作是一個對我存在價值的證明”。

他又找到了重新崛起的方向

公司出售以後，納文·恰達搬到了微軟公司總部所在地工作了，但是他卻覺得原來的公司隻是成為微軟公司的一顆“螺絲釘”，vxtreme品牌被冷落了，他的軟件也隻是windows

media的一部分。原來他是“雞頭”，什麼樣的關鍵決定都可以拍板；而現在成了“牛尾”，什麼樣的決策都要經過上下仔細討論。

他感到，出售原來企業的決策“雖勝猶敗”，可貴的是他並冇有因為失望而放鬆自己，而是千方百計想辦法重新找到發揮企業家精神的空間。

他從自己的日常工作中，找到了重新崛起的方向，並且在業餘時間裡著手創辦另一家新企業，這就是後來的ibeam

broadcas。他每逢週末飛回舊金山，同2位合作夥伴一起籌備這家利用衛星、通過互聯網廣播視頻和音頻節目的公司。由於他同微軟簽有合約，所以他隻能利用業餘時間，並且也隻能在這家公司擔任谘詢董事會的職務。

作為一個成功的學生創業者，納文·恰達的確是成功了。他的故事和才華在矽穀早就不脛而走，成為許多企業家尋求幫助的對象。納文·恰達說：“我從vxtreme賺到的錢足以使我此生衣食無憂，可以在世界上任何一個城市居住。”但是，這並不是他的生活目的。

現在，29歲的納文·恰達與人合辦了5家公司，另外至少有8家新企業是在他的大力幫助下建立起來的。憑藉自己的7個科技專利以及28個正在申請的專利，他必將會有一番大作為。