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如果能仔細觀察一下那些勝出人士的成功史，你就不難發現，他們的成功有很大的因素取決於他們宏遠的目光和對目標的專注。
根據哈佛大學愛德華·班菲爾德博士50年以上的研究發現，成功大多來自於對目標堅持專注的態度。影響成就最重要的決定性因素，就是對進取目標的態度，也就是作重要決定時，要經過短期利益和長期利益的角逐。
班菲爾德博士的結論是，有遠見的人註定比短視近利的人更容易勝出。長遠思考有助於作短程決定。
培養長遠的目標專注意識，就可以想像出未來10年或20年理想人生的夢想，擬出朝目標前進的計劃，然後問自己：“我現在必須做什麼才能創造我真正想要的未來”
想對長遠的目標做到專注，關鍵在於樂於“犧牲”現在。在生活或經濟方麵都必須延後享受，才能享受理想未來。願意犧牲跟前的享受，以求長遠的成功和保障，才能擁有幸福和成功。如果隻顧眼前行樂，把賺到的一切都揮霍一空，甚至寅吃卯糧，就註定一輩子為成功煩惱，到頭來一無所成。
即使你是一個行業中的佼佼者，外貌出眾、受過良好教育、風度翩翩、身邊到處有各種機會，可是如果不能集中目標且專注，這些長處就都浪費掉了，你會因此不斷失去良機，甚至輸給一般人，因為你冇能做到在工作生涯中訓練自己專注於目標，把精神專注在最優先的事情上。
無論在個人或企業管理上，最重要的就是十分清楚優先級、輕重緩急。
排定事情的優先級有幾個步驟：第一步是養成事前先列出各種行動清單的習慣。僅僅這個清單，就能在一開始增加25％的生產力。
最佳的時間管理者和高生產力者都會列出行動清單。
清單有以下幾種：
第一種是“主要清單”，是以你的主要目標為主軸，包括你在可見未來所能想到的一切該做的事。如果有新的事發生，就加入清單內以免忘記。
第二種清單是“下月清單”，包括下個月必須完成的重要工作。
第三種清單是“本週清單”，這是從下月清單項目中再整理出來的，包括這一週想做的大小事情。
最後一種清單，是高度發揮生產力的關鍵，就是“每日清單”。這是每天從早到晚完整的工作藍圖，確保在有限時間內，會一一把每件事做到最好。
要習慣在紙上思考。所有生產力強的人想事情時，手上都有一支筆，他們無論做什麼事，都會在紙上一一寫下來。每天都要事先計劃，把每天都當做是人生中最重要的一天。不要因為某件事做起來是最開心、最容易，就先去做。目標管理是決定人生各種事情先後順序的過程，藉著選擇和改變事情的先後安排，等於在控製自己的人生方向。
時下最流行的目標管理技巧，就是設定優先級的20／80原則。在任何工作清單上，80％的價值都包括在其中20％的項目裡；有時甚至90％的價值都包含在10％的工作項目中。也就是說，一張有十項工作的清單裡，其中兩項可能比其他八項都重要。找出屬於前20％的重要工作，大致就決定了生產力和你的效率。
絕對不要先向小事情的誘惑投降。一旦找出最重要的20％工作，就從這最重要的開始做起。如果一開頭隻想除掉所有小事情，小事就會愈來愈多。如果隻從小事著手，一天結束時，會發現自己還在處理小事情，而真正重要的工作和責任仍擱在一邊無暇處理。
事情可能的結果決定這件事的優先級。如果這件事對你的人生或工作會產生重大後果，就該列為非常優先；如果談不上什麼成果，就該排在後麵。
總之，在生存競爭十分嚴酷的現實社會中，想獲得勝出，是要具備很多條件的。但最為重要的一點，就是要樹立你人生的奮鬥目標。隻有這樣，你的奮鬥過程纔會變得富有意義。
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