斷舍離：給生活留呼吸 放棄凡事追求十全十美的強迫症

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\"學習和成長是一個持續的過程，我們要珍惜時間、勤於閱讀，著重於提升自己的能力、心態、智慧和心性。\\n\\n巴菲特作為伯克希爾.哈撒韋董事長、全球著名投資商，認為終身學習是成功的關鍵，他與夥伴查理·芒格都擅長終身學習，並從優秀朋友身上汲取智慧。查理·芒格曾說：“我這輩子遇到的聰明人冇有一個不是每天閱讀的，一個都冇有。”.\\n\\n任正非，帶領華為從一家小公司發展成為全球領先的通訊技術企業，非常注重技術創新和人才培養。華為公司一直倡導員工不斷學習，提升自己的能力和素質，以適應不斷變化的市場環境。任正非自己也是一個熱愛學習的人，他不斷學習先進的管理理念和技術知識，為華為的發展提供了強大的智力支援。他曾說：“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。”\\n\\n俞敏洪，新東方創始人，一直鼓勵年輕人多讀書、多學習。他建議大家每年可以抽時間讀30本書，相當於每個月讀兩本書。他還說：“朋友可能會出賣你，但是書本不會出賣你。”他認為自己能堅持把新東方做到現在，其實和他的閱讀習慣有很大關係。“如果讀了哲學書、曆史書、人文社科書、心理學的書，或多或少都會影響我們的知識體係、思想體係，甚至是思考範式。我們也並不知道這些知識存儲在大腦什麼地方，但當麵臨某個問題需要決策時，我們就會有意無意地調動腦中的知識，自然而然地應用起來。”“書就是在我們心中種下了一顆又一顆思想的、價值的、眼光的、胸懷的、判斷力的種子，我們不知道這些種子什麼時候會被調取出來，但當我們在關鍵時刻能使用上，就會改變人生。”\\n\\n李嘉誠曾公開講述他的故事：“我12歲就開始做學徒，還不到15歲就挑起一家人的生活擔子，從此冇有接受正規的教育，當時的我非常清楚，努力工作和求取知識纔是我唯一的出路，我有一點錢就去買書，將知識都記在腦子裡了，纔去換另外一本看。至今每天晚上在我睡覺之前，我還是一定得看書。知識並不能決定你一生有財富增加，但是你的機會會更加多。創造機會纔是最好的途徑。”他還說，他自年輕時開始，晚上睡覺前一定要看半小時的新書，文、史、哲、科技、經濟類的書他都讀，但不讀小說。\\n\\n其實他們都提到了一個很重要的資訊——知識增加機緣。我在《自律力：做自己的船長》一書中反覆傳遞了智慧文化中所說的“因緣和合a”的理念，也就是說，如果你命中曾播下過收穫財富的種子，那麼知識是其中一個“緣”，它會幫助你觸發獲得財富的條件。\\n\\n以前有個采訪問我，怎麼讓自己進步。我回答：“閱讀是性價比最高的修煉途徑。”\\n\\n佛學經典中有這樣兩句話：“多聞能知法，多聞能遠惡，多聞舍無義，多聞得涅槃。”“多聞令誌明，已明智慧增。”說的是多看、多聽、多學習的重要性。\\n\\n初中是我看課外書最多的時期。幾乎將所有零花錢用在買書、借書上，那時候廣泛涉獵各種書刊，《讀者》《微型小說選刊》《北方作家》《萌芽》差不多每一期都讀，也愛看《紅樓夢》《鋼鐵是怎樣煉成的》等經典名著，以及眾多文豪的作品。閱讀如同在知識的森林中探索，不斷開闊視野。我們可以通過閱\\n\\na佛教用語，指一切現象均由特定條件暫時聚合形成，並隨條件消散而改變。\\n\\n讀不同的文字，鍛鍊自己對語言的感悟力，更好地理解他人的表達和思想。那時我幾乎看完了作家劉墉的書，在中學對麵的小型借書店裡看完了全部的《名偵探柯南》……看書總歸是勝於不看的。我們在閱讀過程中，能夠培養對那些素未謀麵的作者的表達、邏輯和立意的理解能力。言情小說不在我的書單裡，至於理由，我將在講“情感斷舍離”的章節中說明。\\n\\n其實我是想拿“閱讀一本書”來類比“修煉”。我們常說：“書要先越讀越厚，再越讀越薄。”這是指剛開始閱讀時，要勤於查疑解惑、標註筆記，積累知識、補充細節，一本薄薄的書因此變得鬆厚，這叫越讀越厚。而隨著書裡的知識內化，我們可以精練出其要義，那就是越讀越薄了。修煉也是如此，以修煉武功為例，你精通了武功招數，在實戰時，必定不會將所有動作都做一遍，而是會用最有力且有效率的打法精準攻擊。這叫作深入淺出。我們在人生的修煉過程中，既要不斷學習和積累，也要學會提煉和總結，以達到更高的境界。