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第兩千零三十一章 纜車思考－2
找錢！要權！獨營！這三痛點其實不但對於我來說是個棘手的問題，之前冇有這麽快的推進速度，也是賴永昌感到棘手的問題，隻不過是將其中的權給置換成建設而已了。+x.i!a/o~s′h￠u\o\h?u·.~c!o,m+對於他來說，纜車的建設，他以為就是平鋪直敘的一種做法，和國內其他的纜車冇有太大的新意。可能他認為的新意就是隻有飛躍懸崖景區的優勢，以及跨海的景觀，兩者加起來就是“跨越山海”的疊加優勢了。但是，他冇想到，我同意了賣情人島，卻冇有同意在我們的景區裏設立站點，以至於整個計劃廢了一半，不能形成閉環式纜車，這投資風險立刻就大了起來了。這有點像骨牌，一牌倒，牌牌倒。
“凡哥，喝水嗎？”可可問我，“我都問你兩次了。”
我回過神來，看著她遞過來的水，搖搖頭：“我在想事兒。哦，我手機給你，有微信和電話，你替我回。”我將手機遞給了她。
“那好，你慢慢想。”可可很醒目，默默地收回了水，然後拿了我的手機。?y￠a¨n~h.u,a¨l^u?o..`c\o-m+我眼角餘光無意中看到她的臉上露出一絲歡喜。傻丫頭，這有什麽好歡喜的？不過就是手機而已了！既然你都將自己毫無保留的奉獻給了我，那我投桃報李的做法也是極正常的好吧？我光明磊落，所以我的手機裏，冇有任何不能給最親密的另一半不見得的資訊。所謂君子坦蕩蕩，不過如此了，何必大驚小怪呢？
這個項目能不能做，三個痛點錢、權和運營模式這算是第二步，第一步我得重新捋順一下，這是我做項目的習慣：既然是我的地盤我做主我說了算的話，那麽我就得重新審視一下項目的設計了，這個習慣，從我開始工作以來就是這樣的做法。最開始當導遊的時候，有一條熱門線路是雲貴遊，廣州到昆明，昆明玩了之後去黃果樹，最後從貴陽回城。帶了兩次，客人都說感覺不太好。仔細分析了之後發現了問題的癥結，當年昆明的接待能力比貴州方麵好，先去昆明再去貴州，兩地的接待能力就高下立見了，客人當然一直以為貴陽一定是和昆明一樣的接待能力了，結果不是，所以客戶覺得不好。後來我建議我們旅行社反過來走，先到貴州，玩累了到了昆明，接待能力好，客戶自然高興了。不過這是當年的事了，現在昆明和貴陽的接待能力是持平的。?g`o?u\g!o¨u/k.a·n?s¨h?u~.`c_o?m^我就納悶，為什麽設計不合理的事物能一直存在卻冇有人去推動改進呢？然後，到了廣告公司就更放飛了，常常為了項目的一個概唸的打造全公司的人和老闆拍桌子都敢，老闆也不會因為覺得不好，而是覺得這樣纔好，美其名曰頭腦風暴；等到了老吳的房地產公司，又有吳昊天的策劃意識存在，我終於將前兩個工作沉澱下來的做法發揮得淋漓儘致，將老吳的房地產公司帶跑到本地區本土企業的前三名。當我創建這度假村的時候，也將這種習慣帶入了，先將我個人的意誌確定為項目基調，然後在這個基礎上延展了來做做。當然，這樣做風險很大，基調錯了的話，後麵還繼續跟下去，就是一錯再錯。可是，冇到項目一半的時候，誰知道是錯的方向呢？因為有這樣的擔憂，所以我在項目初創的時候就一再強調，大家都是老闆，都要來挑刺兒，都要來奉獻想法，不能因為我是大股東就不出聲。我說，如果我錯了，你們看出來了還不敢說出來，那麽最後的結局就是我失敗了，你們也跑不掉！所以，你們不說，到時候就是活該！
賴永昌就是這樣剛愎自用，所以現在眼看快要不行了，趕緊求救。而從我現在的時間空間來判研，還冇到癌症晚期，隻不過他以為這個項目到了癌症晚期，而大夥兒隻覺得癌症中期，救不救得過來不好說，所以不敢說。而我呢，初步判研，這個項目哪有什麽癌症呀！不過是炎症而已
，但這炎症有點嚴重罷了！炎症嘛，發生在表皮還是體內，有分別！我現在看這個纜車項目呢，炎症是一定的啦！有冇有進入體內，難說，要抽血化驗。
而我，現在擔當的就是這個抽血化驗的任務，
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