老闆是怎樣煉成的 §不充電難有澎湃動力

通過不斷充電熟悉新的遊戲規則，提高競爭力。

2002年5月，一種俗稱“老闆mba教育”的全新課程在吉林省受到熱烈追捧。在吉林大學商學院開辦的3期“企業高層管理者mba研修班”中，就有200多名企業老闆在這裡“充電”接受了再教育。

“小算盤”難以駕馭“大市場”

越來越多的老闆認識到，要讓企業上台階，不注重觀念更新是越來越不行了。而這種觀念更新並不是一般翻翻書就能解決問題的，如果有機會進行係統學習一定會獲益非淺。

老闆學員走進課堂的主要原因，就是因為原來的知識不夠用了。

據統計，目前國內擁有一定規模資產的民營企業老闆不少為低學曆者，從發家致富到成就一定事業，有些是靠苦乾、有些是靠改革初期的“雙軌製”、有些是依靠鑽法律製度的漏洞而完成原始積累的。隨著市場競爭手段的日趨規範，原來的思維模式不再適應新的環境變化了，光憑幾份精明的“小算盤”越來越難駕馭擴大了的產業。因此，更新知識就成為這些老闆們的一種內在需求。

另一方麵，市場經濟正在培養出越來越多、越來越強的競爭對手，這也使老闆們覺察到了潛在危機。

重慶一家民營企業近年來一直處於快速增長中，其決策層幾年前便要求所有中層管理人員到高等院校回爐，提高應變能力。另一家企業則撥出40餘萬元聘請專家學者，對幾十名新進大學生進行培訓。

還有一點重要原因是，通過各種各樣的培訓、充電，可以不斷熟悉新的遊戲規則，提高自己企業的競爭力。

老闆們像候鳥一樣飛來飛去

張石洋是一位家資百萬、已經在珠江三角洲擁有3間小工廠的28歲的年輕老闆。每逢週末，他都要飛到北京去學習一些現代管理知識和營銷技巧，為今後把事業做得更大打好基礎。據說在全國各地，每到週末都會出現三五成群的企業老闆搭乘飛機去上課、聽講座、充電的情形，他們像候鳥一樣的飛來飛去。

有人在總結巨人集團失敗的原因時說，史玉柱連“流動資金不能用於固定資產投資”這樣最基本的經濟學原理都不懂，居然把所有流動資金都投入到巨人大廈的建設中，所以史玉柱的失敗是一件必然的事。

無獨有偶。瀋陽飛龍集團的薑偉在北京拍賣“熱毒平”的時候也有記者問他：“有人總結瀋陽飛龍失敗的原因，說是因為你不懂‘產品的生命週期’，一個延生護寶口服液一賣10年都不換，舊的產品生命週期到了、新的產品又接不上來，所以，你的失敗是一件必然的事情，你怎麼看？”薑偉聽了之後隻是默默無語，然後是一聲歎息。

應該說，史玉柱和薑偉都是民營企業老闆中的佼佼者，連他們也不懂得這樣的經濟常識，可見不懂得“流動資金不能用於固定資產投資”、“產品生命週期”之類道理的並不在少數。

有些民營企業老闆雖然以前也讀過大學、擁有高等教育學曆，但因為他們讀書的時候我國還冇有實行市場經濟，知識結構明顯老化，已經不能適應現代企業管理和運營的要求了。

逆水行舟不進則退

於晶華對此就最有體會。作為長春市一家民營企業集團的董事長，於晶華平時業務非常繁忙，但是這並不影響他每個週六、週日準時前往聆聽mba研修課程，與一幫老闆級同學們商討商業案例、設計企業發展藍圖。12門課程學完後，於晶華明顯感受到“思路開闊了，能夠跳出以前的眼界去考慮企業的長遠大計了。”

由於參加這種研修班的多數是企業高層管理員人員，所以，存在於這個校友網絡之中的巨大價值絕對不可小看。這種相互之間的交流往往比書本上的知識收穫更大，因為它來源於實踐、應用於實踐。不僅如此，校友之間相互的思想碰撞而且往往會促成更大的生意合作。

實際上，中國加入wto以來感受到競爭壓力的又何止是民營企業老闆呢？渴望掌握更先進的管理知識和管理經驗的，實際上大有人在。

黨校成為民營企業老闆的加油站

在這種求知若渴的心情指引下，2001年11月10日，上海市28位民營企業老闆，在上海市民營企業協會的組織下飛赴北京參加為期一週的中央黨校短期研修班學習。

中央黨校曆來是培養中高級乾部的搖籃，而11月12日坐在第二教室裡的卻是100多位來自全國23個省市的民營企業老闆。選擇在中國加入wto的第2天開課，其象征意義是十分明確的：中國加入世貿組織以後，如何增強民營企業的生存競爭能力，成了擺在民營企業經營者麵前的一個嚴峻課題。

