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你的老闆一定可以告訴你和其他員工，公司正朝哪個目標尋求發展，因為員工和老闆一樣，也有自己對前途的整體規劃。作家紮爾茲涅克把理想的企業領導者定義為：能把焦點放在有想像力的創意、願意冒險、有遠見並樂於尋求改變、令人印象深刻、能信任彆人、努力工作且公正。他們的目標是成為企業家，並積極主動。
由東岸旅行到西岸，你會注意到某些擁有遠見的領導者的公司，如通用商展服務公司，正在增加教育訓練的預算。他們不再爭搶傳統的培訓費用額度，而是大幅度增加培訓費用額度並幫助員工在自己的工作上能表現得更為出色，因為他們把員工視為公司最重要的資產。這就會為公司帶來更大的利益。這種改變的結果就是員工和管理階層都在正確的態度方麵有整體的改善和進步，效率大增，成效顯著。
上世紀中葉，一家石油零售商瞭解到，改進教育訓練可以幫助公司維持最好、最忠誠的工作力。經理人員主持說明會，向員工解釋他們怎麼做才能變得更具有服務導向，同時他們還教員工一些尋求改變的新科技，例如在銷售點增加各種創新設備等，因而使得這家零售商的獲利提高了14％。
在下列所舉出的企業中，領導者也有做法不同卻很類似的成功經驗：1928年時，科裡爾為了使自己的企業有所成長，他以大約10000美元買下一家公司，將它及其產品重新命名後，變更了很多營銷方法和銷售渠道。第一年，他的公司通過三個州的產品銷售共獲利25萬美元。後來很多銷售商要求供貨，使其一躍成為行業先鋒。
同時科裡爾還使他在俄亥俄州的公司有全新的發展，他一改傳統的雇用員工模式，把收益與所有的員工以及企業家團體一同分享。
他把員工稱作合夥人，並讓員工擁有公司三分之一的股票。在每週舉行的股東大會上，他們可以為機能的改變及新產品的研發提出建議。
科裡爾想在他60歲的時候退休，把時間用來旅行、教學和寫作。當人們問他要是冇有他，他的企業要如何生存下去時，科裡爾答道：“這家公司就像個民主體製，新的求變意識往往都是從最底層源源不斷地向上傳達。我們幾乎總是由內部選拔優秀人才……我們已經是個巨大的向內紮根的生命體了，這種成功模式，要歸功於思想的改變。”
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