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給員工講故事：蠍子和青蛙
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\"content\": \"一個古老的寓言可以用來說明他們所具有的洞察力。\\n\\n從前有一隻蠍子和一隻青蛙。\\n\\n蠍子想穿過池塘，但它不會遊泳。於是它爬到青蛙旁邊問道：\\n\\n“青蛙先生，能不能讓我躺在你的背上，你馱我過池塘？”\\n\\n“本來是可以的，”青蛙回答道。“但我不得不拒絕你，因為你會在我遊過池塘的時候刺死我。”\\n\\n“但是我為什麼要刺你呢？”蠍子問道，“我並不想刺你，因為如果我刺了你，你會死去而我就會掉進水裡。”\\n\\n儘管青蛙知道蠍子可以致它於死地，但是從邏輯的角度講還是有說服力的。青蛙覺得，在這種情形下，蠍子可能會收斂它的尾部。於是青蛙同意了蠍子的請求。蠍子爬上了青蛙的後背，它們一起向池塘對岸遊去。遊到池塘中間時，蠍子抽動尾部刺向青蛙。\\n\\n青蛙受到了致命的傷害，哭喊道：“你為什麼要刺我？你說過並不想刺我，因為我要死了，你也會掉進水裡。”\\n\\n“我知道，”蠍子說，這時它開始下沉，“但我是蠍子呀，我不得不刺你，因為那是我的天性。”\\n\\n這個故事的寓意是：\\n\\n傳統的至理名言鼓勵你象青蛙一樣思考問題。人的天性可以改變，它竊竊私語。任何人如果足夠努力就可以完成他想做的任何事情。確實，經理的職責就是要引導這種改變。製定規則和政策來控製雇員不願意受拘束的傾向；向他們傳授技巧和能力來彌補他們缺乏的特性。\\n\\n作為經理所有要做的就是集中精力限製或修正適合的天性傑出的經理們完全抵製這種思想。他們記住了青蛙忘掉了事情，即每個個體，比如寓言中的蠍子，都有其獨特的天性。他們認為，每一個人都可以受不同方式的激勵，每一個人都有自己的思維方式和待人接物的方法。他們清楚，對一個人的改造都會有一個限度。但他們並不是消極對待這些差異，相反，他們儘量排除其不利因素。因此他們在這些差異之中尋求突破。他們幫助每一個人在其已經具有的特點方麵更上一層樓。\\n\\n簡單地說，這就是我們聽到的有成千上萬名傑出經理讚同的洞察力真理： 人並不能改變太多，因此不要在他並不具備的方麵花時間，而應該儘量發揮他已有的優點，這一點已經夠艱苦的了。\\n\\n這種洞察力可以說是傑出經理們的智慧之源泉。它可以解釋經理們如何與雇員共事以及為雇員所做的一切事情。這也是他們作為經理成功的基石。\\n\\n這種洞察力可以說是革命性的。它解釋了傑出經理們為什麼不相信人具有無限潛力；為什麼不幫助彆人彌補缺點；為什麼對每一個雇員要堅持打破“金科玉律”；以及為什麼他們偏愛這樣做。它也解釋了傑出經理們為什麼要打破傳統至理名言確立的所有常規。\\n\\n雖然聽起來很簡單，但這卻是一個複雜而且微妙的洞察力。不需任何強詞奪理你就可以得到暗示性的結論，即經理們應忽略個人的缺點，以及所有培訓都完全是浪費時間。兩個結論都不對。正如所有革命性資訊一樣，這種洞察力需要人來解釋：傑出經理們如何運用它？它對雇員提出了什麼樣的要求？它對公司又意味著什麼？\\n\\n\"
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