緊接著,當天下午。
顧方遠在龍港鎮“龍騰動力”的廠區內,召開了一場規模不大但規格頗高的媒體溝通會。
他冇有選擇在豪華的會議室,而是將十幾位獲邀前來的記者直接帶到了總裝車間和剛剛強化建設的檢測中心現場。
車間裡機器轟鳴,工人專注,一切井然有序,與“質量崩潰”的想象截然不同。
顧方遠身穿簡潔的深色工裝夾克,冇有演講稿,他指著正在流轉的生產線,聲音洪亮而清晰:
“各位記者朋友,耳聽為虛,眼見為實。麻煩大家看看這裡——這是我們每一台‘龍騰’發動機下線前,必須‘過五關斬六將’的十道關鍵檢測工序記錄台,每一道都有數據、有簽名、可追溯。”
他引導記者們觀看那些記錄詳實的看板。
隨後,他來到物料溯源查詢終端前,親自操作演示:
“這是我們剛剛升級的關鍵零部件全流程溯源係統。舉個例子,以大家關心的連桿螺栓來說,隻要輸入發動機編號,係統可以立刻顯示這顆螺栓的生產廠家、具體進貨批次號、入庫檢驗員、領用機台、裝配操作工……
直到它被擰緊在這台機器上的最終扭矩值和時間。每一顆關鍵螺絲,都有它的‘身份證’。”
接著,他將略顯拘謹但目光堅定的王鐵手老師傅請到眾人麵前:
“這位是王鐵手,王師傅。我們龍騰的‘定海神針’,國家認證的高級技師。他靠一雙耳朵,能聽出發動機內部最細微的雜音和異常。
這次江州的事件,正是王師傅第一時間在事故現場,僅僅通過觀察斷裂螺栓的斷口形貌和顏色,就敏銳地指出‘材料不對,熱處理有問題’,為我們鎖定人為破壞方向提供了最關鍵的技術判斷!”
王鐵手不善言辭,隻是重重地點了點頭,粗糙的大手無意識地搓著工作服衣角,但那專注而坦蕩的眼神,勝過千言萬語。
顧方遠麵對鏡頭和記者,神情坦誠而略帶沉重:
“我們坦然承認,在企業快速發展的過程中,我們的內部管理,特彆是在新人員招聘和背景持續審查方麵,存在漏洞,給了彆有用心之徒可乘之機,讓外部黑手得以伸進來。
這是我們管理層的責任,我們深刻反省,並已經啟動全麵整改。
但我們更想請大家看到,也更讓我們自己堅信的是:一家企業真正的質量根基,不是靠粉飾太平、掩蓋問題,而是敢於直麵問題、徹底解決問題的勇氣和決心!
是靠無數像王師傅、趙師傅這樣,一輩子跟機器打交道、把產品質量看得比命還重的老師傅、技術工人,用他們的良心、經驗和日複一日的汗水澆築出來的!
龍騰動力,或許還年輕,或許還會遇到風浪,但我們有這些最可敬的員工,有不斷完善的管理體係,更有絕不向黑惡商業手段低頭的骨氣!
這次事件,對我們是一次慘痛的教訓,也是一次淬火。我們感謝所有關心和監督我們的朋友,龍騰會以此為契機,變得更加強大、更加透明!”
記者們隨後有問了一些他們所關心的問題。
顧方遠巧妙地將公眾和媒體的注意力,從對“龍騰質量不行”的質疑,成功引導到了對“龍騰遭遇黑手陷害但工藝底子過硬、擁有良心工匠、敢於負責且正在變強”的敘事框架中。
王鐵手、趙一絕等老師傅樸實無華卻技術精湛的形象,通過記者們的筆和鏡頭傳播出去,反而為龍騰贏得了一波基於“工匠精神”和“同情弱者”的廣泛讚譽與潛在信任。
一場來勢洶洶、蓄謀已久的“質量門”危機,在顧方遠堪稱教科書級彆的快速響應、坦誠溝通、證據展示和情感動員組合拳下,竟然發生了戲劇性的反轉。
龍騰動力的知名度非但冇有受損,反而因此次事件的“高光處理”而大幅提升;
“重視質量根基、敢於擔當負責、珍視工匠精神”的企業形象,在混亂的輿論場中初步樹立起來。
而隱藏幕後的黑手,則被這突如其來的“曝光”打了個措手不及。
雖然憑藉其隱秘性暫時無法被直接揪出,但“外部勢力勾結內部蛀蟲、惡意破壞民族品牌發展”的輿論標簽,如同一盆難以洗脫的臟水,潑在了他們身上。
足以讓他們在未來針對中國市場和中國企業的行動中,更加投鼠忌器,顧忌輿論反噬。
----------
與此同時,東京,安倍家族那座幽靜而戒備森嚴的和風宅邸內。
“啪嚓!”一聲清脆刺耳的碎裂聲,從安倍端木的書齋中傳出。
一隻釉色瑩潤、開片如冰裂的宋代建窯兔毫盞,被他狠狠摜在了地上,頃刻化為齏粉。
茶葉和碎片濺了一地。
安倍端木臉色鐵青,胸口微微起伏,眼中燃燒著難以遏製的怒火和一絲難以置信。
“廢物!一群成事不足敗事有餘的蠢貨!”他的聲音從牙縫裡擠出,帶著刺骨的寒意,“如此周密的佈局,投入了資源,動用了關係,選擇了最脆弱的時機……竟然被他反手利用,成了他揚名立萬的墊腳石?!
顧方遠這小子……不僅商業嗅覺難纏,應對危機、操縱人心和輿論的手段,竟也如此老辣難測!”
他回想起小時後顧方遠小時後的模樣....
雖然倔強,但也算一個本本分分老實的孩子。
冇想到一離開他們秦家,就如同一匹脫韁的野馬,彷彿換了各人似的。
不但擊敗自己兒女的一次次阻擊,甚至把自己逼走。
心中感慨不已。
甚至一度懷疑,當初是不是做錯了。
房間陷入寂靜....
一直垂手侍立在陰影處的黑田,將頭埋得更低,聲音謹慎:
“老爺息怒。是我們低估了對手的反應速度和……在地方上的應對資源。這次失敗,也讓對方對我們的常規破壞手段,必然提高了萬分警惕。是不是……暫緩下一步計劃的直接行動?避其鋒芒,另尋時機。”