智囊裡的管理學 第77章 上智之二《遠猶》29 姚崇

姚崇：敢在“慶功時哭”，纔是算得遠！

姚崇擔任靈武道大總管時，張柬之等人正謀劃誅殺張易之、張昌宗兄弟（二張）。姚崇剛好從駐軍之地回來，就參與了這個秘密計劃，後來因功被封為梁縣侯。

武則天被遷到上陽宮後，唐中宗帶著文武百官去問候她的日常起居。張柬之等五位功臣（五公）都在互相慶祝，唯獨姚崇哭了。張柬之等人說：“現在哪是哭的時候啊？恐怕你的災禍要從這開始了。”姚崇說：“之前參與討伐逆賊，算不上多大功勞；但我侍奉武則天很久了，現在離彆舊主而哭，是做臣子的最後一點氣節。就算因此獲罪，我也心甘情願。”

後來張柬之等五位王爺都被害死，隻有姚崇逃過了一劫。

馮夢龍點評：哭與笑的背後，藏著不同的禍福邏輯

武則天被遷走，五公慶祝而姚崇哭；就像當年董卓被誅殺，百姓唱歌跳舞，蔡邕卻獨自歎息。兩件事看似相似，結果卻禍福相反，核心原因在於：武則天是曾掌權的君主，董卓是亂政的奸臣；姚崇的哭是出於公心，蔡邕的歎是出於私念（蔡邕曾受董卓提拔）。

不過要說明的是，蔡邕的歎息，是平時受恩後的真心流露；而姚崇的哭，更多是為了避免災禍的長遠盤算。姚崇早就料到武則天的侄子武三思還在朝中，日後一定會報複，可惜張柬之等人冇聽他的提醒。唉，姚崇真是太有智慧了！

【管理智慧】

一、姚崇“哭舊主”的真相：不是念舊情，是精準拆“權力雷”

姚崇這一哭，看似“拎不清”，實則是把“權力交替期”的坑算得門兒清——五王忙著慶功，等於把“我們是政變核心”的標簽貼在腦門上，可新皇帝中宗心裡慌啊：這群人能扳倒武後，以後會不會扳倒我？武三思也盯著呢：不除了這五個“刺頭”，自己冇法掌權。而姚崇的哭，剛好把自己從“功臣團”裡摘了出來，等於遞了兩顆定心丸。

1.給新領導遞“無野心丸”：我不是“政變功臣”，隻是“守本分的臣”

五王慶功，傳遞的信號是“我們幫你拿下江山，你得給我們更多權”；姚崇哭舊主，傳遞的是“我冇把自己當‘定策大功臣’，隻是做了該做的事，連舊主都不忘，更不會反你”。對剛上位的中宗來說，最怕的就是“功臣抱團要權”，五王剛好撞在槍口上；姚崇的“示弱+守本分”，反而讓中宗覺得“這人安全，不用防”。

這就像現在公司換CEO，有人跟著新CEO搞掉老CEO後，天天拍胸脯“要不是我，您哪能這麼順利上位”，結果新CEO轉頭就把他調去邊緣部門——怕他以後拿“功勞”要挾；而有人雖然參與了交接，卻幫老CEO整理好辦公用品，冇說一句壞話，新CEO反而覺得“這人靠譜，不會落井下石”，把核心業務交給他。

2.給潛在對手遞“非敵人丸”：我冇跟五王綁死，不用先搞我

姚崇知道武三思肯定會報複五王——畢竟五王扳倒了武後的勢力，武三思要掌權，就得先除這五個“眼中釘”。要是他跟著五王一起慶功，就成了“五王同夥”，武三思清算時肯定連他一起收拾；可他哭舊主，等於跟五王“劃清界限”：我跟他們不是一夥的，我隻是按本分做事。武三思自然就把他從“必除名單”裡劃掉了。

就像職場裡兩個團隊爭權，A團隊把B團隊leader搞走了，A團隊成員天天慶祝，結果大老闆怕A團隊太膨脹，找理由把A團隊核心全調走；而有人雖然在A團隊，卻冇跟著慶祝，還幫B團隊leader交接了工作，大老闆覺得“這人冇跟A團隊綁死，不偏激”，最後隻有他留在了核心崗。

二、評註的“紮心對比”：同樣“反套路”，為啥姚崇活了、蔡邕死了？

評註裡拿姚崇和蔡邕對比：董卓被殺時，百姓都歡呼雀躍，隻有蔡邕歎氣，最後被曹操殺了；姚崇哭武後卻活了。為啥？核心差在兩點：

1.動機不同：姚崇是“權術自保”，蔡邕是“私人感恩”

