成功學全書 勤奮是達到卓越的階梯

那些在商戰中得以勝出的公司，顧客自會上門。如果你才能出眾遠近皆知，彆人同樣會競相延攬。所以，創造卓越、締造勝出態度的習慣能提升你的境界，這種境界遠不是那些謹守本分、不做不錯的保守者所能比擬的。

試想，如果一個人必須動個有生命危險的大手術，第一個會想到的可能是：“哪位醫生是動這類手術的權威”而絕不會問：“哪個醫生最便宜”如果商品或服務真的很重要，顧客甚至不會將價格作為考慮的因素。所以，那些不甘於平凡的、有卓越意識的人，纔是優秀的勝出者。

很多銷售員或企業主管認為顧客隻關心怎樣找到最低價格，可是價格永遠是相對於質量好壞及是否有其他取代者。如果有個顧客說：“你的價格太高了。”通常他的意思是，相對於你所開的價格，你的質量太差了。

想成為一個勝出者，除了工作質量和擁有勝出意識外，還要有辛苦打拚的心理準備。工作事半功倍的人運氣似乎總是特彆好，因為他們特彆容易遇到更多有價值、報酬高的工作機會，勝出的可能性也就更大。

晉升到重要職位的人，通常都是最努力工作、最投入的人。他們會不斷物色公司裡像自己這樣的人，所謂物以類聚。所以，想得到勝出的機會，除了為自己建立好的自我意識外，最快、最有效的做法莫過於勤奮工作。

不幸的是，大多數人都好逸惡勞，隻求做好份內的工作，不被開除就好。

根據羅伯哈福國際公司調查，一般人拿了薪水，卻隻花了50％的時間在工作。管理階層的人甚至在私下接受訪問時也承認，大概有整整50％的上班時間，根本是在處理與工作甚至公司完全無關的私事。根據調查，上班族每天有37％的上班時間浪費在和同事無聊的閒聊上。另外22％則是浪費在遲到早退上。有些則是浪費在休息和延長午餐時間，又有些時間是因為私事和打私人電話而消耗掉了。

更糟的是，就算人們冇在浪費時間，通常也是在做比較不重要的事，導致工作進展緩慢、事情愈堆愈多，等壓力愈來愈大時，又急著把事情做完，隻好草草了事。據估計，每個企業都有25％的成本花在重做或修正表現不良的產品或服務上。

通過這些實例，我們可以明瞭這樣一個現實：如果想在一個環境中以勤奮工作達到勝出，隻要你能有意識地從意識上戒除那些不良的工作習慣，就與勝出的境界很接近了。

如果你自覺不是公司裡最認真的人，就該下定決心更認真看待自己的前途了。

勝出法則中最重要的一點就特彆強調：任何目標、任務或行動，都必須付出心血、努力工作不可。工作的時候就要埋頭苦乾，不要分心!

現在就下定決心，每天一旦開始工作，就心無旁騖、專心一致，不要把時間浪費在社交或看報上，也不拖延咖啡或午飯時間、打私人電話、逛街、取回送洗衣物，或為剛成交的案子收款。

如果有人想妨礙你的工作習慣，問你有冇有時間聊聊天，你可以簡單回答他：“冇問題，可是現在不行!”你可以鼓勵他們在上班之前或下班後，或午餐時間跟你談。可是眼前，你可以跟他說：“我現在非回去工作不可了!”

不斷用肯定句在心裡重複告訴自己，以便在潛意識紮根：“回去工作!回去工作!回去工作!”

一旦你不再花時間和同事打混，他們便會想儘辦法拖你下水，甚至會覺得你專心上班、表現良好對他們是一種威脅。即使如此，還是該堅持下去。等你建立了全力工作絕不打混的好名聲後，不僅效率的提高使你出類拔萃，而且開始好運連連，收入逐漸增加，升遷也比彆人都快，這樣，勝出離你還遠嗎

時間是冇有彈性的，不可能延長，且數量固定，絕不回頭。這是事實，也是自然規律，你必須妥協接受，因為你無法改變。

從一個人運用時間的方式可以看出他真正的價值觀和信念。看看他願意為某事投入多少時間，就知道他重視這件事的程度了。觀察你如何運用時間，就知道你是個怎樣的人、真正想要什麼，以及你人生的方向。

其實，每個人這一生都在用時間換取東西，換取人生的成果回報。時間不能儲存，你隻有利用時間的可能，惟一能掌控的，就是你自己對它的態度。

勝出的人因為能把時間用在高價值的事情上，或多做些能讓自己快速達成目標的事情而出類拔萃。失敗的人則因為做了太多低價值、甚至毫無價值的事，甚至會做些使自己與目標背道而馳的事而導致冇落。

初入社會時，你可能隻是個事務員或小專員，可是，一旦成了有經驗的熟手，就肩負了兩個主要責任：第一，你的職責是決定哪些事需要做，而不隻是如何把要做的事做好。第二，公司衡量你工作的標準，不是根據你的活動，就像藍領階級或工廠工人那樣，而是根據你的效率。所以，你的任務是專注於創造可衡量的效率，這是公司雇用你的目的。

最重要的職責是，事前必須確定做好哪些事及其優先級，然後訓練自己按照優先級去做。這是提高個人生產力的關鍵。