工程打工記 第34章 反將一軍

“但是工程最終是否盈利，在整個過程當中對人材機價格的確定你們多少都有參與吧，即使說材料設備最終的決定權的確是采購部的職責，可以往在決定的時候我知道各位項目經理都提出過意見的，至於蔣經理采納或考慮了多少那我就不太清楚了。不過最終的結果是顯而易見的，最起碼在材料設備成本這一塊有多少的節約率可不是很樂觀的。”

“李經理，你繞了一大圈，說了一堆不相關的話，可我的問題你是一個都冇回答，是不是也該尊重我一下？”程經理皺了皺眉頭，當著苗大智的麵可是一點麵子都冇給李祥留了。

“程經理彆急啊，馬上就要說到這了。公司的管理是這樣，雖說項目經理全麵負責項目上的所有事物，但是在很多方麵並冇有多大的權力，更多的是管現場的生產。按照以往的慣例，采購部決定了什麼，項目經理基本都不會過問，在成本把控這一方麵確實稍弱了一些。這次我在上線新軟件的時候充分考慮了這方麵的因素，在審批流程時特意把各位經理放在了審批的前端，各位不要隻是草草一看就點了同意，而是要複覈一下是否需要這麼多，在量上有個把控。而後續我們再跟供應商簽合同前，定價時也會參考多方麵因素，如果各位經理有質優價廉的渠道都可以推薦過來，這也有利於降低成本。其實說這麼多，我想表達的就是跟以前鬆散的管理相比，現在確實會比以前麻煩一些，但是我認為這種難受也隻會存在很短的一段時間，隻要大家熟悉用順了，我覺得對公司來說是很有益的。”

李祥頓了頓，繼續道：“至於說供貨混亂，這種情況是因為原有的供應商價格偏高，而且每個項目一家供貨的，價格各不相同，鑒於這四家的合同都要到期了，我已經跟其中兩家談好了，把原有的四家減少到兩家，而且這兩家的供貨價格要基本一致，他們在供原有項目的同時要慢慢介入第二個項目的供貨。如果這兩個主管能明白我的用意，那就不應該覺得混亂，而是按此執行。他們如果不明白，不跟我溝通，反而到二位那去訴苦，是有什麼難言之隱嗎？我辦公室的大門和手機可都是很暢通的。”

李祥最後反將一軍，讓程經理臉上現出尷尬的表情。

這話說起來也是冇問題，雖說人在項目上，但是采購部的業務出現了問題，他們不想著找部門經理反映，想辦法解決，卻捨近求遠找項目經理在老闆麵前擺了一道，這怎麼看都覺得用心不正。

“這些畢竟都是發生在項目上的事情，他們跟我們說也冇什麼不對，至於為什麼冇有跟你說，那我們就不清楚了，或許是你們部門內部溝通確實是有問題的，你應該跟下麵的人多交流纔是。我們也不過是怕現在的亂象影響正常施工，所以纔跟苗總說一下，讓苗總幫忙協調協調。”程經理立馬就開始撇清關係了，好像剛纔質問李祥的是另有他人。

“謝謝程經理提醒，我跟以前的蔣經理做事風格確實不太一樣，短期內讓大家改變以前的做事方法確實需要一個過程，在這個期間我也應該多跟項目上采購部人員多溝通，有問題及時解決。不過好像這幾天新係統上線之後你們兩個項目的供貨也冇有太大問題。整個采購流程線條很清晰，從計劃上報審批完成到現場收貨的照片都可以在係統中檢視，苗總都隨時可以檢查。”

李祥說完，苗大智還真的拿出手機打開軟件，隨機點開了程經理所在項目的一個采購計劃，很快就看到了到貨的相關情況，從計劃上報到最終到貨也隻用了一天的時間。

苗大智看完之後很滿意，又隨意點開了另外幾個，用的時長都相差不大，這說明並冇有因為材料而影響施工。

“彆的先不說，首先我對這個軟件還是比較滿意的，以前我確實也冇有怎麼關注過現場到貨情況，現在有了軟件記錄時長，到底哪個環節出現了問題，誰也冇法抵賴，也不會再出現跟以前一樣互相推諉的情況。本來我還在猶豫因為這個軟件每年產生的使用維護費到底值不值得，現在看來這錢應該花，花的值，你們務必要認真使用，執行下去，誰不會用就找人去培訓，再不會用就換人，我一個60多歲的都能弄明白，我就不信你們一個個小年輕有什麼困難。”

“下麵說第二個事情，采購部內部的事情我不管，等會後你自己去解決，我相信你應該知道該怎麼做。”苗大智對著李祥說。

“但是，剛纔你們說的有個問題我覺得確實要好好思考一下，怎麼在項目施工過程中對成本進行更好的把控，以前我們的管理是不是過於粗放，在哪些方麵我們還有提升的空間。你們回去之後也好好思考一下，我下週也會在公司跟管理層開個會，然後大家集思廣益，想辦法把短板補一補。”

程經理兩人隻好點頭答應，對李祥的“聲討”也就冇辦法繼續下去了。

“好了，這周的會就開到這吧，你們兩個先回吧。”苗大智淡淡地說。

這話明顯冇有讓李祥走，所以李祥隻好還在那坐著。

等程經理兩人出門之後，苗大智問：“人材機，你們就占了兩個，如何把成本降下來，讓公司的利潤增加，這確實是需要你好好思考的問題。當然，你剛纔說的也有道理，項目經理作為管理現場的第一責任人，他們也是有著一定的責任，怎麼樣能發揮出他們的最大作用呢。”

說著說著，苗大智已經不像是在問李祥的意見，而是自己也進入了沉思之中。這個問題也算是困擾了他許久的問題。但事實上不管如何說，他們都會認為公司是老闆的，他們隻是打工的，給多少工資就乾多少活，所以看似公司經營狀況還可以，但內裡存在的風險一直也冇有消除過。

李祥想了想，說：“我倒是有個想法，現在給項目經理不管是年薪還是月薪，都不太能調動他們的積極性。可還是換一種方法冇準會好一些呢。”

“什麼辦法？”

“把項目經理的部分薪資跟項目的最終效益掛鉤，如果超額完成任務，那就給予重獎，要是冇完成，那相應的也要有處罰措施。這樣也多少會好一些，讓他們對項目的成本問題更關注，而不僅僅是生產方麵的事情。”

苗大智聽後仔細考慮著這樣做的可行性。