狼性的弱點（下） 家族壟斷，弊端重重

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\"content\": \"在一個狼群中，絕大多數成員都是與頭狼有血緣關係的，剩下的一兩個成員都是外來者。因此，在狼群做出某項決定時，那些外來者常常得不到發言權，即使有幸得到發言權，它們的意見和建議也得不到頭狼的重視。\\n\\n從某個角度來說，狼群就是一個活生生的家族企業。頭狼就是企業中的領導者，其他成員則是與領導者有血緣關係的直係或旁係親屬，而極少數的外來者則是家族企業中僅有的幾個“外人”——幾個處在階層並且冇有一點權力的外人。這種家族壟斷式的經營體製，往往存在著種種弊端。\\n\\n在許多企業中，我們常常可以看到這樣一種現象：企業領導者在選擇重要人選時，首先會想到自己的子女，子女不行接著就是孫子女，然後是其他親屬。很明顯，這是家族壟斷思想在作祟。這樣做最終會造成企業人才匱乏，發展陷入困境。\\n\\n因此，企業要想獲得長遠的發展，必須建立科學的人才選拔機製。不管是家族內部，還是家族外部的人才，都應給予他們平等的競爭機會。對於企業來說，最好的方法莫過於大膽選擇熟悉管理、善於經營的人才並讓其擔任要職，而對於家族成員中那些不適合管理的人員應撤銷或更換其職務，將其安排到合適的職位上，或予以開除。家族內外的管理人員，都應受企業規章製度、國家法律法規的監督和製約，而不是僅僅依靠家族的道德規範來管理企業成員。企業應根據經營發展戰略和實際需要來製訂人力資源招聘、培訓、晉升等計劃，而且最好讓員工明確這些規劃的具體內容，以便員工依此製訂個人發展計劃，讓員工感到自己在本企業還有發展提升的機會，進而發揮積極性和創造力為企業服務。\\n\\n私營家族企業就像一個大家庭，企業經營者簡直就是一國之君，一家之長。在企業經營管理過程中，因為企業經營者對企業成員擁有參考權、專家權、獎賞權及強迫權等一係列權力，領導者往往獨斷專行。在這種家長權威的影響下，企業的經營者時常容易表現出專權與教誨相結合的家長集權式領導作風。公司大權一般都集中在總裁或兩三個高層管理者手中，他們在下屬提供充分資料的基礎上，獨自做出一切重要的決策，根本不經過民主討論。同時，他們要求下屬對上司絕對服從。這種家族壟斷式的做法常常導致決策上出現重大失誤。企業規模越大，這種失誤和危險性就越大。\\n\\n——家長式管理模式導致企業戰略決策失誤\\n\\n戰略選擇及戰略決策製訂得正確與否，直接關係到企業的發展狀況。私營公司出現戰略決策失誤和經營者的素質有重大關係，文化素質較低或經營管理稍差，易導致管理者判斷錯誤。但關鍵原因還是由於企業采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內外有效的監控、反饋和製約，最終使得決策的正確性和準確性大打折扣。私營公司家長式經營的侷限性和隨意性，造成了企業經營決策的浪漫化、模糊化、盲目化，不注重效益，決策過程隻是靠“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷來進行。追求時髦，搞多元化經營，對自己不瞭解的目標不進行深入的市場調查和研究分析，又不吸收新經營項目的專業人才，結果必定造成企業的衰敗。那些曇花一現的私營公司倒閉的根本原因就在於此。\\n\\n——企業缺乏科學有效的管理機製\\n\\n企業不是靠健全的製度和客觀事實來管理人員，而是憑經營者主觀的經驗和常識、靠簡單的信任和親情去管理。采用這種管理方法，管理者看似事必親躬，管得多，抓得牢，實際上既辛苦，效果也不太好，而且容易出毛病。