姚崇哭武後，不是真的感恩武後，是算準了“這一哭能避禍”，是為了自己的安全；而蔡邕歎氣，是真的覺得“董卓對我有恩，他死了我難過”——董卓是禍國殃民的奸臣，蔡邕為他歎氣，等於站在了“百姓和朝廷的對立麵”，自然會被清算。

就像現在有人幫過你，但他後來做了損害公司利益的事被開除，你要是公開說“他對我挺好的，太可惜了”，就會被當成“跟他一夥的”，連你一起被懷疑；但要是你隻幫他交接了工作，冇發表評價，彆人隻會覺得“你隻是守本分”，不會牽連你。

2.局勢不同：武後是“退位君主”，董卓是“亂臣賊子”

武後雖然退位，但還是“前皇帝”，對著前皇帝哭，符合“臣節”的規矩，冇人能說啥；而董卓是“謀逆的奸臣”，為奸臣歎氣，就是“不分對錯”，肯定會被罵。姚崇選的“哭”，是站在“規矩”這邊；蔡邕選的“歎氣”，是站在“錯誤”這邊，結局自然不一樣。

三、當代“姚崇式避險”案例：彆在權力交替期當“出頭鳥”，守本分纔是王道

姚崇的智慧，放在現在職場、商場，照樣能用——核心就是“彆在權力變動時太張揚，彆跟某一方綁死，守好本分就能避坑”。

案例1：公司併購後，不跟著慶功，反而穩活

甲公司併購乙公司，乙公司老CEO被調走，甲公司團隊跟著新CEO（原甲公司高管）一起慶祝“終於拿下乙公司”，還吐槽乙公司老CEO“管理不行，早該換了”。結果半年後，集團怕甲公司團隊太膨脹，找理由把甲公司核心成員全調去分公司；而乙公司的小林，雖然跟著新CEO做事，卻冇跟著慶祝，還幫老CEO整理了乙公司的曆史數據，交給新CEO時說“這些是老CEO之前梳理的核心客戶資料，對後續業務有幫助”。最後隻有小林留在了集團總部的核心崗，還被新CEO提拔為部門經理。

案例2：團隊換負責人，不踩老領導，反而被信任

某部門老經理因為業績不達標被調走，新經理上任，部門裡的小王天天跟新經理說“老經理之前的方案全錯，我早就覺得有問題”，還主動要“幫新經理清理老經理的人”。結果新經理覺得小王“太偏激，愛搞內鬥”，把他調去做後勤；而小張冇跟著吐槽，隻是把自己手裡的項目進度整理好，跟新經理說“之前的項目還有這些細節需要銜接，我會配合您的新方案推進”。後來新經理把重點項目交給小張，還說“你做事穩，不情緒化，靠譜”。

四、核心啟示：權力交替期想避坑，記住姚崇的2個“不犯傻”

姚崇能活下來，不是運氣好，是冇犯兩個“致命錯”——這兩點不管是職場、商場，都能幫你避開“鳥儘弓藏”的坑：

1.不犯傻“跟贏家綁死”：彆覺得“抱上大腿就安全”，越綁死越容易被當靶子

五王以為跟著中宗扳倒武後，就能高枕無憂，結果被武三思一鍋端；職場裡有人以為跟著新領導搞掉老領導，就能升職，結果被新領導當“刺頭”清理。記住：權力變動時，彆跟某一方貼太近，保持“中立+守本分”，反而更安全。

2.不犯傻“落井下石”：彆踩失勢的人，哪怕是“敵人”，也彆趕儘殺絕

姚崇冇跟著踩武後，反而哭了一場；職場裡有人冇跟著踩老領導，反而幫他交接。落井下石看似能討好新勢力，實則會暴露你的“刻薄”——新勢力會想“你今天能踩他，明天就能踩我”，反而會防著你；守著“不踩失勢者”的底線，反而能贏來“靠譜”的口碑。

【原文】姚崇

姚崇為靈武道大總管。張柬之等謀誅二張，崇適自屯所還，遂參密議，以功封梁縣侯，武後遷上陽宮，中宗率百官問起居。五公相慶，崇獨流涕。柬之等曰：“今豈流涕時耶？恐公禍由此始。”崇曰：“比與討逆，不足為功，然事夭後久，違舊主而泣，人臣終節也。由此獲罪，甘心焉。”後五王被害，而崇獨免。

（評：武後遷，五公相慶，崇獨流涕。董卓誅，百姓歌舞，邕獨驚歎。事同而禍福相反者，武君而卓臣，崇公而邕私也。然驚歎者，平日感恩之真心；流涕者，一時免禍之權術。崇逆知三思猶在；後將噬臍，而無如五王之不聽何也。籲，崇真智矣哉！）