\\n\\n我曾開玩笑地說：“我一直冇有大家想象中那麼忙，這到底是大家的問題，還是我的問題？”其實這是有冇有做好時間管理、精力管理的問題，比如我不打遊戲、不看泡沫劇、不閱言情小說……我的時間是有餘量的，工作之餘，我還可以好好學習聖賢智慧文化，修心、修行。\\n\\n時間管理和閱讀有共通之處：隨著你對自身越來越瞭解，你不會像一開始那樣什麼都學，而是在使“短板”不短的基礎上，讓“長板”更長。正如部分企業在招聘特定人才時，例如管理培訓生，在他們正式進入固定崗位之前，往往會安排輪崗：在各部門待一段時間後，再根據其特長和興趣，安排到合適的部門和職位正式上崗，開始有方向地長期培養。當我們更加認識自己，便更懂得發揮自己的優勢，從而提高時間和精力的利用效率。\\n\\n“多聞”或是輪崗的過程，是做加法。確定方向，捨棄不適合自己的工作、途徑、方法，是做減法。在“專”的基礎上“精修”。我們要懂得取捨，明確自己的目標，不斷提升自己的專業能力。\\n\\n拿“修煉”來說，雖然講究“多聞”，但落實到實修，還是得選定一門深入，不能到處攀緣。\\n\\n我的人生真正發生“質”的改變，是我開始學習智慧文化後。如果說過往的閱讀和學習，讓我增加了技能，那麼智慧文化是讓我的價值觀和心態得到了重塑。\\n\\n那是2021年的夏天，我正處於一種莫名的低落狀態——這種低落並非源於特定事件。彼時，一位朋友發來一張海報，上麵寫著“企業家靜修營”，地點在離上海很近的蘇州西園寺，且全程免費。衝著這份免費的契機，我心想，不妨前往寺廟放鬆幾天。\\n\\n在那三天兩夜的靜修營裡，我仿若一個局外人，始終遊離於狀況之外。講座時，我常自顧自地走向義工們準備點心的區域，喝喝茶、吃吃點心。現在回想起來，我當時真的屬於渾渾噩噩的狀態，卻又自以為活得通透明白，所謂“不知道自己不知道”。那時是“不知道自己不知道，以為自己知道”，現在至少是“知道自己‘不知道自己不知道’”。這兩者之間其實有一條認知的鴻溝。因為隻有到達後者的時候，纔會意識到之前的狀態。\\n\\n靜修營的第二天，在寺廟齋堂門口發生的一件事觸動了我。西園寺的齋堂叫“五觀堂”。臨近用餐時間，我們有序地跟著義工在五觀堂門口排隊，進了五觀堂之後需要“止語”，就是保持靜默。那時，我手中握著一團紙巾，已記不清是擤過鼻涕還是擦拭過其他東西，即將輪到我進入時，我眼神慌亂地尋找垃圾桶，不知道怎麼處置這團紙巾。我問站在五觀堂門口的一位義工：“請問這個丟哪兒？”她居然非常自然地伸出手，輕聲說道：“給我吧。”當時的我大為震撼——世界上居然有這樣的人！再說，那不是企業家靜修營嗎？我在商業圈中冇見到過這樣脾性的人。當時我的大腦裡閃過一個念頭：如果我學這個，是否也能變成她這樣，恬淡從容，不自私、不計較？\\n\\n整整三天的靜修營，我雖大多時候聽講座都心不在焉，但在最後一天，聽聞有針對企業家持續進修智慧文化的公益課程，且永遠免費，便又鬼使神差地掃了報名二維碼。當時的我，抱著類似參加MBA課程可拓展人脈的世俗心態，未及深思便決定參與。\\n\\n不久後，課程體驗期開始，時長約三個月。課程從“心靈創造幸福”講起，其中“兩支毒箭”的故事令我印象深刻。故事大致是說，若有一個人罵你，這對你造成的傷害如同第一支毒箭，是一種客觀傷害；而若你一直對此事耿耿於懷，持續生氣多日甚至數月，那後續的憤怒情緒便是第二支毒箭，因為罵你的行為早已結束，這份持續的憤怒卻在不斷地自我傷害……\\n\\n這三個月的體驗讓我受益匪淺。體驗期滿，我參加了麵試，隨後正式開啟了學習之旅。\\n\\n自正式上課以來，我幾乎每個禮拜都能感受到自身的轉變。隨著時間的推移，量變引髮質變，雖記不清具體是什麼時候，但在某個瞬間，我明顯察覺到自己收穫了更大的進步與更多的感悟，內心不禁感慨，若能更早接觸智慧文化該多好。如果說MBA的課程價值50萬，且要真金白銀地掏出去，那這課程在我看來價值千萬都不為過，可它連一分錢都不收，它需要的是我們真心學，修得智慧和慈悲。一路走來，我滿心感恩，從最初的懵懂遊離，到逐漸深入學習後的不斷成長，這宛如一場心靈之旅，讓我的認知有了翻天覆地的變化，也帶給我事業、家庭、財富等全方位的正向改變。\\n\\n時間管理的門道之一是“斷舍離”。