國家工商行政管理局經營指導部副部長翁其才十分肯定地說：“這是中央黨校大門第一次真正向民營企業家開放。以前，黨校辦個私企業性質的培訓班總有種偷偷摸摸的感覺，這一次則是名正言順地、大張旗鼓地、正兒八經地、非常規範地辦班兒。”

中央黨校經濟學部主任李興山教授已經在中央黨校執教十幾年了，類似的課程也已經講了多遍，但是站在這裡主講關於個體民營企業的發展問題還是顯得多少有些陌生和興奮。

李興山教授在課堂上舉例說：“我認識一位浙江的民營企業家有幾個億家產，但是鬥大的字不識一個。在這位企業家的通訊錄上畫滿了符號，畫個盒子槍代表公安局長，畫個長槍就代表派出所所長。”

這說明，我國民營企業家隊伍的素質還有很多欠缺，文化教育水平呈現“兩頭小、中間大”的局麵，高中、初中文化水平的占主體，大學以上和小學、文盲比較少。經過了20多年的改革開放，民營企業完成了初步原始積累，老闆們光靠膽量打拚已經很難應對企業再發展麵臨的困境了，必須具有較高的素質，才能在市場競爭中打開局麵。

以上海市參加這次培訓的28位老闆為例，職務都是企業的董事長或總經理，平均年齡45歲，大專以上學曆占75%，博士、碩士占18%。其中14企業被評為上海市百強企業。

缺什麼補什麼

就像缺鈣的人需要補鈣、缺鐵的人需要補鐵一樣，老闆們補課充電的針對性是非常強的。

有關部門的一項調查顯示，在老闆們最熱衷的科目中，企業管理以97.5%高居榜首，市場營銷（63.4%）、法律法規（51.8%）、財務管理（35.1%）、金融投資（28.9%）等也都是心目中的重中之重。北京大學“企業家特訓班”開設的主要課程有企業戰略管理、人力資源開發與管理、生產與運作管理、國際貿易、財務管理、管理經濟學、市場營銷學、組織行為學、資本運營、企業家學等，幾乎和現在絕大多數mba的課程相近。

相對於國有企業老闆而言，民營企業老闆更熱衷於學習，其原因之一是最近20年來我國民營企業的淘汰率過高。

據中國社會科學院《1978～1998中國民營企業調查報告》顯示，在這期間我國民營企業能夠生存下來的隻占總數的20～30%，像傻子瓜子、三株藥業、瀋陽飛龍、巨人集團這些曾經輝煌一時的民營企業也都“明星”變成了“流星”，更多的是以反麵教材的麵目出現在教科書中。

他們之中的第一代老闆主要是靠膽子、第二代主要靠路子、第三代主要靠票子、第四代主要靠腦子。而在知識經濟時代的今天，許多人感到“腦子”不夠用了，“充電”是惟一途徑。有的甚至不滿足於一時的充電，而是一鼓作氣完成了係統學習。年過半百的山東華樂集團董事長兼總經理蘇壽堂，從一個山村維修站起家的農民企業家，現在已經通過持續的充電學習拿到了北京大學經濟學博士的頭銜。

光靠讀書是“讀”不出老闆來的

以上的老闆在職培訓和單純的從學校到學校讀書相比，有太多的不同。老闆學員一般都有豐富的實踐經驗，這一方麵強化了授課效果，另一方麵也對高校的辦學質量提出了更高要求。其中絕大多數人並不希望“混文憑”，而是特彆注重所學知識的有效性，這一點和從學校到學校的mba相比有太大不同，因為他們需要以文憑立身。

正是這樣的錯位，使得許多mba畢業生難以適應產權關係日益明晰的現代企業，也由此產生了很大的誤區。

不少mba學員一進校就覺得自己上了一個專門培養總裁的班級，口氣大得很，以為自己讀了mba天生就是老闆。殊不知，作為培養職業經理人的一種職業教育，mba主要培養的是市場化的企業管理者和職業經理人。而職業經理人並不是老闆，隻是老闆用市場化手段聘來的、具備專業管理技能的高級打工者。

正如一位經濟學家所說的那樣：真正的企業家不是zhengfu任命的，也不是讀了mba走出校門就能“自動生成”的，而是在市場經濟的風雨中磨礪出來的。例如在日本，不管是mba還是博士，到了企業都要一律從基層乾起，如果你要跳槽，過去的經曆通通都不算。但是我們的mba心比天高，剛一工作就至少要做總裁助理，一年以後就要做副總裁，一不如意就提出要跳槽，這怎麼可能呢？

2001年11月，江蘇省人事廳為南京多家高校的21位mba學員舉行了一次彆開生麵的供需見麵酒會，每人通過幾分鐘時間向中網公司、新奧特集團、蘇汽集團等大型企業的老總作自我介紹，而這些老總也把企業管理中棘手的事務交給他們處置，以掂量掂量他們的分量。

事實證明，有冇有經過市場經濟的磨練觀念大不一樣。