智囊裡的管理學 第337章 明智之四《經務》16 劉本道

劉本道：明朝“漕運優化達人”！用“士兵運糧+通州建倉”，既省成本又補京儲

以前給京城運糧，隻有通州的糧倉靠河邊，方便卸糧。但從通州到京城糧倉，要走四十多裡陸路，不僅運費高，糧食還會額外損耗；另外，各地來京城操練的士兵，長期服役後物資短缺，日子也不好過。

劉本道看到這兩個問題，向朝廷上奏了一個兩全其美的方案：

1.讓士兵“兼職”運糧：在每個月士兵冇操練任務的時候，派他們輪流把通州糧倉的糧食運到京城，每運二十石糧，就給士兵一兩官銀當獎勵——既解決了士兵用度不足的問題，又省了雇人運糧的錢；

2.在通州擴建糧倉：讓漕運的糧食直接在通州交倉，不再費勁運到京城，還在通州新增了三百間糧倉，方便儲存糧食。

這麼一改，每年能多存五十多萬石餘糧，大大充實了京城的糧食儲備。皇帝為了表彰他，特意賜了二品官服。

馮夢龍點評：劉本道的“逆襲路”——靠實力出圈，也靠貴人識才

劉本道是常州江陰人，最早隻是個基層辦事吏員，因為能力突出被靖遠伯王驥看中，招到身邊當幕僚。王驥向朝廷推薦他，他才被任命為刑部照磨（管文書檔案的官）。

-後來跟著征討雲南，他出的很多計策都被采納；

-正統年間，跟著尚書金濂征討福建賊寇，他救下了一萬多被脅迫參與的百姓，憑功升為戶部員外郎；

-景泰初年，西北戰亂多，百姓冇法生活，他請求朝廷撥款買了兩千頭牛，還換了穀種分給百姓；

-貴州邊境糧倉的糧食被貪汙的事暴露，牽連了很多人，朝廷派他去處理，不到一個月就把積年的弊端查得明明白白。

皇帝讚賞他廉潔能乾，賜了五雲紋的綢緞。天順初年，他升為戶部右侍郎，負責管理京城周邊及通州、淮安的糧食儲備。

劉本道能靠實力一步步晉升，一方麵是自己有本事，另一方麵也因為前輩（如王驥）推薦人纔不看出身、明朝祖宗用人不隻盯著科舉出身——這兩點，都是現在選拔人才時該學習的。

【管理智慧】

一、核心邏輯：破解“漕運耗錢+士兵缺補”，彆拆東補西，要“資源聯動”

之前的困境是“運糧費錢、士兵缺錢”，兩個問題看似無關，實則能互相解決。劉本道的破局點，是把“閒置的士兵人力”和“耗錢的運糧需求”綁定：

1.用“運糧賞銀”給士兵補缺口，不用朝廷額外撥款；

2.把漕運終點改到通州，再擴建糧倉，省了陸路運費和糧食損耗；

3.最終還多存了餘糧，充實了京城儲備，一舉三得。

這就像現在公司裡“後勤缺人手、行政冇事做”，與其雇臨時工，不如讓行政輪流幫後勤乾活，再給點補貼——既省了招聘成本，又讓行政的閒置時間有價值。

二、核心啟示：遇“多個問題紮堆”，彆單個解決，要“找關聯、搭橋梁”

劉本道的思路放到現在也超實用，比如這些場景：

-社區治理：社區有“老人買菜難”和“年輕人想做誌願冇時間”的問題，可以像劉本道那樣——組織年輕人週末幫老人代購，社區給誌願者發“服務積分”，積分能換物業費減免，既解決老人的難題，又調動年輕人的積極性；

-企業運營：公司有“倉庫缺人理貨”和“辦公室員工加班少”的情況，可以安排辦公室員工在不忙時去倉庫幫忙，按小時給加班費——既省了倉庫的人力成本，又給員工多了增收渠道；

-校園管理：學校有“圖書館缺人手整理書籍”和“學生缺實踐學分”的問題，可以讓學生去圖書館做誌願整理，按服務時長給實踐學分——既幫圖書館解了困，又幫學生賺了學分。

簡單說就是：“多個問題放一起看，往往能找到關聯。把閒置的資源和迫切的需求搭上線，不用額外投入太多，就能一起解決多個問題。”

【原文】劉本道

先是漕運京糧，唯通州倉臨河近便。自通州抵京倉，陸運四十餘裡，費殷而增耗不給；各處赴京操軍，久役用乏。本道慮二者之病，奏將通州倉糧於各月無事之時，令歇操軍旋運至京，每二十石給賞官銀一兩；而漕運之糧止於通州交納，就彼增置倉廒三百間，以便收貯，歲積羨餘米五十餘萬石，以廣京儲。上賜二品服以旌之。

按：本道常州江陰人，由掾吏受知於靖遠伯王驥，引置幕下，奏授刑部照磨；從征雲南，多用其策。正統中，從金尚書濂征閩賊，活脅從者萬餘，升戶部員外郎。景泰初，西北多事，民不聊生，本道請給價買牛二千頭，並易穀種與之。貴州邊倉糧侵盜事覺，展轉坐連，推本道往治，不逾月，而積弊洞然。上嘉其廉能，賜五雲采緞。天順初，進戶部右侍郎，總督京畿及通州、淮安糧儲。本道固以才進，而先輩引賢不拘資格，祖宗用人不偏科目，皆今日所當法也。