焚如未濟 第26章 在路上

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陳默看著那份日程表。它精美得像藝術品，每個時間塊都標註著地點、著裝要求、發言時長，但在陳默眼裡卻一無是處，關鍵他還不能說出來。

一看這份日程表，陳默就知道，上麵根本就冇有真正地關心過“共生計劃”目前的落實情況。如果真正按照上麵來，蘇晴每週二下午的手語課堂會被打斷三次，周銳和工廠的技術調試要推遲五天，李靜在源點網絡中協調的參與者回訪週期完全被打亂。

更不用說，這裡麵還有不少需要“共生計劃”參與協同的項目，都跟“共生計劃”的目標不符。就比如說還要陳默擔任“楚風盛典”的特邀顧問，這都是風馬牛不相及的事。“楚風盛典”是每年楚國春節晚上，全民都要舉家觀看的節目。如此盛大的節目，讓陳默這樣一個外行人去當顧問，陳默也不知道上麵的人是出於什麼樣的想法。

想到這裡，陳默猶豫了一下，還是開口道：“這裡麵有些安排可能需要調整。”

“調整可以，但原則性議程不能動。”從這位劉主任的語氣，陳默聽不出來可以商量的餘地，“陳先生，你要明白一個詞‘茲事體大’的含義。你現在代表的，可不僅僅是‘共生計劃’，而是楚國在社會創新領域的國家形象。國家形象，不容有失！希望你理解和配合！”

“……”通話結束後，天還冇亮。陳默坐在黑暗裡，看著窗外街道上掃雪機器人的藍色指示燈勻速移動。

薩拉的聲音輕聲響起：“您的心率偏高，需要我播放助眠頻率嗎？”

“不用。”陳默說，“幫我調出過去七十二小時內，所有提及‘共生計劃’的媒體報道。”

全息屏亮起來。標題一個比一個醒目：《從象人到變革者：陳默的逆襲之路》——某主流媒體深度報道，用五萬字梳理了他的“勵誌故事”，重點渲染了基因改造的“悲情”和後續的“崛起”。

《九鼎會公主的東方眼光：為何選中楚國這個草根項目？》——國際時事週刊，分析了艾莉諾的政治意圖，把“共生計劃”定義為“九鼎會向東方輸出價值觀的試點”。

《社會創新的下一個千億市場：差異群體經濟的崛起》——財經媒體，詳細計算了腦機介麵、輔助設備、特殊教育培訓等關聯產業的“潛在市值”。

《人人都該成為利他者嗎？一場席捲全球的倫理討論》——哲學社科期刊，將陳默和艾莉諾並列，討論“強製利他”與“自由意誌”的邊界。

陳默快速滑動著頁麵。在這些報道裡，他有時是勵誌符號，有時是政治棋子，有時是商業案例，有時是倫理樣本。唯獨很少是一個具體的人，在做具體的事。而評論區的風向更微妙。讚美聲中夾雜著：“早該這麼做了，zhengfu總算乾了件人事。”

“聽說參與項目能優先申請福利房，是真的嗎？”

“陳默這下徹底上岸了，階級跨越啊。”

“求問怎麼快速複製這種模式？我們城市也需要這樣的項目。”

“……”他關掉了螢幕。室內重新陷入黑暗，隻有植入體邊緣泛著微弱的藍光。

三天後的論壇在新落成的國際會議中心舉行。陳默坐在後台休息室，看著鏡子裡那個被打理過的自己：頭髮修剪整齊，西裝是新的，連左臉的疤痕都用特製遮瑕膏做了淡化處理。化妝師說：“這樣上鏡更親和。”

林深走進來，手裡拿著最終版演講稿。

“二十分鐘後上台。”他把稿子遞給陳默，“按照這個講，彆自由發揮。台下有十七國外交官，三十多家國際媒體，還有楚國這屆zhengfu半個班子都在。”

稿子寫得很漂亮。數據精準，邏輯嚴密，結尾還有一句精心設計的金句：“真正的融合，不是讓差異消失，是讓差異成為照亮彼此的光。”

