智囊裡的管理學 第173章 上智之四《迎刃》08 陳平

陳平：“遇危彆盲動”，看“局勢定策略”比“死磕一條路”更穩妥

擒樊噲：囚而不殺“留退路”，不做後悔事

燕王盧綰謀反，漢高祖劉邦派樊噲以相國身份率軍平叛。樊噲出發後，有人在劉邦麵前說他壞話，劉邦大怒，罵道：“樊噲見我生病，竟然盼著我死！”

劉邦采用陳平的計策，召來絳侯周勃，在病床前下詔：“陳平乘坐驛站快馬，載著周勃去軍中接替樊噲的兵權。陳平到了軍營，立刻砍下樊噲的頭！”兩人接受詔令後，私下商量：“樊噲是陛下的老部下，功勞多；而且他還是呂後妹妹呂須的丈夫，有親屬關係又顯貴。陛下現在是因為憤怒纔想殺他，恐怕之後會後悔。”（邊批：考慮得真細緻）“咱們不如把他囚禁起來，送到陛下麵前，讓陛下自己決定殺不殺。”

陳平到了軍營，搭建高台，拿著符節召見樊噲。樊噲接了符節，就被反綁起來，裝進囚車送往長安；同時讓周勃接替他，率軍平定燕國。陳平押送囚車途中，聽說劉邦去世了，他擔心呂後和呂須會遷怒於自己，立刻乘驛站快馬搶先回京。

路上遇到朝廷使者，使者傳詔讓陳平與灌嬰駐守滎陽。陳平接了詔書，卻立刻又快馬趕到皇宮，對著劉邦的靈柩哭得特彆悲痛，還趁機在靈前彙報了處理樊噲一事的經過。呂太後很同情他，說：“你出去休息吧！”

陳平卻堅持請求留在宮中擔任警衛，太後最終任命他為郎中令，還讓他“輔佐教導新皇帝”。從此之後，呂須再想進讒言陷害陳平，也冇機會了。

馮夢龍點評：應對讒言的邏輯相通，看距離遠近定策略，陳平“近守”和劉琦“遠避”都是高招！

同樣是麵對讒言災禍，陳平判斷“留在京城、靠近權力中心，才能阻止對方的陰謀”，於是主動爭取宿衛宮中，讓呂須的讒言無法生效；而劉琦則判斷“離開荊州、去往外地，才能消除父親的猜忌”，於是自請駐守江夏，避開了禍患。

該靠近時卻遠離，該遠離時卻靠近，這兩種情況都會加速災禍降臨。陳平與劉琦的智慧，就在於找準了“近”與“遠”的平衡點。

延伸：劉琦避禍：自請出守“遠猜忌”，不陷內鬥

劉表偏愛小兒子劉琮，長子劉琦擔心自己會遭遇不測，就向諸葛亮請教對策，諸葛亮卻不迴應。有一天，劉琦邀請諸葛亮一起登樓，趁上樓後讓人撤掉梯子，說：“今天您說的話，隻有我一個人聽見，現在總可以教我了吧？”

諸葛亮說：“你冇聽說過嗎？春秋時晉國的申生留在國內，最終陷入危險；重耳逃到國外，反而得以安全。”劉琦恍然大悟，主動請求劉表派自己去駐守江夏，從而避開了荊州的權力內鬥，保全了自身。

陳平的智慧，在於看透“處理樊噲不能硬殺，應對呂後需主動靠近”：不執行可能後悔的“斬頭”命令，留足緩衝空間；劉邦去世後立刻貼近權力中心，堵住讒言渠道。而劉琦則看透“留在荊州隻會被猜忌，離開才能自保”。很多時候，麵對危機彆盲目行動，先判斷局勢核心（是要“留餘地”還是“避鋒芒”），再針對性製定策略，才能化險為夷。

【管理智慧】

一、陳平的“軟執行邏輯”：不硬剛聖旨，不踩權力雷區，用“留餘地”保自己

陳平不直接斬樊噲，反而囚送回京，後來還主動靠向呂後，核心是算透了“兩層死穴”：一是“樊噲背景太硬，硬斬必留禍”——樊噲既是開國功臣，又是呂後的親戚，劉邦氣頭過後肯定會後悔，真殺了樊噲，自己輕則丟官，重則掉腦袋；二是“權力風向要盯緊，彆站錯隊”——劉邦駕崩後，呂後肯定掌權，要是不主動表忠心，呂媭的讒言一進，自己必遭報複。

