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最佳員工獎盃到手，我遞上了辭職信 >
003
她聲音壓得很低。
“你們公司那個張主管，昨天給我們發了一版新的年框續約方案。”
“韓總看完，氣得把方案扔了。”
“為什麼？”
“方案裡把服務費漲了百分之四十，還砍掉了兩個韓總最看重的增值服務模塊。”
“韓總說，這是在侮辱他的智商。”
我閉了一下眼睛。
服務費漲百分之四十，這是周建國的意思。
去年年底開會的時候，他就說過“韓氏這個客戶維護成本太高，續約要把利潤拉上去”。
當時我拿著韓氏三年的合作數據反駁他，說韓氏是嘉恒的標杆客戶，不能隻算單項利潤，要算品牌溢價和轉介紹收益。
他聽完說了一句“你不懂戰略”，就散會了。
現在，他讓張啟銘把這個“戰略”執行了。
“韓經理，這件事我已經不負責了。”
“我知道。可是韓總說了一句話，讓我轉告你。”
“什麼話？”
“他說：’嘉恒這個廟，留不住真佛。’”
我沉默了幾秒。
“謝謝韓總。”
掛了電話之後，我做了一件事。
我把交接文檔列印了兩份。
一份留在公司係統裡。
一份，通過公司OA的正式流程，抄送給了周建國、張啟銘、方麗萍，以及公司的董事長——何宗明。
何宗明是嘉恒的創始人，常年不管具體業務，大小事務全權交給總經理周建國。
但公司OA的抄送權限冇有限製。
每一個員工都可以把檔案抄送給董事長。
交接文檔一共七十二頁。
裡麵詳細列著嘉恒過去五年的核心項目清單。
每個項目後麵標註了三個資訊：方案撰寫人、客戶對接人、實際執行人。
七十二頁裡，“蘇禾”這個名字出現了二百三十一次。
“張啟銘”的名字出現了十四次，其中九次是在“彙報人”那一欄。
不是揭發。
不是告狀。
隻是一份正常的、詳細的、專業的交接文檔。
事實本身，就是最鋒利的刀。
下午六點，我準時下班。
走到電梯口的時候，碰到了林姐。
林姐是財務部的老員工，在嘉恒乾了十二年，不站隊，不八卦，和誰都保持距離。
她平時跟我冇什麼交集。
但今天她走過來，在我耳邊說了一句話。
“交接文檔我看了。”
“寫得好。”
她拍了拍我的胳膊，走進了電梯。
門關上之前，她又探出頭補了一句。
“何總也看了。”
07
第二天一早，氣氛就不對了。
八點半，方麗萍快步走過我的工位，臉色鐵青，徑直進了周建國的辦公室。
門關了。
但隔音不好。
我聽到方麗萍的聲音，壓著火：“那個交接文檔你看了冇有？她抄送給何總了！”
周建國的聲音沉悶：“我知道。”
“七十二頁，每一條都寫得清清楚楚，誰做的、誰彙報的、誰署名的，一目瞭然。何總看完給我打電話了。”
“何總說什麼了？”
沉默了幾秒。
“何總說，讓我查。”
方麗萍的聲音拔高了一度：“查什麼？”
“查過去五年的項目歸屬和人員考覈是否存在偏差。”
門裡冇聲音了。
我戴上耳機，打開音樂，繼續整理最後一批檔案。
十點鐘，張啟銘來了。
他冇有平時的笑臉。
站在我工位前麵，嘴唇繃得緊緊的。
“蘇姐，你什麼意思？”
“什麼什麼意思？”
“交接文檔你抄送給何總乾什麼？”
“正常流程。”我看著他。
“離職交接涉及核心客戶，按公司製度應知會最高管理層。”
“你——”
“張主管，你可以去查製度手冊。
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