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\"content\": \"十幾個學員平均分為兩隊，要把放在地上的兩串鑰匙撿起來，從隊首傳到隊尾。規則是必須按照順序，並使鑰匙接觸到每個人的手。\\n\\n比賽開始並記時。兩隊的第一反應都是按老師做過的示範：撿起一串，傳遞完畢，再傳另一串；結果都用了15秒左右。\\n\\n老師說：“動動腦筋，時間還可以再減半。”\\n\\n一個隊先“悟”了，把兩串鑰匙拴在一起同時傳，這次隻用5秒鐘。\\n\\n老師說：“時間還可以再減半，你還有潛力可挖！”\\n\\n怎麼可能？學員們很不自信。\\n\\n這時場外冇參加遊戲的人急忙提醒道：“隻是要求按順序從手上經過呀，不一定非得傳呀。”\\n\\n一個隊明白了，完全拋開了傳遞方式，開始飛快地把手扣成圓桶狀，摞在一起，形成一個通道，讓鑰匙像自由落體一樣從上落下來，既按了順序，同時也接觸了每個人的手，時間是0.5秒，隨即歡呼聲起。\\n\\n領導的怪味胡豆：\\n\\n1、單純模仿會造成思維定式，提高效率就要開動腦筋，尋找新方法\\n\\n2、創新遇阻往往是企業自我設限造成的。當一個新目標提出時，可能會產生“是否可能”的懷疑，但當外界給你肯定的答案和壓力時，經過努力你會發現，原來目標是能達到的。而且，目標定得越高，壓力越大；但目標最好是循序漸進地推進。\\n\\n3、企業必須以開放的姿態對待周圍的環境，封閉則會由於滿足現狀而不思進取。因此一方麵要關注周圍的競爭者；另一方麵也要重視身份超脫的“外援”，旁觀者清，他往往會在關鍵的思考點醒當局者。\\n\\n4、之所以大家敢於大膽的嘗試，是因為遊戲中冇有破產等損失的風險存在。可見企業中應該有一個“決策實驗室”，在小範圍中做試點工作，在嘗試失敗中尋找創新。\\n\\n\"
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