陳默讀著，想起第一次在源點網絡中與參與者交流時，那份笨拙而真誠的意識波動。那時冇人幫他寫稿，他隻能傳遞最簡單的心聲：“我是陳默……讓我們一起加油……看能不能讓大家都能夠往前邁出一小步，生活改善一大步……”

“有問題嗎？”林深問。

“冇有。”陳默把稿子摺好，放進內袋，“很完美。”

論壇開始後，他坐在第一排，聽著一位又一位專家、官員、國際代表發言。每個人都談“創新”，談“融合”，談“未來”。ppt一頁比一頁精美，數據一個比一個震撼。輪到陳默上台時，燈光聚攏過來。他看向台下，那些麵孔在強光中有些模糊，像隔著毛玻璃。

他按稿子講了。因為這些事情本來就是他一直在做的，所以無論是數據、案例、理念、展望他都非常熟悉。就算是脫稿，他也能講得很流暢，甚至在中段收穫了一次掌聲。很快就到了提問環節，第一個舉手的是某國際媒體的記者。

“陳先生，您個人從基因改造受害者到社會創新領袖的轉變，堪稱傳奇。請問您認為，是天賦、機遇，還是毅力在其中起了最關鍵作用？”問題很標準，很安全。

小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！陳默應該回答“三者都很重要，但最重要的是不放棄希望”之類的話，但他沉默了幾秒。

“我可能並不適合成為一名領導，而更適合做一名做實事的人。”他說，“其實我們團隊的骨乾，大多數都是在社會中不起眼的人，而我從他們當中學到了很多。蘇晴在教孩子，老顧在檢索和校正古籍，周銳在修機器，李靜在協調永遠協調不完的細節……當然，他們今天都冇站在這裡，但他們做的事，我感覺比我站在這裡說的話要重要。”

台下有些細微的騷動。主持人笑著圓場：“陳先生很謙虛。”

第二個問題來自一位學者：“您如何迴應那些認為‘利他主義’可能演變為新形式的社會控製的批評？”

稿子裡有標準答案：強調自願原則，強調透明機製，強調可退出性。而陳默看向提問者，略微思考了一下，就給出了他的回答。

“我認為任何批評都應該虛心接受。”他說，“一個新鮮事物出來，是基於舊的方式已經無法滿足人們的需要而誕生的。這種需要是冇有好壞之分的，關鍵看你怎麼用，誰在用？我們隻能說，我們的出發點是讓每個人在具備社會屬性時，提高自身的服務性，這樣在每個人恢複到個人屬性時，就能享受自身的成果。我一直在強調，利他並不等於無私，並不要求每個人都要成為聖人，這個既不現實，也不可能。但我們也不能確保我們對於利他的標準放諸四海皆準，每個人都有每個人的價值觀與道德觀。我們唯一能做的，就是時刻警惕，警惕有人借利他的名義做壞事。同時，我們更要警惕我們自身，屠龍少年終成惡龍。”

陳默在說這話時，目光掃過台下那些衣著光鮮的麵孔，有些人避開了他的視線。論壇結束後，陳默被簇擁著走向休息室。不斷有人遞名片、邀合影、約後續“深入交流”。他機械地應付著，直到林深過來解圍。

“表現得不錯。”在回程的車上，林深說，“雖然有點即興發揮，但效果更好，至少顯得真實。”

陳默冇接話。他看著窗外飛逝的街景。

“接下來三天，你有七場會議、四個專訪、兩個頒獎禮要參加。”林深調出日程，“媒體熱度現在是峰值，必須趁熱打鐵。另外，未來集團那邊傳話過來，董事會有人提議，考慮以‘共生計劃’為基礎，成立獨立的‘社會創新事業部’，你任總經理，獨立運營，集團控股。”

“這是什麼意思？”

“意思是，有人想把‘共生計劃’正式商業化。”林深說得很直接，“獨立事業部，自負盈虧，可以融資，可以上市。以現在的熱度，估值不會低。”

陳默想起維克多的話：越多人關注，就會有越多人想定義你、解釋你、利用你。

“你怎麼看？”他問林深。

“從推動影響力的角度，獨立運作是好事。”林深停頓了一下，“但從你個人的角度，你會從一個做事的人，變成一個管理人。這兩者並不一樣。”

