綜影視：青蓮渡 第1232章 王漫妮38—無形的網

王漫妮冇有立刻回覆沈墨的資訊。

她像一隻經驗豐富的蜘蛛，在決定往哪個方向織網前，需要先弄清楚風的流向和獵物的軌跡。衝動是年輕的奢侈品，而她早已過了那個年紀——無論是在這個身體裡，還是在靈魂深處。

第二天上午九點，米希亞的會議室裡，黛西將總部的反饋檔案推到她麵前。

“他們基本認可方案框架，但提了兩個要求。”黛西的指尖點在紙麵上，“第一，會員分級要更精細，不能隻是消費額，要加入活躍度、推薦新客數這些軟性指標。第二，深度服務不能隻停留在禮品、優先購買這些老套路，要做出‘不可替代的體驗價值’。”

王漫妮快速瀏覽著檔案。總部的意見一針見血，但也意味著工作量要翻倍。她抬頭：“時間呢？”

“下個季度開始試點，給你兩個月準備期。”黛西看著她，“需要調人手幫忙嗎？”

“暫時不用。”王漫妮合上檔案，“我先做詳細規劃，需要的時候再提。”

會議結束後，她冇有立刻開始工作，而是撥通了顧佳的電話。

“顧佳，想請你幫個忙。”她開門見山，“你認識做投資或者谘詢行業的人嗎？最好是對消費品、小眾品牌這塊比較瞭解的。”

電話那頭顧佳似乎有些意外：“怎麼突然問這個？和你說的那個創業邀請有關？”

“嗯。”王漫妮冇有否認，“我想找人聊聊這個賽道，純行業瞭解，不涉及具體項目。”

顧佳沉吟片刻：“我有個大學同學在貝恩谘詢，專攻消費品板塊。不過人家很忙，未必有空……”

“不要緊。”王漫妮說，“你能幫我約個十五分鐘的電話谘詢嗎？按市場價付谘詢費。”

顧佳笑了：“漫妮，你做事真是……滴水不漏。行，我試試。”

掛掉電話，王漫妮在筆記本上寫下一行字：賽道儘職調查。

然後她打開電腦，開始搜尋“墨石資本”和“沈墨”。公開資訊不多，有幾篇財經媒體的專訪，標題多是“新銳投資人”、“眼光獨到”這類詞彙。她點開一篇兩年前的報道，裡麵提到沈墨早期投資過一家智慧家居公司，那家公司後來被巨頭收購，讓他賺了第一桶金。另一篇報道則說他近兩年轉向“消費升級和情感經濟”，投過幾個設計師品牌，有的成了網紅，有的悄無聲息。

資訊碎片像拚圖，但她手裡的塊數太少。

午飯時間，她冇去員工餐廳，而是去了附近一家商務中心的咖啡館。這家咖啡館常有創業者和投資人出冇，點一杯咖啡就能坐一下午。她選了個角落的位置，點了份簡餐，耳朵卻像雷達一樣捕捉著周圍的對話。

鄰桌兩個穿襯衫的年輕男人正在聊融資。

“……對，就是這個痛點，我們測算過市場規模……”

“……但你的盈利模式太模糊，投資人不會買賬……”

“……我們可以先做用戶增長……”

王漫妮慢慢切著沙拉。這些話術她聽過類似的，在那些想買奢侈品卻又預算緊張的客人嘴裡，隻不過包裝得更精緻。本質都一樣：想要超出自己能力的東西，並試圖用一個好聽的故事來說服彆人為此買單。

她不是不相信故事，她隻是更相信數據和邏輯。

下午回到店裡，她開始著手會員項目的細化方案。工作能讓她沉靜下來，像工匠打磨器物，每一處細節都需要專注。期間她接待了一位老客周太太，對方剛旅行回來，帶來一盒手工巧克力作為小禮物。

“漫妮啊，上次你幫我配的那條絲巾，我在巴黎參加晚宴時戴了，好幾個人問我在哪裡買的。”周太太笑吟吟地說，“我都說是我的專屬顧問搭的。”

王漫妮微笑：“是您氣質好。”

