葛優在二十年前的電影《天下無賊》裏的台詞“二十一世紀什麽最貴,人才最貴”這句台詞,很是貼近我此刻的心境。嚴格來說,每一項目工作都需要專門的人來跟進就穩妥一些,如果像是我們這樣幾乎每個人都是身兼多職,有好有不好。好的就是能充分掌控項目的建設進度;不好的就是在於掌握不代表是掌控,兩者的意思可有很大的不同。像龍鳳哥這樣,家裏一出事,連帶的他嶽父負責的工作都停了下來,幸好是建設每個項目的時候,我都有預留了些緩衝時間,不然也是夠嗆。但是話又說回來,如果每個項目都有專人單獨負責的話,我們的運作成本該有多高啊!那就是真的是船大不好掉頭了,甚至可能會有了某些g企的做派,對成本控製和服務質量就不敏感了,千裏長堤毀於什麽?毀於人患而不是毀於蟻患。所以,人才確實是降低運作成本的根本,哦不,人才確實是降低運作風險的根本。找對了人,就是找對了方向。如果給我們項目到目前為止的人力評判總結的話,我感覺是慶幸無比,全部都找對了人,這種命中率,幾近中彩票頭獎。我希望能保持下去。我也知道,這種機率不可能永遠都能保持下去,萬一在其他任何一個項目裏出現灰犀牛還是黑天鵝的狀況,我有思想準備,但不希望出現的這種狀況對項目是毀滅性的,因為在當今的社會活動中,太多這樣的例子了,有些甚至是行業龍頭甚至是壟斷狀態的,說倒就倒,有天災的,這是天要亡你,認命;有些是人禍,這些也是要認命,誰叫你平時不好好的管控住呢?筆趣庫
所以,一人身兼多職是好呢?還是專人專職好呢?又是薛定諤的貓了。但我知道,謹小慎微一定是王道之一,雖然這種謹慎看上去和我創建這個項目的格調格格不入,要謹小慎微,而項目確實大膽超前,要兩者結合在一起完美前進,這不是矛盾體
麽?
越想就越複雜,越負責就想簡單化,然後腦海裏就攪拌成了一團漿糊。我現在明白了,為什麽很多人到了某個階段,就覺得而必須人從眾般的去xz淨化一下,讓大腦高速自己必須要這樣淨化過濾一下思維。我自己也試過啊,梵淨山走起。不過回來冇多久,又冇啥分別了。於是,我就進入了一個怪循環思維:如果個個人都需要去某個地方尤其是xz淨化過濾自己的思維的話,那麽問題來了,xz人若有煩惱了,又該往哪跑,又該怎麽淨化和過濾呢?
正如影視劇劇情一樣,山重水複疑無路的時候,肯定會有人出來轉移話題的。我現在的處境就是如此,想到自己頭都大了,救星式的電話就來了,