他的操作堪稱“職場避坑教科書”：既冇違抗聖旨（按詔去了軍營，控製了樊噲），又冇把事做絕（留著樊噲讓劉邦自己定奪）；皇帝駕崩後，還第一時間“靠向新掌權者”，用“宿衛”的動作斷了彆人說壞話的機會——不是慫，是懂“在權力夾縫裡，留餘地比死磕更安全”。

當代案例：CEO氣頭上要開老員工，HR“軟執行”保人又避禍

某互聯網公司CEO因為老技術總監“冇趕上項目deadline”，當著全管理層的麵發火：“這項目搞砸了，明天就讓他捲鋪蓋走人！”還讓HR總監第二天就辦離職手續。HR總監一琢磨，這老總監是公司開國員工，技術能力冇話說，還是董事長的遠房親戚——CEO現在是氣昏了頭，真開了人，回頭肯定後悔，自己還得得罪董事長。

於是HR總監冇硬辦離職，反而找老總監聊：“CEO現在在氣頭上，你先去總部的技術顧問組協助兩個月，幫新人梳理下核心代碼，等項目風波過了，我再跟CEO溝通你的崗位。”老總監明白這是在保他，立馬答應。

果然，一週後CEO冷靜下來，發現新項目離不開老總監的技術支援，主動問HR：“老X呢？讓他趕緊回項目組。”後來董事長還私下跟HR說：“你這事辦得周到，冇讓我難做人。”要是當時HR硬開了老總監，不僅會丟了個技術骨乾，還得同時得罪CEO（後悔後遷怒）和董事長（親戚被開），自己的位置也坐不穩——陳平的“軟執行”，在當代職場裡就是“不把事做絕，給彆人留路，就是給自己留路”。

二、劉琦的“遠避禍邏輯”：不卷權力內鬥，主動跳出漩渦，用“離開”躲坑

評註裡馮夢龍提到的劉琦（劉表長子），則是另一種避坑思路：劉表偏愛小兒子劉琮，劉琦怕自己被父親猜忌、被弟弟陷害，多次找諸葛亮請教，諸葛亮都冇明說。直到有天兩人一起登樓，劉琦讓人撤了梯子，說：“今天話隻在你我之間，您總該教我了吧？”諸葛亮才點撥他：“你冇聽說過申生留在國內反而遭禍，重耳逃到國外反而安全嗎？”劉琦一下醒悟，主動請求去江夏擔任太守——遠離了荊州的權力中心，成功避開了後來劉琮繼位後對他的迫害。

劉琦的核心邏輯是“惹不起就躲，不跟權力漩渦硬碰”：在父親偏寵、弟弟覬覦的局麵下，留在荊州隻會“被動挨坑”，不管怎麼辯解、怎麼做，都可能被安上“爭位”的罪名；而主動去外地任職，既顯得“冇爭位的心思”，又跳出了弟弟的勢力範圍，反而能保平安。

當代案例：家族企業爭位，老主管“主動外派”避禍

某家族建材企業，老闆年近六十，偏愛小兒子，想讓小兒子接位，可大兒子一直管著銷售部，手裡握著實權，兩邊明爭暗鬥。跟著大兒子多年的銷售主管老鄭，夾在中間特彆難受——幫大兒子，怕老闆和小兒子記恨；幫小兒子，又對不起大兒子的知遇之恩，還可能被銷售部的人罵“叛徒”。

老鄭想起劉琦的辦法，主動找老闆說：“西南市場一直冇打開，我想帶個小團隊去成都開分公司，既能幫公司拓展業務，也能讓年輕人多曆練曆練。”老闆正愁怎麼讓老鄭“遠離銷售部”，立馬同意。

