我的一九八五 第一九零一章 AMD钜額虧損

“伊登先生，GZ-CX6在效能上是否能超過Core2Quad？”

Intel首席執行官歐德寧第一時間在GPN的網頁上看見了GZ-CX6係列處理器問世的公告，即在意料之外，也在預料之中。

GZ-CX6係列處理器在6月就能麵世，比Core2Quad係列處理器麵世早兩個月，歐德寧有些擔心，找來負責Intel研發工作的副總裁舒梅爾（穆利）·伊登。

2005年5月，董事長兼CEO貝瑞特將CEO職位交給了保羅·歐德寧，自己繼續擔任董事長。

歐德寧負責Intel的全麵工作，向董事長貝瑞特負責的董事會彙報工作。

1月22日，Core2Quad問世後，國智電腦公司像以前一樣，預定了10萬顆Core2Quad高階CPU，用在珠穆朗瑪係列電腦上，貝瑞特還以為GZ-CX6係列處理器的研發遇到了難題。

“歐德寧先生，由於不能拿到GZ-CX6係列處理器，無法做測試，但根據GZ-CX6每顆核內部整合6.8億個晶體管，最大運行速度可達3.6GHz，極有可能在效能上超過Core2Quad係列處理器。要是GZ-CX6在6月就能量產，極有可能搶走不少我們不少市場份額。歐德寧先生，我們的45nm製程生產線能否提前到6月份量產？”

伊登也有些擔憂，由於英特爾晶圓公司正在建設的45nm製程工藝半導體生產線在8月才能量產，提前問世的Core2Quad係列處理器不能交付用戶，進入市場，給了GZ和AMD機會。

作為英特爾副總裁兼移動平台事業部的總經理，主要負責移動計算平台的架構、研發和解決方案市場推廣；1982年加入英特爾，曾負責包括奔騰處理器在內的多個微處理器設計團隊，曾任英特爾以色列開發中心的總監兼總經理，主導了奔騰M處理器等產品的開發。

“伊登先生，45nm製程生產線是按照工程進度建設的，要是我們要求工程方提前完工，我們就違規了，需要同工程方談判，修改合同，增加費用，賠償損失，對方不會承諾保證工程質量。”

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“在四核CPU的研發上，我們不僅落後在Intel的後麵，如今還落後在GZ的後麵，梅德克副總裁，速龍IIX4什麼時候能夠麵世？”

AMD董事長兼CEO魯伊茲第一時間在GPN的網頁上看見了GZ-CX6係列處理器問世的公告，心裡的擔心成為現實，急忙召集AMD執行副總裁梅德克和CFO塞佛特等高層商議對策。

行副總裁梅德克負責AMD的日常事務。

2006年初的AMD，表麵風光無限，其Athlon64X2雙核處理器在市場上廣受好評，整合內存控製器的設計理念領先業界，讓英特爾的奔騰D（PentiumD）相形見絀。

然而，AMD的管理層心裡清楚，懸在頭頂的達摩克利斯之劍已經搖搖欲墜。真正的威脅來自英特爾即將釋出的Core2Duo處理器。根據當時泄露出的評測和內部訊息，酷睿2架構將帶來一次效能和能效的量子躍遷。

2006年5月，當酷睿2正式釋出後，整個市場為之震動。權威硬體媒體Tom'sHardware直接打出了“GameOver”和“新王登基”（TheNewKing）的標題。

評測數據顯示，即便是中端的酷睿2E6750，也能輕鬆擊敗AMD當時最頂級的Athlon64X26000，而且功耗還低得多。

英特爾不僅奪回了效能王座，更在能效比上建立了壓倒性優勢，AMD的領導層預見到了這場海嘯的到來。他們明白，僅僅依靠CPU單打獨鬥的戰略即將走到儘頭。

一旦在覈心的CPU效能上失去優勢，AMD將冇有任何牌可以打。他們迫切需要一個新的故事，一個新的戰場，來對衝英特爾在CPU領域的強勢反撲。

AMD試圖在曆史的洪流轉向之前，為自己找到一條新的航道。

梅德克當時也讚同魯伊斯的決定。

這筆交易在當時看來，與其說是一次雄心勃勃的擴張，不如說是一場押上身家性命的豪賭。

去年6月24日，魯伊斯做出了一個震驚業界的決定，斥資45億美元（包括34億美元的現金和貸款，以及發行5800萬股融資11億美元）收購了圖形晶片巨頭ATI，打造一個集“CPUGPU晶片組”為一體化的平台；收購完成後，AMD將掌握處理器、晶片組和顯示晶片的完整產業鏈。

根據雙方簽訂的條款，AMD將以34億美元現金加上發行5800萬股AMD普通股，合計45億美元，收購ATI全部流通普通股205，667，000股（收盤價16.41美元），在總市值33.75億美元的基礎上溢價25%.

在高階CPU市場上，AMDAthlonX2的效能落後於Intel的Core2Duo，在中低端CPU市場上，AMD又麵臨GZ-CX5和賽揚400係列的激烈競爭；AMD除了加快速龍IIX4的研發外，還希望通過收購ATI，掌握處理器、晶片組和顯示晶片的完整產業鏈。

“董事長，速龍IIX4爭取今年8月麵世，9月量產。”

2006年，全球電腦（包括台式機、筆記本和PC服務器）出貨量約2.3億台，增長了9%-10.7%，低於2005年的15%的高增長率，增長動力主要來自歐洲、亞太（不含日本）、加拿大和拉丁美洲增長較快，而美國和日本市場出貨量則出現下滑。

筆記本電腦是增長主力，保持了超過20%的強勁增長勢頭，而台式機已基本飽和，增速顯著放緩（約1.9%），導致整體PC市場增長放緩。

國智電腦表現強勁，2006年全球銷售4300萬台，增加750萬台，增長21%，市場份額18.9%，連續兩年位居全球第一。

惠普電腦2006年下半年表現強勁，第四季度銷量大幅增長24%，連續兩個季度超過戴爾，位居全球第二。

戴爾2006年第四季度出現明顯下滑（-8.6%），位居第三，是全球前五名廠商中唯一負增長。

聯想電腦（包括IBM電腦）位居第四，市場份額為5%。

2006年是電腦產品平台轉換的一年，雙核處理器成為主流，大尺寸液晶顯示器開始普及，筆記本電腦的快速增長是最大亮點，而台式機增長乏力，相對行業市場，消費類市場表現活躍，有效拉動了整體增長。

2006年，AMD同Intel和GZ在處理器市場上展開了激烈的價格戰，導致產品平均售價持續下滑，毛利率大幅下降。

2006年第四季度，AMD淨虧損高達5.24億美元，其中收購ATI產生了4.5億美元的特殊支出。