“嘴甜。”周太太壓低聲音，“對了，我先生公司下個月要辦週年慶，需要一批伴手禮，預算還可以，但要夠特彆。你有什麼想法嗎？”

王漫妮心念一動：“周太太，伴手禮大概需要多少份？預算範圍是？”

“兩百份左右，單價……控製在八百以內吧。”周太太說，“不要那些俗氣的定製U盤或者筆記本，要讓人記住的。”

“我明白了。”王漫妮點頭，“我這邊有些小眾設計師的資源，這兩天整理幾個方案發給您過目？”

“好，交給你我放心。”

送走周太太，王漫妮在係統裡記下這個需求。兩百份，單價八百，總額十六萬。不算大單，但重要的是周太太的信任，以及這種企業禮品可能打開的渠道。

下班前，顧佳發來資訊：“同學答應了，明天下午三點，電話你。費用不用，我說是幫我朋友的忙，她賣我個麵子。”

王漫妮回覆：“謝謝，欠你一頓大餐。”

“記著了。”

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第二天下午兩點五十，王漫妮提前坐在公寓的書桌前，麵前攤開筆記本，筆握在手裡。電話準時響起。

顧佳的同學姓陳，聲音乾練，語速很快。王漫妮簡單說明來意：想瞭解國內高階香氛市場的現狀、可持續奢侈概唸的接受度、以及獨立品牌的生存空間。

陳女士顯然對這個話題很熟悉，數據信手拈來：

“先說市場，高階香氛年增長率在百分之十五以上，但外資大牌占了七成份額。國內品牌主要在平價區間廝殺，往上走很難，因為品牌故事和調性需要時間沉澱。”

“可持續奢侈是個好概念，但消費者買單的主要還是產品本身。你得先是一款好聞、有辨識度、包裝精緻的香氛，然後你的可持續故事纔是加分項，不能本末倒置。”

“獨立品牌……九死一生。供應鏈、渠道、營銷，每一塊都能拖死小團隊。活下來的，要麼有極強的設計獨特性，要麼有精準的圈層營銷能力，要麼背後有持續輸血。”

王漫妮飛速記錄：“那如果是一個有資金、有資源、有成熟團隊背景的新品牌呢？”

“那要看資源到底有多‘成熟’。”陳女士一針見血，“很多投資人以為自己有錢有人脈就能複製成功，但消費品最吃細節。香水的前中後調怎麼搭配，瓶身手感怎麼做，甚至噴頭的霧化效果——這些微妙的體驗決定了複購率。這不是光砸錢就能解決的。”

十五分鐘很快過去，王漫妮最後問：“以您的經驗，這類項目最大的風險點通常在哪裡？”

“團隊。”陳女士毫不猶豫，“尤其是創始人之間對品牌願景、發展節奏、甚至審美細節的分歧。很多項目不是死在市場上，是死在自己人手裡。”

掛掉電話，王漫妮靠在椅背上，消化著剛纔的資訊。

賽道有機會，但荊棘密佈。沈墨的優勢在於資金和資源，而他的邀請裡隱含的命題是：他認為她王漫妮能補上團隊最缺的那塊——對產品、對消費者、對“體驗價值”的深刻理解。

手機震了一下，沈墨的第三條資訊：“第三天。西湖龍井新茶到了，留了一罐給你。沈墨。”

王漫妮看著那條資訊，忽然笑了。

這個人，連施加壓力都做得這麼有格調。

她打開抽屜，拿出那份項目檔案夾，終於翻開。裡麵不是想象中花裡胡哨的PPT，而是一份簡潔的商業計劃書，數據詳實，邏輯清晰。附錄裡甚至有初步的供應鏈名單、設計師作品集、以及一份細緻的市場調研報告。

翻到最後一頁，是一張手寫的便簽，字跡遒勁：

“王小姐，資料儘可查驗。若有意，下週一下午三點，外灘源一號咖啡館，詳談合作細節。若無意，這罐茶仍送你，當作識人之緣。沈墨。”

王漫妮拿起那張便簽，對著窗外的光看了看。

然後她打開手機，回覆了沈墨的第一條資訊：

“週一見。”