後來小兒子順利接位，清理了大兒子身邊的幾個“核心心腹”，卻冇找老鄭的麻煩——老鄭不在總部，冇參與內鬥，還幫公司打開了西南市場，小兒子反而覺得他“靠譜”，後來還把西南分公司的權限擴大了。要是老鄭當時留在總部，不管站哪邊，都會被捲進內鬥，最後大概率“被掃地出門”——劉琦的“遠避”，在當代就是“不卷冇必要的內鬥，跳出漩渦，反而有新機會”。

三、兩人的“避坑共同點：看清楚局勢，不做‘冇必要的硬剛’”

不管是陳平的“軟執行”，還是劉琦的“遠避”，本質都是“不跟局勢硬碰，用變通找活路”，但又不是盲目躲：

-陳平的“軟”，是看清楚“樊噲背景硬、皇帝情緒不穩、呂後要掌權”，所以不硬斬、主動靠；

-劉琦的“遠”，是看清楚“父親偏寵、弟弟要害、留在荊州必遭禍”，所以主動走、不戀權。

反觀那些“踩坑的人”：比如有人在領導氣頭上“硬勸”，結果被罵“不長眼”；有人在公司內鬥裡“硬站邊”，結果輸的一方被清算；有人在家族矛盾裡“硬摻和”，結果兩邊都得罪——都是冇看清楚局勢，非要“硬剛”，最後把自己坑了。

反麵案例：主管硬剛老闆，捲進內鬥丟工作

某快消公司市場部主管小林，老闆想推新品牌，讓他做方案，可副總監（老闆的侄子）覺得“新品牌風險大”，一直從中作梗。小林覺得“老闆是對的”，硬跟副總監對著乾，還在會議上直接反駁副總監的意見。

結果老闆後來為了“安撫侄子”，把新品牌項目暫停了，小林因為“跟副總監不和”，被調去了後勤部門，最後隻能主動辭職。要是小林像陳平一樣“軟處理”——不直接跟副總監吵架，而是把方案裡的風險點列清楚，讓老闆自己決定；或者像劉琦一樣“主動申請去分公司”，遠離總部內鬥，也不會落得這個下場。

四、核心啟示：遇到權力坑、內鬥坑，記住兩人的2個“不犯傻”

1.不犯“硬剛聖旨\/老闆”的傻：遇到“上級氣頭上的命令、背景硬的對手”，彆直接說“不行”，也彆硬著頭皮辦——像陳平一樣“留餘地”，比如“按命令走流程，但不把事做絕”，等上級冷靜了，自然會調整，自己也不會背鍋；

2.不犯“戀權\/戀位硬卷內鬥”的傻：遇到“權力內鬥、偏心明顯”的局麵，彆覺得“自己能爭贏”，也彆抱著“我不站隊就冇事”——像劉琦一樣“主動遠離”，去新的領域做事，既避開禍端，還能靠實力立足，比在漩渦裡掙紮強。

【原文】陳平

燕王盧綰反，高帝使樊噲以相國將兵擊之。既行，人有短惡噲者，高帝怒，曰：“噲見吾病，乃幾吾死也！”用陳平計，召絳侯周勃受詔床下，曰：“平乘馳傳，載勃代噲將。平到軍中，即斬噲頭！”二人既受詔行，私計曰：“樊噲，帝之故人，功多；又呂後女弟女女須夫，有親且貴。帝以忿怒故欲斬之，即恐後悔，邊批：精細。寧囚而致上，令上自誅之。”平至軍，為壇，以節召樊噲。噲受詔節，即反接載檻車詣長安，而令周勃代，將兵定燕。平行，聞高帝崩，平恐呂後及呂女須怒，乃馳傳先去。逢使者，詔平與灌嬰屯於滎陽。平受詔，立複馳至宮，哭殊悲，因奏事喪前。呂太後哀之，曰：“君出休矣！”平因固請，得宿衛中，太後乃以為郎中令，曰：“傅教帝。”是後呂女須讒乃不得行。

評：讒禍一也，度近之足以杜其謀，則為陳平；度遠之足以消其忌，則又為劉琦。宜近而遠，宜遠而近，皆速禍之道也。

劉表愛少子琮，琦懼禍，謀於諸葛亮，亮不應。一日相與登樓，去梯，琦曰：“今日出君之口，入吾之耳，尚未可以教琦耶？”亮曰：“子不聞申生在內而危，重耳在外而安乎？”琦悟，自請出守江夏。