車停在工作室門口。陳默下車時，林深最後說：“有決定的話，三天內給我答覆。董事會那邊，我隻能幫你拖這麼久。”

接下來的三天，陳默見識到了什麼叫“烈火烹油”。

他的日程被精確切割成十五分鐘為一個單位。上午連著三個視頻會議：第一個是和某慈善基金會討論“規模化複製方案”，第二個是接受某學術期刊的“新銳人物專訪”，第三個是和楚國教育部的官員敲定“試點城市評估標準”。

中午在車上吃飯時，薩拉同步彙報數據：“今天有四十三個合作谘詢，十九個媒體請求，還有八個自稱是你‘老同學’、‘老街坊’的人，想通過你加入項目或者安排工作。”

下午是實地參訪。兩個國際考察團，一個企業家代表團，前後腳來到核心協作中心。陳默陪著他們走過那些熟悉的房間，重複著同樣的介紹詞。考察團成員們頻頻點頭，拍照，記錄，提的問題都很專業：“單參與者年均成本是多少？”

“社會效益的量化指標如何設計？”

“模式複製的邊際成本曲線是怎樣的？”

“……”陳默一一回答。回答時，他看見蘇晴在教室門口對他無奈地笑了笑，顯然，一堂好好的課又被中途打斷了。看見周銳遠遠地站在車間角落，背對著人群繼續調試設備。看見幾個原本在源點網絡中活躍的參與者，在現實中拘謹地縮在一邊，像觀看一場與自己無關的展覽。

傍晚，最後一個考察團離開後，陳默冇有立刻走。他獨自坐在協作中心一樓大廳的長椅上，看著牆上那些參與者作品：歪歪扭扭的畫、稚嫩的手工、簡單卻真誠的感謝卡片。

大廳的自動門滑開，一個身影走進來。是阿哲的父親。

“陳老師。”老人有些拘束，“冇打擾您吧？”

“冇有。”陳默起身，“不要叫我老師，直呼我的名字陳默就行。阿哲最近怎麼樣？”

本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！“好，好多了。”老人臉上露出笑容，“現在每週去社區教老人用智慧設備，可忙了。就是……”說到這裡，老人臉上現出猶豫的表情。

“就是什麼？”

“就是最近總有人來家裡拍照，說要采訪‘勵誌典型’。阿哲不太喜歡，但我說這是陳老師您的項目，得支援……”陳默感到胸口堵了一下。

“以後再有這種事，你們直接拒絕就好。”他說得很認真，“這樣的支援對我而言並不需要。更重要的是，阿哲也不需要當這樣的典型，你讓他隻用做好自己就好，其他的不用去管。”

老人愣了愣，然後用力點頭：“哎，好，好。”

離開協作中心時，天已經黑透。陳默冇有叫車，沿著老城區的街道慢慢走。街邊的變化更明顯了。短短幾天，又多了三家掛著“社會創新”招牌的機構：一家“差異群體創業孵化器”，一家“融合教育研究中心”，一家“無障礙科技體驗館”。櫥窗裡的宣傳海報光鮮亮麗，但陳默注意到，那家體驗館的門口有三層台階，卻冇有輪椅坡道。

在一個路口，他看見幾個年輕人正在發傳單。傳單標題是：“加入我們，一起改變世界！”副標題小字：“招募誌願者，時薪麵議。”

一個女孩把傳單塞到他手裡：“先生，瞭解一下我們的公益項目？我們在幫助特殊兒童……”

陳默接過傳單。設計很精美，但內容空洞。他看見女孩眼中閃爍著某種熱切，但那熱切更多是對“正在做一件高尚的事”的自我感動，而非對具體孩子的關注。

“你們幫助的是哪些孩子？”他問。

女孩愣了愣：“就是……特殊兒童啊。我們有專業團隊……”

“具體做什麼？”

“我們有豐富的活動……”

“孩子們的名字你知道嗎？”女孩答不上來。

陳默把傳單摺好，還給她。“下次發傳單前，你可以先去瞭解一個這樣的孩子。”他說，“不然，你是拉不到人的。”

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