LOL：重生S3，調教全聯盟 第505章 他們都希望聯盟電競能長遠發展。

第505章 他們都希望聯盟電競能長遠發展。

工資帽製度，通常是指對職業體育聯賽中球隊薪資支出進行限製的一種製度，通常包括薪資上限丶下限以及一係列相關規定。

於群老師的一番話，算是點醒了江明。

是啊，既然傳統體育項目早已普遍采用工資帽製度，電競作為一個日益職業化的競技領域，為何不能同樣引入？

對電競而言，尤其是硬性工資帽製度，其帶來的長遠利益顯然大於端。

從聯賽整體發展的角度看，工資帽能夠有效約束俱樂部在選手薪資上的過度投入，防止資本無序擴張，維護聯賽財務健康，降低俱樂部運營風險，從而保障聯賽長期穩定運行。

具體來說，限製球隊薪資總額，一方麵可以削弱豪門俱樂部對頂尖選手的壟斷能力，為中小型俱樂部創造更公平的競爭環境；另一方麵也能促進各戰隊實力趨於均衡，提升比賽的懸念與觀賞性。

想想原時空，電競圈曾因資本瘋狂「撒幣」，導致選手身價虛高丶市場泡沫加劇。

不少小型俱樂部因難以承擔高昂成本而被迫退出，最終整個職業聯賽的規模與競技水平不升反降—一—這樣的教訓，不可謂不深刻。

最重要的是，推行工資帽製度甚至不必擔心阻力重重，因為資本自身遲早也會主動尋求規則的保護。

高投入往往伴隨高風險，工資帽恰恰能幫助俱樂部避免因薪資失控而陷入財務困境。例如義大利足球甲級聯賽的拉齊奧丶英格蘭的利茲聯，都曾因盲目引援丶薪資膨脹而導致俱樂部危機。一個健全的工資帽體係，可以有效防止此類情況在電競領域普遍發生。

江明對S5資本入場的擔憂，主要來自於資本資金大量投入市場所帶來的混亂，工資帽上預防強隊用金元戰術玩明星選手抱團戰術，下限則是保障俱樂部運行以及電競選手的基本權益。

實施工資帽製度後，對於球員來說薪資空間會受到一定壓縮，尤其是頂尖球員的收入可能會受到較大影響，至少很難再達到前世那種恐怖高度，但對於聯賽而言，能夠極大程度地去規避無序且無底線的競爭。

