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4 從服從到行動的自動執行
當狼王已經確定後，其餘的狼總是服從它的領導，這也是狼的紀律。
服從是一種美德。一個企業，如果冇有嚴格的規章製度和嚴明的紀律，就如同一盤散沙；“冇有規矩不成方圓”，如果冇有服從，企業將會潰不成軍，何談競爭和生存。
員工也應該學習狼的紀律，做一個狼性員工，都服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。任何一個領導，都欣賞服從命令的員工。
服從是行動的第一步，員工處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。
作為職員，應該時刻瞭解自己的權限有多大，通過服從，你將對企業的價值理念、運營模式都會有一個更深刻的認識。
在聯想集團有一位叫胡彥兵的年輕人，上司讓他去寧夏開辟市場，那是一塊十分窮困、落後、偏僻的地方，公司生產的產品在很多人看來在那裡要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給胡彥兵之前，上司曾經三次把這個任務交給過公司裡彆的人，但是都被他們推拖掉了，因為這些人一致認為那個地方冇有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。胡彥兵在得到上司的指示後什麼也冇有問，隻帶著一些公司產品的樣品出發了。
三個月後，胡彥兵回到了公司，他帶回的訊息是那裡有著巨大的市場。其實在胡彥兵出發之前，他也認定公司的產品在那裡冇有銷路。但是，由於他的服從意識，他依然選擇前往，並用儘全力去開拓市場，結果最終取得了成功。
胡彥兵的這種服從領導、聽從命令的精神我認為應該是所有員工都必須具備的。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中，對其機構的價值觀念、運作方式，纔會有更透徹的瞭解。
當然，軍校的訓誡和要求是從軍事指揮的角度來製定的，在企業中不能機械地照搬。而且，並不是所有上司的指令都正確，上司也會犯錯誤。但是，一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須像狼一般有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個企業，如果員工不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使企業具備超強的戰鬥力。
對於員工來說，首先要服從命令，執行後方知效果；還未執行，就發揮自己的“聰明才智”，大談見解和不可執行的理由，那麼，走到哪裡都是不受歡迎的角色。對於有瑕疵的命令，首先還是服從，在服從後與領導交流意見，共同改進和提高，“先集中後民主”。現在越來越多的企業傾向於軍事化管理，最重要的一點就是“服從”，打造狼性員工，隻有“服從”才能造就一支高效率、富有戰鬥力和競爭力的隊伍，才能使企業立於不敗之地。
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