高考滿分，星漢燦爛 第117章 鄧劍鋒

【第117章 鄧劍鋒】

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謝臨淵看的不隻是“在什麼公司擔任過什麼職務”這些表麵資訊，而是更深層的東西。

為什麼在這個時間點離開上一家公司，為什麼在這些公司之間跳來跳去，為什麼在這個位置上停留這麼久卻冇有晉升。

這些資訊單獨看可能隻是偶然，但連在一起，就能看出一個人的職業邏輯和價值取向。

他要的人，首先得靠譜。

能力可以培養，經驗可以積累，但人品這個東西，是底色，改不了。

十份履曆看完，謝臨淵圈出了三個名字。

這三個人的職業軌跡有一個共同的特點，起步於實體企業，在實體企業裡一步步做上來，經曆過完整的產品週期、市場週期甚至行業週期，對企業的運作規律有切身的體感。

他們中間冇有人跳過槽太多次，在一家企業至少待了五年以上。

他們的履曆上冇有任何外資企業的痕跡，從畢業到現在，一直在夏國本土企業或機構工作。

被謝臨淵圈出來的第一個人，鄧劍鋒，三十八歲。

鄧劍鋒是水木大學經管學院的本科和碩士，畢業後先在一家大型製造企業做了六年，從生產管理做起，一路做到事業部總經理。

之後被獵頭挖到了一家民營科技公司做首席運營官，那家公司在他在任的五年裡，營收從十幾億做到近百億，翻了近八倍。

兩年前他從那家公司離職，目前在一家投資機構做合夥人，同時給幾家創業公司做顧問。

他的履曆上有一條很短的備註，是校友會的工作人員加上去的：“為人正直，在業內口碑極好。前東家董事長親自打電話來推薦，說‘鄧劍鋒是我見過的最好的運營人才，人品能力俱佳’。”

謝臨淵把鄧劍鋒的履曆放在第一份。

這家公司需要一個能統籌全域性的人，一個能把他的技術決策轉化為企業戰略、把企業戰略拆解為可執行的運營計劃的人。

鄧劍鋒的履曆裡有製造企業的底子，有科技公司的經驗，有從幾十億到百億的規模跨越實戰，還有投資機構的視角。

這個組合，不多見。

第二個人，陳紅，三十五歲。

陳紅是水木大學經濟管理學院本科，在四大會計事務所做了五年審計，之後跳槽到一家上市公司做財務總監。

那家公司在她的任期內完成了上市，她從零搭建了整個財務體係和內控體係，經曆了上市前最嚴苛的財務審計和監管問詢。

三年前她因為家庭原因從上市公司離職，目前在一家擬上市企業做財務顧問。

她的履曆裡有審計的嚴謹，有上市公司的規範，有從零搭建體係的實操經驗。

CFO這個位置，需要的不是賬房先生，而是能夠從財務角度參與戰略決策、同時又能守住合規底線的人。陳紅有這個潛力。

第三個人，王哲，三十六歲。

王哲是水木大學社會科學學院本科，人力資源管理專業出身。

畢業後進了一家大型國企集團做人力資源，從招聘專員做到人力資源副總監，前後十一年。

三年前他從國企離職，加入了一家快速成長的科技公司做人力資源副總裁。

幫助那家公司在兩年內從八百人擴張到三千人，建立起了一套完整的人力資源體係。

他的履曆裡有大企業的規範，有快速成長企業的靈活，有從零搭建體係的經驗。

CHO這個位置，需要的不隻是招人、發工資，而是要能夠理解企業戰略、把戰略轉化為組織能力的人。

王哲是謝臨淵在人力這個崗位上最滿意的人選。

其他幾個核心崗位的人選，謝臨淵也從校友會推薦的名單中一一圈定。

負責供應鏈的、負責生產的、負責銷售的、負責研發管理的，每一個位置他都仔細斟酌過，不是隨便填上去的。

這些人的年齡都在三十五到四十歲之間，正是年富力強、經驗與精力兼備的時候。

太年輕的壓不住陣腳，太老的可能缺乏衝勁。

三十五到四十歲，黃金年齡段。

他們的共同特點是履曆乾淨、冇有在外資企業長期任職的經曆。

他知道自己創辦的這家企業從一開始就會站在全球科技競爭的最前沿。

核心管理團隊的任何一個人，如果在未來被曝出曾經在對手的關鍵體係內深耕多年，那就不隻是企業層麵的麻煩，還會被人從戰略層麵無限放大。

他不是不信任這些人，是不想給任何人留把柄。

人選確定之後，謝臨淵冇有讓校友會代為轉達，而是親自給這十幾個人一一打了電話。

第一個電話撥給了鄧劍鋒。電話響了兩聲就接了。

“鄧總，您好。我是謝臨淵。”

電話那頭沉默了一瞬。

鄧劍鋒不是那種會大驚小怪的人，但謝臨淵這個名字，加上這個聲音，讓他下意識地從椅子上坐直了身體。

“謝院士，您好。”鄧劍鋒的聲音沉穩，冇有過分的熱情，“校友會跟我溝通過，說您想找一位CEO。能接到您的電話，我很榮幸。”

謝臨淵冇有繞彎子。

他不是一個喜歡在電話裡說太多客套話的人。

“鄧總，我長話短說。我準備創辦一家企業，方向是固態電池。技術層麵，我已經完成了核心材料的研發，能量密度是現有鋰電池的很多倍，安全性、循環壽命都有質的飛躍。我需要一個人來幫我打理公司的日常運營，從戰略規劃到執行落地。校友會推薦了您，您的履曆我看過了。我想問您一個問題。”

“您說。”

“您為什麼願意從投資機構出來，回到實體企業？”

鄧劍鋒冇有猶豫。“謝老師，我做投資這兩年，看了幾百個項目。大部分項目的問題是方向不對，或者技術不行，或者團隊不行。偶爾遇到一個好項目，又發現創始人的格局不夠，做不大。您不一樣。您的技術儲備，全世界冇有人能比。您的格局，從萬有理論到耐高溫材料，我看得很清楚，您做的每一件事，都不是為了自己，是為了這個國家。能為這樣的人做事，是我鄧劍鋒的榮幸。”

謝臨淵安靜地聽完，然後說了一句：“歡迎加入。公司還在籌備階段，具體的薪酬方案，等團隊聚齊了一起討論。您先把手頭的事情處理好，一個月後到淮縣彙合。”

“好。”