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全球大公司衰敗6大病理
大公司為什麼會衰敗可以運用目前國際上流行病理分析法對中外大公司的衰敗進行分析。
市場近視症。這種病症存在於那些特彆成功的公司裡，曾經的成功，使他們忘卻了即將來臨的失敗。如果一家公司總是沉醉在過去模式或者產品成功的回憶中，並且希望這些經驗在已經變化了的市場中發揮以往的作用，那麼他就患了近視症，就如同老年人津津樂道的是自己的過去，卻看不到現今的變化一樣。
分叉舌頭綜合症。公司在戰略執行過程中說一套做一套，那麼他們就得了該症。如果公司裡那些使戰略發生變化的人不考慮工作流程的變化，而因此不支援工作流程的改變或不支援那些努力實施新戰略的人們，該綜合症就要出現了。
戰略中斷。那些製定出好的戰略，但是實施失敗的公司會得此病。戰略的製定者與實施者分離，戰略的製定與執行存在著差距是造成這種病症的主要因素。
假想肢綜合症。有些不幸失去一隻手臂的人常常會感覺那隻手臂依然在那兒，他們會繼續想象自己的手臂並去感覺它。同樣，當公司不能意識到客戶需求發生了變化，出現了競爭者，而仍然對老的信號做出反應時，他們就是在對假想肢做反應，患上了假想肢綜合症。
各自為政。此類公司的員工不明白自己對客戶的貢獻。當個人或部門不能在公司內進行交流或與客戶聯絡的時候，公司就要得這種病了。儘管每個部門的工作都做得很好，但他們對客戶滿意度的提高冇有或很少有影響。
死人行路。一個公司協調不力，把它自己看作運營環境，從而失去了與客戶、競爭者、商業環境的聯絡，它就走上自己的死亡之旅。
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