工資帽這東西又分軟硬兩種實施方式。

軟工資帽以籃球競技NBA和CBA聯賽為代表，是指允許球隊在一定條件下薪資總額超過上限，但需要繳納一定比例的罰款，如NBA中超過工資帽的球隊要向聯盟交納奢侈稅。

硬工資帽則是像美國國家橄欖球聯盟（NFL）丶北美職業冰球聯盟（NHL）等采用硬工資帽政策，嚴格禁止俱樂部工資支出超過某一界線，不允許有任何例外情況。

從對標傳統體育的角度看，電競似乎更適合采用軟工資帽。

但其中「一定條件下可超限」「繳納奢侈稅」等設定，在實際操作中往往過於靈活。

「一定條件」具體指什麽？薪資超限的幅度如何界定？奢侈稅收入中究竟有多少能真正用於扶持中小俱樂部丶推動聯賽整體發展？

以肥企鵝內部眾所周知的貪腐問題來看，江明對這類製度的執行透明度並不樂觀。

即便未來要推行軟工資帽，也應等待電競行業進一步成熟，如韓國般建立起相對完善的治理體係之後。

至少，不能再出現俱樂部惡意坑卡選手合同丶而聯盟卻無所作為的局麵。

因此，相比軟工資帽，江明更傾向於推動硬工資帽製度，並以「電子競技委員會」的名義，對全國範圍內的職業聯賽作出統一規範。

從老師的辦公室出來，江明輕輕帶上門，朝停車場方向走去。

午後的陽光斜照在教學樓的玻璃幕牆上，映出一片晃眼的光暈。

他冇有多做停留，徑直開車返回俱樂部。

路上，一個人關上窗的車內很是安靜，隻有空調運轉的細微聲響。

江明一邊握著方向盤，一邊在腦海中反覆推敲著剛纔與老師討論的聯賽工資帽製度。

若是這項製度能夠順利推行下去，讓各傢俱樂部都願意在規則框架內公平競爭，那麽資本的有序進入對於整個電競圈而言，必將帶來長遠的積極影響—這無疑是利大於弊的明智之舉。

想到這裏，他不禁開始思考更深遠的一步。

明年競界文化就要承辦LPL聯賽，這正是一個關鍵的契機。

他必須提前佈局，從肥企鵝手中拿到更多的權限，整合現有的資本資源，將其引導至更有價值的領域，從而推動整個電競行業進入真正良性的發展軌道。

「對啊，我真是自己把自己繞暈了！」

在一個十字路口，信號燈由綠轉紅。江明緩緩踩下刹車，也就在這時，一個念頭如電光石火般閃過腦海。

他右手不自覺地拍了下方向盤，嘴角揚起一絲豁然開朗的笑意。

既然已經決定將工資帽製度引入LPL，那為什麽不再進一步，把NBA那套成熟的IPGG分成模式丶樂透抽簽機製也一並借鑒過來？這些經過實踐檢驗的規則，無疑能進一步推動職業聯賽的專業化和商業化進程。

相比之下，肥企鵝在原時空中所推行的那套年底分紅製度，不僅方式僵硬，還無形中助長了排名靠後俱樂部的「躺平」心態，缺乏真正的競爭激勵。而IPGG分成則能充分調動俱樂部的積極性，再搭配樂透抽簽這種為弱隊提供翻盤機會的選拔機製，才能真正攪動LPL一乃至整個電子競技這潭水，讓它流動起來，煥發新的生機。

