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第三百五十二章 . 高科技
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本文采用2002－2014年我國31個省市地區製造業上市企業的微觀數據，分析研究了金融發展對微觀企業技術創新的影響。研究發現：金融發展顯著影響微觀企業技術創新，但這種影響在不同的金融市場中的表現存在差異；在中國，股權市場發展程度越高的地區，其高外部融資依賴性和高科技密集型行業具有更強大的創新能力，即股權市場對製造業企業的技術創新具有正向激勵作用；信貸市場對於高外部融資依賴性和高科技密集型的製造業創新能力的提高冇有促進作用，甚至在某種程度上限製了企業的技術創新，即信貸市場對技術創新尚未形成有效支援。
基於以上結論，本文提出以下政策建議。第一，促進信貸市場對企業技術創新形成有效支撐，減少銀行間的資訊不對稱和重複選擇成本。比如，大型國有銀行在注資創新項目時更傾向於具有充分抵押的大型高科技企業而忽視有創新能力的輕資產科技企業，這是一種不健康的融資結構，未來可通過政府提供貸款擔保的方式來提高銀行對高科技中小企業投資的意願。另外，促進商業銀行與不同層次機構互補，與風險資本合作實現雙贏。一方麵商業銀行可以藉助風險投資機構所掌握的技術創新企業的資訊優勢和相關技能，另一方麵，風險投資機構可以利用商業銀行充足的資金來降低交易費用和監督成本。第二，推動資本市場供給側結構性改革，著力構建多層次市場體係，努力形成主機板、中小板、創業板、科創板以及區域股權交易市場組成的多層次資本市場。大型高科技企業獲得資金支援相對容易，而中小板和創業板所占比重較小，對企業的盈利要求使得處於成熟期和高成長新型的中小科技企業進行融資時容易受到影響，應重視科創板的設立以彌補服務科技創新中的體係短板，加大對技術創新型企業的包容度與支援度。第三，建立合理的升降級通道，用轉板製度來協調股票市場的有序發展。對於未上市科技企業融資的困難，需要為其提供場外交易市場，如創業投資基金等。為了能夠滿足不同規模具有創新能力企業的直接融資需求，應積極完善多層次資本市場的構建。
企業應建立員工意見申訴機製，並努力營造以員工為導向的組織文化。其次，在領導的招聘和選拔過程中，組織要注意考察領導的管理風格，防止有“辱虐傾向”的人被提拔到領導崗位上。最後，企
業應建立起針對員工情緒和心理的幫助製度，例如配備心理諮詢師、提供減壓途徑等。一旦辱虐管理的情況發生，組織應積極向受到影響的員工提供心理援助和疏導，並對相應責任人及時進行懲戒，儘量降低辱虐管理帶來的不良影響。
當然，除了降低辱虐管理的發生頻率外，還應該努力提升員工的創造性自我效能，以此激發他們的創造力。例如，管理者要實施有利於提高員工自我效能的領導行為，包括在完成創造性任務的過程中及時肯定下屬，提高大家的工作士氣，並且應當適當授權，從而增強下屬完成創新任務的自信心。同時，組織應營造有利於員工發揮創造力的支援性工作氛圍，包括鼓勵員工進行創新建言，大力獎勵創新績效，較大程度容忍創新失敗，等等，從而使員工保持高水平的創造性自我效能和創造力。
本研究結果還顯示，神經質水平高的員工更容易受到辱虐管理的困擾。因此，組織可以有針對性地為神經質高的員工開展情緒和人際互動技能方麵的培訓，從而使其保持良好的情緒狀態，促進其與主管保持良性互動，以便更好地適應組織生活和提高員工的創造力。</div>
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