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了快速成長期，但規模的擴大，也帶來了前所未有的管理挑戰。
首先是人手問題。
設計部、生產部、銷售部、行政部……部門越來越多，員工數量激增。
原有的“夫妻店”式管理模式明顯力不從心。
各部門之間溝通不暢、權責不清的情況時有發生。
一次，因為設計部和生產部溝通失誤，一批新款襯衫的尺碼標準出現偏差，導致大量退貨，損失不小。
另一次，北京店和上海店因為促銷活動不同步，引發了客戶投訴。
“我們必須引入更專業的管理體繫了。”
顧北城看著堆積如山的問題，深感憂慮。
“靠我們兩個人，管不過來了。”
我點頭也表示同意：“我們需要招聘專業的管理人才，建立清晰的組織架構和流程製度。”
顧北城利用自己的人脈，高薪聘請了一位擁有外資企業管理經驗的職業經理人擔任運營總監，負責建立和完善公司的各項管理製度。
我則通過獵頭，為設計部和市場部引入了新鮮血液，帶來了更國際化的視野。
老員工對新來的“空降兵”有牴觸情緒，對新流程不適應。
我和顧北城不得不花費大量時間進行溝通和協調，平衡新舊力量。
同時，隨著公司正規化，成本也急劇上升。
人力成本、管理成本、係統投入……利潤被大幅攤薄。
“這是成長的代價。”
44月度管理會議上我鼓勵大家：“我們現在經曆的痛苦，是為了將來能走得更穩、更遠。
請大家相信，隻要我們目標一致，‘錦繡’一定能渡過這個瓶頸期。”
我的堅定和顧北城的支援，穩住了團隊軍心。
經過幾個月的磨合，新的管理體係逐漸發揮效用，運營效率明顯提升，各部門協作也順暢起來。
“錦繡”在陣痛中，完成了從“草台班子”向現代化企業的初步蛻變。
---第43章資本觸角公司逐漸走上規範化軌道，我開始將更多精力投入到產品設計和品牌戰略上。
我敏銳地察覺到，服裝行業的競爭正在升級，單純依靠產品力和渠道擴張，增長速度將會放緩。
就在這時，一個陌生的訪客找到了顧北城。
對方是一家新成立的民營投資公司的代表，表示看好“錦繡”品牌的發展潛力，希望進行投資。
“投資？
意思是他們給我們錢，
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