首先是青訓培養這塊，樂透抽簽對於競技圈的從業者而言，毫無疑問這是一個偉大的創舉。

準確來說，它隻是當年NBA選秀大會上各樂透區球隊獲得首輪選秀權順序的一種抽簽方式。

一個職業聯賽如何健康運營？

是錢嗎？

是管理體係嗎？

還是外部的政策扶持？

江明覺得，這些都不是根本。一個聯賽真正需要的，是讓排名靠後的隊伍也能真正「活」起來一讓他們看到希望，有機會去衝擊冠軍寶座，有機會嚐到賽事紅利中最誘人的那一塊。

是的，豪門俱樂部確實財大氣粗，可以依靠钜額投入長期統治聯賽。但這絕不能成為阻斷後來者上升通道的理由。

一旦晉升的希望被掐滅，整個聯賽就會陷入幾家獨大丶利益固化的僵局。久而久之，誰還願意陪你一起玩？

更極端一點，體係若長期不公，甚至可能引發整個生態的反噬與重構。

正因如此，NBA才推出了「樂透抽簽」。

這套規則理解起來並不複雜：聯賽每年舉辦一次選秀大會，將參選選手依據表現與潛力從高到低排序，依次稱為「狀元」「榜眼」「探花」等，再由各戰隊通過抽簽依次選取。

其中最巧妙的設計在於，隻有未能進入季後賽的隊伍，纔有資格參與樂透抽簽。

而且，這些隊伍的抽簽概率並非均等，而是按戰績倒序分配一戰績最差的三支球隊抽中狀元簽的概率均為14%，其餘隊伍依次遞減，戰績最好的樂透球隊僅有0.5%的概率。

也就是說，哪怕你排名墊底，也依然有機會吸引頂尖新人，實現隊伍的翻身。

有了新人，排名墊底的隊伍新的一年是不是多少有了點盼頭，即便你說他冇有奪冠的心情，那努力培養新人，打出成績未來賣個好價錢，也值得這些隊伍去拚一把吧？

當然，樂透抽簽的基本盤還是在於青訓選拔。

事實上，前世的LPL在2016年也曾推出過類似的選拔計劃，即「2016職業電競俱樂部訓練生計劃」，一度成效顯著。

當時共有18名選手被各俱樂部選中，成為戰隊青訓儲備。例如後來在2017年助EDG奪得夏季賽冠軍的AD選手IBOY，就出自該計劃。

那麽，LPL是否從此就走上了良性發展的正軌？

很遺憾，並冇有。

2017年，LPL在家門口的全球總決賽中再度敗於韓國戰隊；緊接著在2018丶

2019年，IG與FPX憑藉雙韓援陣容連續奪冠。這一連串的事件，徹底刺激了那些急功近利的資本方。

於是，自主青訓體係被再次拋到腦後，「買韓援」重新成為主流策略。

買韓援確實帶來過成績，2021年EDG的全球總決賽冠軍就是明證。但這條路，也幾乎堵死了本土新人的成長空間，剝奪了中下遊俱樂部翻身的可能性。

直到2025年，當我們仍在羨慕LcK賽區擁有Keria丶Zeus這樣才華橫溢的年輕選手時，回頭再看LPL—一像小虎這樣的老將，居然仍能穩居聯賽中單前列。

誠然，俱樂部通過個體選拔的方式去挖掘丶培養新人，確實是一條可行之路。

然而，這種「大海撈針」式的篩選，效率低下丶隨機性過強，遠遠跟不上當前市場對新鮮血液的需求節奏。

所以LPL乃至全球各大賽區，都迫切需要也必須建立一套體係化丶官方主導的新人培訓選拔機製。

從新秀亮相，到戰隊首發，再到問鼎冠軍；這條路徑一旦被關注，就會有人才前赴後繼；

隻要資本能在其中任意一段進程中分享到紅利，它們就不會輕易離場。

對於這件事，江明心中早有規劃，並不擔心會遭遇過多阻力。說到底，這幾乎是送上門的共贏方案。

試想，當下電競圈排名第一的俱樂部，主動拿出自己成熟的賽訓體係，助力整個賽區培養新人；甚至在選拔機製中，刻意讓成績越好的隊伍在選人時排序越靠後一這幾乎等於明牌宣告：我不是來搶人的，是怕大家冇得玩，帶著所有人一起把電競的盤子做大。

拒絕？

除非是腦子被門夾了，否則誰會把這樣的機會往外推。

可以說，解決了青訓問題，就解決了LPL發展道路上的一半難題。

而剩下的一半，自然，都落在那個「錢」字上。

LPL聯賽與各俱樂部戰隊之間的年終分紅機製，構建在一套相對複雜的收入分配體係之上，涉及聯賽整體收益的多個維度；

其中既包括賽事版權銷售，也涵蓋GG讚助等多個核心板塊。

問題就出在這個基礎分成部分，LPL聯賽的版權收入和GG收入是分紅的重要來源。

如果自己冇記錯的話，2022年的相關圈內數據顯示，LPL聯賽賣出去的轉播權是5年20.13億元，即每年約4億元，GG收入每年約5億，兩者利潤每年在10億人民幣左右。

這些收入會有一部分用於分給俱樂部，一個戰隊一年保底能有1700萬左右。

這也解釋了為什麽一些長期戰績不佳丶賽季中屢戰屢敗的隊伍，仍能堅守在聯賽中，遲遲不願退出。

因為對他們而言，留在賽場本身，就是一筆穩賺不賠的生意。

他們隻需在每個賽季湊齊幾位身價不高的新人選手，總投入最多不過一兩百萬元。哪怕全程「擺爛」丶一勝難求，賽季結束後仍能坐享上千萬元的分紅回報。如此躺贏的生意，誰又願意主動放棄？

試想一下：像WBG或LNG這樣每年投入數千萬元的俱樂部，若最終連世界賽的門檻都未能觸及，所有投入近乎付諸東流；而另一邊，LGD這類隊伍卻幾乎零成本地分享著千萬級別的分紅。

換作是你，還會繼續堅持投入嗎？

即便咬牙再撐，又能撐得了幾個賽季？

事實上重生前，麵對全球多個賽區職業聯賽所麵臨的類似困境，拳頭遊戲終於意識到了這一製度缺陷。

2025年，他們正式提出改革方案，推出全新的收入分配模式—建立「全球收入池」（GRP），將《英雄聯盟》電競相關的數字內容收入統一歸集並重新分配。

其中，50%作為基礎分成，35%依據競技成績分配，剩餘15%則參照各戰隊的人氣與影響力進行分配。

簡而言之，這就是一套「基本工資+績效獎金+流量激勵」的組合式分成機製。

而江明所要做的，正是在此基礎上，與作為運營方的肥企鵝達成共識，將這一更趨公平丶更具激勵性的分配模式，提前引入LPL聯賽。

你的戰隊成績出色，理應分得更大塊的蛋糕；

你的資本投入巨大，關注度高，觀眾愛看，多拿一份也理所應當；

但如果你既不願投入，也對聯賽缺乏實質貢獻，甚至連新人培養都敷衍了事那麽請問，憑什麽還讓你繼續「上桌吃飯」？

一切以S4賽季作為轉折點。

獲得LPL春夏雙冠丶亞運會冠軍丶甚至於S4世界賽最好成績的NXG俱樂部主動牽頭，以英雄聯盟職業電競未來更好的發展為目標。

從資本入場完善圈內競爭規則開始，到涉及各方利益的聯賽IP分紅，最後獲利的各方自然願意將更多精力投入到新人選拔中去。

因為在這種環境下，他們比誰都希望聯盟電競圈能夠長遠發展。

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