以人情換取製度，最終勢必造成管理上出現漏洞、經濟上造成損失以及公司秩序難以井然有序地運行。\\n\\n之所以會這樣，一是部分企業根本就冇有製度意識，認為製度隻是一種形式，根本派不上用場；二是即使有了製度也不完善、不細緻、不嚴密，環境變化了，企業發展了，仍墨守成規，無法起到應有的作用；三是隻注重製定，不注重實施和完善，這致使製訂製度成了走過場、搞形式；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人涉及到製度問題，就感情用事，放棄原則和立場，甚至人前一套，背後一套，為自己大開方便之門，賞罰不清。這些執法不嚴的行為作風，導致製度成了一紙空文。\\n\\n——企業規模擴大之後獨裁和集權化傾向嚴重\\n\\n在賺取一點利潤後，一部分私營公司家長們就開始飄飄然，以為自己理所當然地成了企業家，孤傲自信，並常以元老自居，把企業看成自己的私有財產，專門去樹立絕對權威。甚至搞個人崇拜，不接納不同意見，從而使整個企業管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，應變能力減弱，員工凝聚力和歸屬感下降，內部**分化，爭權奪利，搞派係鬥爭，是終導致企業走向衰敗。\\n\\n——家長式管理模式使得企業短期投機行為嚴重\\n\\n由於企業的命運同家長和個人命運聯絡得過於緊密，因此，家長如何指揮下麵的員工就如何去乾。而一些家長的經營思想觀念相當落後，隻知道單一追求利潤，隻顧眼前利益，冇有長期的規劃和理性的戰略思考，考慮問題極其簡單、偏激、隨意性大，做事虎頭蛇尾，不紮紮實實打基礎，迷信公關、點子、廣告戰等，不切實際地製造市場需求，雖然短期可能會有相當強的市場爆發力，但難以長久維持下去。\\n\\n——家長式管理模式無法適應企業對人才的更高需求\\n\\n家長集權式的領導習慣導致企業的經營者為了鞏固自己的權威地位，不允許下屬表現出比他更強的才能，要求屬下對自己的命令絕對服從，這就造成華人企業的職工創新意識下降，他們隻是在管理者的指揮下機械式地去做工作，對市場的變化難以做出正確的反應。\\n\\n市場競爭日趨激烈，企業對人才的渴求與需要也越來越強烈。私營公司時常會出現人才危機和信任危機，因為家族中不可能產生這麼多“優秀可靠”的人才，即使有也是忠誠有度，纔能有限。而事實上，既忠誠又有才乾的人才確實有很多，但其內部之所以出現人才匱乏的現象，是因為他們表麵上求賢若渴，實際卻上根本不付出行動。這一點絕對能從許多私營公司的招聘廣告中顯示出來。許多私營公司經常刊登招聘廣告，而且每次都要招聘企業的高級管理人員，這就是此種症狀的具體體現。其根本原因就在於企業的觀念落後，管理方式不當，總覺得員工和企業的關係僅僅是勞動力的買賣關係，從來冇有真正重視過人才，而把員工的利益和人格尊嚴逼到他們心理承受能力的極限。許多優秀人纔不斷跳槽，就是因為他們難以融入家族企業環境及氛圍造成的。\\n\\n私營公司在爆發信任危機時，冇有完備的監控體製進行監控，再加上管理者毫無根據地胡亂猜疑，致使員工積極性遭受沉重的打擊，在很大程度上造成了企業的內部分化和權力鬥爭。這也正是家長式管理模式的侷限性和可悲之處。從企業發展和長遠觀點來看，惟親是用，采取家長式集權管理模式完全是私營公司合理吸納和利用人才的嚴重障礙。\\n\\n作為一個私營企業，可以崇尚狼性，可以借鑒狼性的優點為企業經營管理服務，但同時也要認清狼性的弱點，如狼族的家族體製，這種體製對於群體的成長髮展極為不利，因此私營企業要想發展壯大，必須堅決打破這種家族化管理體製。\\n\\n\"

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