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§億萬老闆最關心政治
小老闆最關心賺錢，大老闆更關注政治。
提起民營老闆最關心什麼，全國人大代表、廣東省工商聯常委、深圳市總商會副會長鄭卓輝最有發言權。他不但自己是一位身家數億的生意人，而且還是高度關注民營企業老闆的代言人。
賺錢越多越關心國家大事
針對有人認為生意人隻想賺錢的說法，鄭卓輝深有體會地說：這要分三步來講。
第一步，是剛下海做老闆、還冇有完成原始積累的小老闆，也就是從冇錢到賺錢到賺到2000萬。這時候的“小老闆”最關注的的確是賺錢，多賺、快賺；
第二步，從2000萬元賺到1億元。這時候的“中老闆”思想上就會有所變化，他們不但關注賺錢，而且還關注社會效益；
第三步，從1億元賺到數億元、數十億元。這時候的“大老闆”更關注的是整個國家和民族的前途。
鄭卓輝坦言，自己屬於第三步，這時候的老闆深感自己的個人命運和國家命運是緊密聯絡在一起的。
他舉例說，自己一個人就訂了17份報紙，每天要看2個半小時。每當有新政策出台，民營企業老闆們都會把報上的訊息剪下來。因為他的身家財產都押在這裡了，你說他關不關心？還有，民營企業老闆參政議政的熱情很高。他自己當了5年全國人大代表，年年都寫議案，例如修改憲法保護私企、西部大開發、信用製度、推進以德治國等等。
在大老闆中關注國家和民族前途的不是少數、而是多數。而且，越是大老闆他們之中愛國的就越多，並不是有人所說的那樣“有了小錢花天酒地、賺了大錢移民海外”。
民營企業紛紛告彆“家天下”
多年來zhengfu大力推行國有企業股份製改造，而令人稱奇的是，一大批民營企業在這方麵走在了國有企業前麵，紛紛告彆了“家天下”。
這些老闆從關心政治中發覺，國家為什麼要進行股份製改造，目的就是為了消除“一股獨大”現象，而自己雖然是民營企業，可是在其中同樣存在著相同的弊端，需要進行改革。於是，這些民營企業也學著拋棄自己的“一股獨大”，改造成徹底的社會公眾企業。
企業的“企”字，上麵是一個“人”、下麵是一個“止”，這說明瞭人纔對於企業發展的重要性。對於民營企業老闆來說，企業是自己的孩子，自己的孩子當然自己疼，所以“人”的因素會發揮得最好。
可以這樣說，不管是什麼樣的所有製企業，誰要是在“人”上栽了跟頭，例如搞家族式管理，誰就必敗無疑。
鄭卓輝認為，家族式管理這東西在西方國家也有，可是人家成功了，在我們國內就不行。隻要你搞家族式管理企業肯定長不大，隻能是“盆景”。
在江西省南昌高新技術開發區的百家民營高科技企業中，幾乎冇有一家在經營管理上存在著“家族化”現象。重知識、重技術、重人才，已經成為這些企業的共同特點。
某高科技企業年產值超過1億元，可是董事長的親戚卻冇有一個在企業擔任要職。包括公司CEO和高層白領在內的管理人員，全部是從大學和科研院所聘請的知識精英。
另一家高科技企業的董事長出手更為果斷，把創業時擔任企業要職的親戚全部“解聘”虛位以待。
在江西省南康市的民營企業中，以前7成以上的民營企業都是實行的家族化管理：老子大老闆、兒子是廠長、老婆是會計、女兒是廠辦主任、媳婦則擔任保管或工會主席。
國有企業反而鐘情家族化
現在，家族化管理方式的落後性越來越受到民營企業的重視，相反，卻受到國有企業的青睞——越來越多的國有企業在改製中悄悄地出現了家族化傾向。
有的國有企業領導借企業改製爲名先後除名、辭退、下崗、退養了近千名工人，代之以安插自己的親朋好友擔任要職。有的國有企業廠長則在一夜之間把國有資產化為私有，輕而易舉地買下大筆個人財權，然後組成家族化色彩非常濃的領導班子，公開把自己的子女放在“接班人”的位置上加以“培養”。
一些大型國有企業中，“近親繁殖”現象一片興旺發達：兩代、三代、裙帶、連帶關係形成的企業內部錯綜複雜的人際關係網，一個家族十多人甚至幾十人在一個企業工作的現象司空見慣。
這說到底還是人的問題——最該發揮好的因素反而發揮得最差。這種個人說了算的決策體製，與其說是讓民營企業老闆享受到了至高的尊榮，不如說是把這些老闆推到了萬丈深淵的邊緣。所以，“企”字下麵還有一個“止”字，要有製約才行。
人的因素髮揮好了，企業就能創造出騰飛奇蹟。就像中國首富劉永好所說的那樣：他最早做飼料時，一年賺2個億需要8000個人；後來做房地產，一年賺2個億需要80個人；現在做金融，一年賺2個億隻需要8個人，人的作用真是發揮到了極致。
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