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換取公司的股份？”
林錦繡第一次接觸這個概念，有些警惕。
“冇錯。”
顧北城解釋道：“資本注入可以讓我們更快地開店，投入品牌宣傳，甚至建立自己的生產基地。
“”兩人內部產生了分歧。
顧北城認為，引入資本是快速做大規模的捷徑，能幫助“錦繡”在即將到來的行業洗牌中占據先機。
他渴望將“錦繡”打造成一個真正的商業帝國。
而我則更加謹慎。
我擔心資本介入後，會過度追求短期利潤，乾擾我的設計理念和品牌調性，甚至最終失去對“錦繡”的主導權。
“品牌就像我們的孩子，我不想它變成一個純粹賺錢的工具。”
我表達了自己的憂慮。
投資方給出了優厚的條件，估值也相當誘人。
公司內部也分成了兩派，一派支援融資擴張，一派主張穩健自營。
麵對這個可能改變“錦繡”命運的重大抉擇，我和顧北城進行了多次深入的探討。
我們回顧了創業的初心，分析了行業的未來。
45最終，我做出了決定：“我們可以接觸資本，但不能被資本綁架。
我們需要的是誌同道合的戰略投資者，而不僅僅是財務投資者，我們必須掌握控股權和品牌發展的決策權。”
我們開始更謹慎地接觸不同的投資機構，篩選那些真正理解並認同“錦繡”品牌價值觀的合作夥伴。
這一次，不僅要與市場競爭，還要學會與資本共舞。
在與多家投資機構接觸的過程中，我和顧北城遇到了形形色色的誘惑和考驗。
一家實力雄厚的港資集團給出了最高的估值，但條件是要求“錦繡”在未來三年內開設至少五十家新店，並大幅降低產品成本以追求銷量，甚至建議將部分生產線轉移到成本更低的東南亞。
“這是要把‘錦繡’變成快消品！”
我斷然拒絕。
“失去了品質和獨特性，‘錦繡’還是‘錦繡’嗎？”
另一家背景深厚的國內地產商，則希望利用“錦繡”的品牌為其新開發的商業地產引流，提出了捆綁式合作方案，這很可能讓“錦繡”淪為商業地產的附屬品。
麵對這些可能讓品牌偏離航向的“捷徑”，我始終保持著清醒的頭腦。
我深知，品牌的建立非一日之功，而毀掉它卻可能隻需一個短視的決定。
我的堅持，讓一
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