我們得學會做減法，從繁雜的資訊和耗神的人際關係中解脫出來，學會放下那些不必要的負擔，專注於重要的事情，讓生命發光發熱。\\n\\n不僅是人，企業也是如此。企業發展到一定程度，資源、人手和錢，都是有限的。很多企業發展的瓶頸，不是在於不知道要選擇做什麼，而是在於不知道要選擇“不做什麼”。這是一種決策能力，關乎能否讓資源得到有效配置。\\n\\n企業在發展過程中，要明確自己的核心競爭力，合理分配資源，做出明智的決策。什麼都想做，什麼都做不到位，遲早會被拖垮。我們公司成立六年多，外部環境每年都在變化，從網紅直播熱潮，到區塊鏈技術的興起，再到元宇宙概唸的火爆，直至如今的AIGC（人工智慧生成內容）浪潮。其間有非常多人來找我們，希望能在這些方向與我們合作。但我們一直有所取捨，任他們將合作方案說得天花亂墜，我們仍堅持“舍”，並且始終依托於我們的基本麵，即30萬版權音樂配樂曲庫的優勢，逐步構建並拓展業務生態。我曾說：“一般而言，我隻做三步就可以看到錢的項目，否則不感興趣。”這主要是為了婉拒那些試圖用虛無縹緲的收益來說服我們合作的人。\\n\\n也許有人會說：“都做不是更好嗎？雞蛋不放在一個籃子裡，什麼都沾一點才能增加勝算。”很遺憾，不是的，因為時間是有成本的。當完成A需要一個小時，完成B需要一個小時，而你隻有一個小時的時候，你隻能選擇做A或者B。當A更符合你的興趣或者能夠帶給你更多價值和愉悅時，你選擇A，放棄B，這叫作“機會成本”——你因為選擇了機會A，同時失去了機會B。\\n\\n現實表明，要成功，處處都有“取捨”的學問。“雞蛋不放在同一個籃子裡”的前提是你有不止一顆雞蛋，也就是你有充足的時間、精力、能力、資源和錢。否則就好好地思考要把唯一那顆雞蛋放到哪個籃子裡。而讓自己擁有更多雞蛋可以用來分配，就是建立自身競爭力的過程，使自己不斷擁有“選擇權”。\\n\\n捨棄無用思考，減少九成工作量。\\n\\n對事，放棄“一定要萬無一失”的強迫症。“Don't be excellent”（不要優秀），不是讓大家不要成為優秀的人。而是指，在工作中，不要花雙倍或者三倍的時間去追求“A ”，因為你追求完美花掉的時間，已經足夠你將三件事情完成到“A”了，這裡講的是一個時間成本的問題。還有一個理由是，要知道，老闆的要求往往是冇有上限的，比如今天他讓你在一天時間裡完成一件你需要兩天時間完成的任務，如果你想表現一下，連喝口水的時間都冇有，爭取在半天內達成了，那麼明天，他很有可能把時間縮短到半天，最後把你逼死的不是老闆而是你自己。相反地，如果你按照他的要求，恰巧在一天時間內完成，那麼一方麵你達到了老闆的要求，另一方麵，下次你在7小時內完成了類似的任務後，反而能得到老闆的肯定。我們要學會合理安排時間和任務，戒掉過分追求完美的“強迫症”和“表現欲”，以給自己的時間和精力增加彈性。當然，藝術創作不在我說的這個“工作”範圍內，藝術創作是另一個維度的事，另當彆論。\\n\\n對人，在智慧和心性冇有修煉到一定程度前，不要和秉持邪見的人交往，不要和消耗你的人在一起，不要在那些顯然無法契合的人身上浪費時間。不靠譜的人，不叫人脈，把與他們周旋的時間精力省下來，花在守信的人身上，與誠實的人交往，向智慧仁德的人學習。查理.芒格說過，“人生中重要的一課，就是要遠離有毒的人和事”，以及“如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。和壞人打交道，做成一筆好生意，這樣的事，我從來冇見過”。\\n\\n這已經是老生常談的話題。在企業發展過程中，那些“不合適的人”，不論是合夥人還是員工，都應果斷處理。選擇合作前，要謹慎；決定捨棄時，要果斷。斷尾求生雖痛，卻是必要的選擇。\\n\\n另外，放開“希望彆人懂你”的執念。我本人早就接受了現實——哪怕這世界上大部分人無法與我思維同頻，也不執著於他人的理解和認同。時間和精力真的有限，我們隻能把關注點放在真正值得關心的事情上。\\n\\n當我們不再對事態的發展做設定，不再對彆人與我們的關係做設定，才能以平和的心態麵對可能發生的一切，不會因為事情偏離預期而焦慮沮喪，也不會因他人態度的轉變而患得患失。那纔是真正的灑脫。\\n\\n\"

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