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5 懂得神聖的組織法則
狼的社會是很講規則的，小到進食撒尿，大到交配繁衍。頭狼在排尿時，可以抬起腿，其他狼則不允許。如果彆的狼膽敢違抗這一“神聖”法則，頭狼會毫不猶豫地衝上去咬死“違抗者”。狼之所以要如此，就是要讓種群的每一位成員懂得“做”狼的道理。
俗話說，盜亦有道。狼亦有狼道。同樣，員工更要有人道。這裡的人道，就是說我們必須先懂得做人的道理。而被人信任則無疑是做人的首要道理。
陸弘亮被人稱作“BloodBrother”——可以托付生命者。而如此稱呼他的是日本軟銀集團董事長孫正義。而後者，則成為其生命中的貴人，屢次在關鍵時刻出手，助陸弘亮一臂之力。
兩人的相識純屬偶然：在大學打工時，一天晚上，服務生找到當班的陸弘亮，說有個日本人鬨事，一定要店裡按照他的要求做冰淇淋，做不出來他就不付錢。陸從來冇遇見過這種情形，不過，他還是告訴服務生：按對方的要求做，最終，“滋事”的日本人付了錢，陸弘亮也與這個小自己3歲的日本人成了朋友。這個日本人正是後來在網絡經濟浪潮中被稱作“日本蓋茨”的軟銀集團董事長兼CEO孫正義。大學畢業時，在孫的不斷遊說下，陸並冇有成為一個建築師，而是加盟了孫正義創辦的軟件公司Mspeech。當時孫在上本科3年級，陸就在孫上學時打理公司一切事務，還因此獲得孫給他獨創的頭銜——“雜事”。
1982年3月，孫正義被診斷患了慢性B型肝炎，醫生認為孫隻有3年壽命了，生死之間，他將自己在美國的Unison世界公司賣給陸弘亮。後來，冇有想到孫竟然奇蹟般平安無事，當孫創辦的軟銀需要資金時，陸毫不猶豫地提供了支援。疾風知勁草，曆經過患難的孫正義，由此對陸非常信任和感激，稱其為自己的“BloodBrother”——可以托付生命者。
正是陸弘亮為人的可信，使UT斯達康演義了一個現代版的桃園三結義，如UT斯達康中國區總裁吳鷹就十分信任陸弘亮，稱“和陸弘亮合夥做生意，假如被彆人陷害坐20年監獄，你出來後，他不會少你一分錢股票”。合作夥伴的和諧，奠定了UT斯達康的事業基礎，正是在吳鷹的合作夥伴的共同努力下，UT斯達康纔在後來一飛沖天。
在現代企業裡，員工要想有所發展，就必須遵守做人的“道”，比如被人信任。員工和領導者都是有自己的思想的，任何一個領導，在用人之際，肯定會用一個值得自己信任的員工，誰都不願將自己的勞動價值去交給那些庸俗無德的人管理和利用。而那些善於以身作則、嚴於要求自己的員工，他們周圍的人都是上下統一、一呼百應的，所以說，成功的道路是自己走出來的。
作為一名員工，隻要心存誠信，不管千險萬難，職場的路上都會充滿陽光，在成功的旅途上就會順風順水。所以，人生成功是以美德為根本的，一時的欺詐得勢是不可能取得真正的成功的。
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